车间主任应做好的工作职责（精选29篇）
工作职责：
1、全面负责公司生产计划实施、生产组织及调度；
2、确保公司生产运营体系正常运行,控制生产效率和质量；
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施；
4、负责组织编制年、季、月度生产组织与计划；
5、优化生产流程，组织协调生产线上的人，机，料，法，环五大生产要素。
岗位要求：
1、年龄28～40岁，大专以上学历；
2、有板式定制家具柜体厂门板厂3年以上实际生产管理经验，对柜体生产流程，柜体结构非常熟悉与了解，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方的经验；
3、熟悉ISO质量管理体系和5S现场管理，具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力；
4、有规划，组织，安排柜体厂门板厂两班制的生产运作经验；
5、能承受一定的工作压力，有大局观，领导能力强，工作务实。
机修车间主任
1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行;
2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具;
4、认真作业，准确判断，提高维修质量;
5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查;
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
1. 负责主持供电车间日常管理工作;
2. 负责车间安全质量、生产、委外等工作;
3. 负责组织完成车间规章制度编制;
4. 负责组织车间新线工程介入、单位工程验收工作，做好设备设施接管及新线开通工作;
5. 完成领导交办的其他工作。
负责车间管理工作，落实、规范车间管理，制定、完善车间各类制度和流程，并使生产和生产管理符合管理要求，合法、合规，有序开展;
负责执行车间安全管理工作，制定、完善和实施生产安全制度，协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作，确保安全生产，无安全事故;质量制度，协助质量管理部门开展质量和审计工作，杜绝质量事故;设备管理制度，协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作，减少因设备引起的安全问题和影响生产;
负责车间生产管理、成本控制，使产品产量、成本达到考核目标;
负责车间内生产资源调配与协调，合理分配人财物，促进效率，节约成本;
负责指导或指定车间统计数据的形成，生成报表和记录，积累数据，并向上级汇报情况，为改善和决策提供依据;
负责制定、完善或执行车间绩效考核制度，按制度审核薪资分配情况;
负责制定或审核车间预算，管理车间成本、费用，并跟进及时，记录准确;
负责组织生产偏差调查及编写分析报告;
负责车间的各类整改、验证工作;
负责车间日常管理和突发事件处理工作;
1、在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。
2、合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。
3、协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。
4、组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。
5、监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。
6、认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。
1.负责制定并实施部门年度计划;
2.组织实施车间月度和周生产计划，合理安排车间生产，保证生产计划的完成率，保障市场供货;
3.负责生产过程质量管理，监控车间GMP执行状况及质量关键点控制;完善本部门产品的生产工艺技术和质控制措施，降低和规避质量风险;
4.组织起草清洁验证、工艺验证方案，审核验证文件，配合相关部门完成各项验证工作;
5.配合研究院和技术部开展新产品试产工作，实现新产品工业化生产;
6.定期评估本部门生产运行，包括产能规划、人员编制、设施设备、成本、质量、生产安全等。
7.负责部门人员管理，关键人才的培养工作。
1、负责医用口罩车间团队的管理，包括员工调配、培训、考核等;
2、负责车间设备管理，包括日常设备调试及故障维修等，保障设备的正常动作;
3、对每天投产的数量与质量负责，保障产品按时交付;
4、做好车间的安全防护工作，保障安全生产;
1、在生产经理的领导下，全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、 负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作，对其工作进行检查、考核和评比。
1：负责注塑部日常生产运作安排，包括人员，机台设备，模具，色粉，碎料房等
2：根据生产计划要求，合理安排生产，准确的达成出货计划
3：定期进行人员培训，包括技能，安全，消防，6S等
4：制定并完善部门管理制度，衔接与其他部门的沟通
5：约束并监督领班的生产运作，减低生产损耗!
6：良好的质量意识，丰富的处理异常问题的经验
1、对工作进行合理安排，带领车间员工配合生产部门积极、及时完成生产任务;
2、根据公司的规章制度，负责本车间的日常管理;
3、爱惜物料，做好物料防护，控制物料数量，杜绝物料浪费;
4、严格控制产品质量;
5、熟练各种焊接技能，看懂图纸，根据图纸要求下达任务;
1.参与公司4S店、3S店项目的全过程控制，负责项目各阶段目标成本编制及土建工程技术经济指标的搜集整理;
2.负责4S店、3S店项目投资估算编制与审核;
3.参与4S店、3S店项目施工图预算、工程量清单编制与审核;
4.负责4S店、3S店项目投资控制、动态跟踪;
5.负责负责4S店、3S店项目土建成本结算审核;
6.负责负责施工过程中工程设计变更及现场签证工程造价审核及控制;
7.负责项目本专业合同编制及管理，负责审核合同款项的支付。
1、负责新建固体车间的调试、验证工作，确保新车间可以按时投产;
2、负责新建固体车间的订单生产，对订单(包括代工订单及自有产品订单)的及时性、供应量、质量负责;
3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核;
4、负责固体车间操作人员的培训、日常考核、现场管理及人员资格确认;
5、负责车间生产工艺规程、标准操作规程、各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实，及时、正确处理生产过程中各种异常、偏差，参与偏差的调查，负责CAPA的制订及执行;
6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理，保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录，确保现场批生产记录及记录按时、规范填写，保证记录的准确、及时和按时提交;
7、负责完成工艺验证、设备性能确认、清洁验证等验证的执行;
8、参与固体车间新购设备URS的编制工作;
9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈;
10、负责车间的安全生产、成本控制、人均劳动效率等指标的完成。
车间主任工作职责5
1. 负责铁器部的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2. 组织实施PMC部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3. 负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。
4. 负责本部门的人身、设备安全，确保安全文明生产。
5. 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6. 负责本部门的员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7. 对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8. 对车间各类报表，原始资料的及时性、真实性负责。
10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11.有权按有关规定的车间员工提出奖惩建议。
12.有权对上道工序来得不合格产品提出异议。
1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。
2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。
3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。
4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。
5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。
6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。
7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。
8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。
9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。
10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。
11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。
1。组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
2。生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3。生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4。车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5。车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
1、 执行生产计划，根据生产进度合理调配人员和物资，按时、保质、保量完成生产任务。
2、 确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、对生产现场进行管理，保证现场符合生产要求。
4、 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程。
5、负责车间安全生产的管理工作，对员工进行安全教育，消除安全隐患，保证安全生产。
1.贯彻执行本公司的各项管理制度，合理安排车间工作计划制定车间生产作业计划表
2.按照GMP要求组织生产。根据生产部下达的生产指令，负责组织车间计划与实施。
3.建立健全车间全面质量管理，加强生产现场全过程质量管理工作。
4.负责向车间各工序下达生产指令，保质保量完成各项生产任务和各项技术指标，并及时对车间工作进行全面总结和调整。
5.抓好各项基础性管理工作，组织车间员工GMP与岗位培训工作，实现安全生产和文明生产。
6.根据车间生产任务和特点，合理安排定岗定员。严格劳动纪律，充分调动各类人员的工作积极性。
7.检查与考核车间各项管理工作成效，依照有效工时负责全车间员工的绩效考核工作。
8.制定车间各工序产量定额与车间资金分配方案，协助车间各类管理人员制订有关管理制度，并监督执行。
9.关心职工生活，维护员工正当权益，开展民主管理和合理化建议活动，调动员工的工作积极性。
10.加强生产过程中各类物料管理，降低物耗和能耗，以降低生产成本，每月认真制定低耗计划。
11.负责车间的安全生产，杜绝人员、设备等事故隐患，保证生产安全运行。
12.参与公司新产品中试、试产及生产现场检查工作。
1、执行公司和车间的各项管理制度以及生产安排，质量管理等事项;
2、督促本车间各岗位严格按照岗位操作流程进行工作;
3、完成车间每月生产任务，并做好生产报表和各项统计工作;
4、负责生产准备与协调，确保产量按时达成，满足下道工序和客户需求;
5、具有较强的组织协调和良好的沟通能力;
1、负责生产管理体系的搭建与不断优化与执行;制定生产计划、库存计划、生产进度、生产指标等管控流程，全方位管理生产线;
2、负责生产员工的人事管理和工作流程的规范管理;;
3、负责协调各部门间的沟通与合作，负责各车间、线体的人员调度、生产进度的跟踪工作;
4、负责组织安全生产培训并监督检查执行情况，防范潜在安全隐患和处理安全事故;
5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;提升产品品质并交付及降低生产成本;
6、负责生产部的8S管理，保证生产现场的整洁有序;
7、主导精益生产、减少浪费(8大浪费)、优化生产流程及价值分析与改善;组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作;
8、负责本部门各种体系审核，二方、三方认证及整改等工作;
9、负责本部门费用预算编制与成本管控，以及生产报表的编制、审核、上报工作;
10、完成领导安排的其他任务。
1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。
2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。
5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
6、组织实施生产的5S管理。
7、完成上级分配的其他任务。
岗位职责：
1.负责车间的日常管理工作;
2.按ISO9001和ISO14001标准模式，在车间内部建立健全质量、环境保证体系，积极宣传贯彻公司质量、环境目标，促进质量、环境管理体系的正常运行; 3.按月度生产计划，做好各工段产值预算;分解编制各工段月度生产计划; 4.产品质量、工艺执行、原材料损耗情况，采取纠正和预防措施，处理解决生产过程中出现的各种问题;
5.车间所属各班组的`工作协调，定期主持召开办公会议、传达公司有关精神，总结当月工作，对车间员工进行必要的质量、技术、安全、道德等教育，提高员工整体素质;
6.执行公司制度的员工培训计划。
1、负责分解生产任务和进行分工;
2、负责按生产要求保质、保量完成生产任务;
3、负责生产现场的5S管理;
4、负责安全生产。
1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
2、负责车间生产计划安排并落实，物料准备，新产品导入准备;
3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
5、负责装配车间设备保养规范使用和现场管理;
6、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、全面负责车间的管理工作，含人员管理、质量管理、成本、安全等方面;
2、负责生产计划的达成，配合计划对生产资源进行合理配置;
3、负责定期对标准化作业、设备点检、工艺执行及现场进行点检;
4、负责班组管理，人才培养，调动班组的工作积极性与现场组织氛围;
5、负责车间管理中各类异常的处置。
1、负责车间人员安排调度，跟进生产计划保证生产有序进行;
2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、快速解决生产出现的异常情况以保证生产正常进行;
5、生产现场管理及改进，组织、计划、指导产品生产活动;
6、现场管理制度的规范与编制、作业指导书的编制与执行;
7、对人员培训、降低生产损耗、提升生产效率、提高产品的合格率等有经验;
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁，6S执行能力强。
1、负责车间生产、质量、技术、安全管理工作;
2、负责按照生产指令高效完成生产计划，并保证产品质量;
3、负责车间GMP规范的实施、监督、指导、纠偏;
4、负责按照产品工艺规程和操作规程(SOP)组织生产;
5、负责本车间产品质量问题的分析和整改;
6、负责车间经济技术指标的收集分析、整改和提高;
7、负责车间员工GMP规范、岗位技能的培训工作;
1、根据公司生产管理规定，全面负责车间生产安排、人员管理、质量管理;
2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;
3、根据生产计划，安排生产，确保生产进度;
4、根据产品质量标准，在生产过程中，进行自检和互检，确保生产的产品符合质量要求;
5、负责车间员工的考勤、工资核算等;
6、负责车间安全教育培训，落实安全生产制度，定期安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生;
7、负责推进车间现场7S管理，实现车间规范化、标准化操作;
8、上级领导临时安排的其他工作。
1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性;
2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作;
3、组织每日班会的召开;
4、确保生产计划如期有序进行;
5、督导执行车间节电、节水、节能，发挥设备等，降低成本;
6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的.问题;
7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达相关表格;
8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的,培养员工的责任感。
9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。
10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。
1、 负责生产车间的日常管理;
2、 生产计划的沟通、协助制定及具体实施;
3、 负责与工艺，质量进行协调，对产品质量进行提升;
4、 负责对生产设备、工装夹具的日常维护保养与维修;
5、 协助采购对生产原辅料、耗材等进行采购。
1)全面负责本车间的生产任务，按质量、按进度完成，做到均衡生产、安全生产、文明生产;
2)确保本车间按质量管理管理体系要求运转，搞好本车间的现场管理、定置管理，检查督促员工执行工艺纪律和劳动纪律;
4)抓好本车间的设备管理、督促员工按设备操作规程进行操作;
5)按照材料领用计划领料，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
6)贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保车间无安全事故发生;
7)负责日报表、月报表的统计与编制;
8)有责任提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;