关于生产主管的工作职责（精选33篇）
1、接收PMC生产订单，制定车间生产计划
2、跟踪车间生产进度，促使订单保质保量的出货。
3、协调处理生产过程中的问题，确保按质按量完成生产任务
4、完善车间的管理制度，管理车间规范化运行，合理安排生产;
5、组织管理车间5S工作，保证车间干净、整洁
6、负责车间生产效率管理、品质管理、人员培训等
7、上级交办的其他工作。
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作:
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3、组织落实、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
1、协调夜班生产安排及质量控制;
2、处理简单网络异常;
3、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
4、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
5、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1、负责公司产品的生产流程安排;
2、监管生产人员的工作使产品能安指定的时间完成;
3、安排及制定生产人员的上下班时间以配合每天的产量;
4、检讨及优化生产流程以提高生产效率及节省资源;
5、定期跟员工进行绩效检讨及沟通;
6、提倡6S , 培养文明生产的习惯。注重职业安全;
7、完成公司及部门的生产目标;
8、完成上级领导安排的其它任务。
1、负责焊接组生产任务和员工工作的安排，对焊接组生产货期的完成情况负全部责任;
2、科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成;
3、负责焊接组产品质量控制，对焊接组质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位;
4、 负责焊接的技术讨论、技术支持，工装夹具制作，验收 做好焊接设备的维护保养;
5、 对生产中发生的焊接质量问题及时进行分析，总结，不断提高焊接工艺。
1、全部负责蓝牙耳机生产运作安排，组织和管理工作，主持生产部门日常事务;
2、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作计划并组织实施;
3、根据生产计划，实施落实，满足客户需求;
4、负责各岗位人员的培训，提供学习、操作的平台，提升工作效率;
5、落实安全生产、培训员工安全意识，确保产品安全及人员安全
1、全面负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪并组织解决和处理。
1，按生产任务组织生产工作，合理安排人员，设备，物料。做到生产均衡，有序，按时，按质，按量完成生产任务
2，指导 培训员工的生产技术，调动员工的积极性，提高效率
3，安排 监督设备日常维护保养工作防止发生设备事故
4，新产品工艺的研发和原有工艺的合理改进
1.负责车间全面管理，每日生产计划安排，进度跟踪，确保生产按时完成，
2.负责生产现场安全生产，及时处理现场问题
3.负责生产工人技能培训及考核
4.负责指导工人正确安全操作设备，监督工人日常点检
5.负责培训指导工人按工艺要求保质保量进行生产
6.负责车间5S现场管理，车间卫生管理
7.负责车间设备维修保养，统计分析数据
8.负责车间工装异常情况处理
1、负责生产部的生产与管理;
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;
4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
5、对生产作业流程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;
6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7、负责员工的纪律管理、流程培训;
8、协助上级领导完成车间其他各项工作事宜
1负责生产部的生产与管理;
2对班组成员进行生产操作工艺质量操纵方面的.技能培训;
3检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;
4根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
5对生产作业流程进行监督指导，同时进行生产质量的操纵;
6参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7负责员工的纪律管理流程培训;
8协助上级领导完成车间其他各项工作事宜
1.主导统筹编制生产计划，监督按时完成。 2.持续提升生产质量控制，生产效率。 3.主导设计优化生产区域布局、运作流程，线体布局。4.规范优化作业手法:作业准备、作业步骤、作业做成;标准作业(标准工时/工装/步骤/节拍)
5.生产过程质量分析解决。
1、带领和参与大项目的装配调试工作;
2、 综合生产线特征，考虑生产线在厂房的布局和规划;
3、 指导监督车间生产的质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
4、 组织和实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;
5、 管理、考核、面试、培训等工作内容;
1.根据公司订单合理编制生产作业计划生和产任务;
2.组织落实检查生产作业计划的实施;
3.负责生产调度、调度人员、调整生产任务;
4.根据生产流程合理安排配置作业人员;
5.组织有关人员定期对设备进行维护保养及检修;
6.协调本部门与其他部门之间的工作;
7.本部门日常工作的安排、检查、奖评;
8.安排生产每月5S，配合行政部门落实安全生产职责;
9.负责制定生产部员工培训计划和落实培训。
1、坚决执行公司生产指令，以结果为导向。
2、有生产全局观念，积极协同技术和维修部门，消除生产瓶颈，并不断提高整体效率。
3、每周生产计划的落实与安排，控制生产质量和成本，监督调控生产过程各项指标。
4、参与制定生产加工流程和技术要求，确定所需人员的资格条件、工作步骤，并分配工作任务
5、生产车间现场的人员配置与协调以及生产进度的控制和管理。
6、现场管理和6S管理实施与监督。
7、员工的安排培训及对生产员工做KPI考核。
8、生产设备的日常保养监督。
9、负责各工段的`协调沟通。
10、对生产过程中的突发事件进行判断和解决。
11、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力。
12、完成上级交办的其他工作任务。
1、全面负责生产部门(皮具部)的管理控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
工作职责:
1.熟悉目前的质量管理体系中生产相关的程序文件/工程制度/记录表单，以确保相关要求在后续的生产行为中能贯彻实施。
2.接受及评审各方的《生产需求订单》的交付日期，向需求方实时更新订单完成进度。
3.综合5大生产要素输出《生产排程》，组织生产作业，确保订单交付率/质量合格率/成本控制率/及作业安全。
4.跟进生产制程，针对制程中的问题能及时有效主导生产与QA和工艺工程师沟通。
5.主导下属生产人员的出勤异常/绩效考核/的其它异常反馈。
6.维护《生产周报》真实客观的反馈一周的`生产信息。
7.负责生产员工技能培训/车间级安全教育培训及其它类培训
8.维护及持续改进车间6S。
9.主动积极的提出相关改善措施。
10.对超出权责范围以外无法处理的问题能及时上报以寻求资源。
11.协助生产经理处理其它事宜
职位要求:
1.大专以上学历，专业不限；2年及其以上生产主管管理经验，有医疗器械工作经验者优先
2.有精益生产经验者优先
3.有正确的思想价值观；
4.积极主动；
5.能承受一定的压力
6.有安全员证书优先
1， 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
2， 根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;
3， 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
4，生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的执行与落地(考勤、培训、班组会议、安全培训等)，生产异常问题分析、处理、防范;
5， 成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定、编制、督导，对生产数据(出品率、人均产能、产品消耗等)进行分析及改善;
6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;
7. 团队管理：员工绩效考核监督执行、团队凝聚力、执行力打造。
1、负责培训、监控操作行为规范，对生产工序和过程进行监控，确保操作人员“__就做对” ；
2、对所管理生产线上的产品实物质量负责，和I.E.，质量部的主管，维修主管进行过程分析、工程评估，确保质量体系的要求在现场得到实施；
3、组织线上操作人员按时完成生产计划规定任务，平衡生产线；
4、负责生产线上工艺文件的维护；
5、负责生产线上返工、返修工作；
6、负责完成预防措施和纠正措施；
7、负责生产线上的物料流动，减少在制品；
8、负责监控线上的5S活动；
9、与维修人员一起负责线上设备的维护；
10、对操作工进行考核；
11、执行上级分配的有关任务。
1、订单统筹：订单审核，合理排单，确保货期;
2、采购管理：根据订单和库存秋款，采购面辅料，负责面辅料数量、质量检查;
3、外发管理：负责订单外发工作，制定及审核外发单价，监督生产进度及质量;
4、数据管理：负责面辅料、成品仓数据管理，准确预算好各环节完成时间，按期完成订单;
5、车间管理：协助厂长做好生产管理，参与提高优化生产的流程，提高产能和品质质量订单统筹：订单审核，合理排单，确保货期;
1. 统筹产线的现场管理、生产运作、品质改善、系统优化、成本降低;
2. 根据订单组织生产，按时完成生产任务;
3. 配合工艺改善，让生产线处于___状态;
4. 对整个生产过程的数据和记录进行整理;
5. 对生产过程进行优化、提高生产效率，降低生产成本;
1全面操纵协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2下达生产计划和任务，安排和操纵生产作业进度;
3跟踪生产情况产品需求生产过程产值目标等，按时完成生产目标;
4及时对生产异常做出反应，发明问题及时追踪，并提出合理化建议;
5参与提高生产效率和改善产品质量的.行动计划与实施;
6监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7负责员工的管理培训和培养。
1.按照每月下发的月度生产计划及工艺要求，负责组织协调所辖分厂各工段的生产，确保按期、按质、按量完成生产任务。
2.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行各项安全制度以及安全生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡等事故的发生。
3.负责分厂各工段生产过程的质量控制，严格按照《工艺技术操作规程》和《工艺通知书》进行生产过程的质量管理，做好生产现场各工序的工艺计量、生产产品的配料及规范操作的管理，坚持质量__原则。
4.切实做好好厂区内的环境保护工作，抓好文明生产和现场定置管理，确保分厂有序生产和环境的整洁。
5.加强生产一线人员职责管理，确保分厂各工段和各岗位人员职责、权限规范化。
6.抓好生产一线人员的专业技能培训工作，提出培训需求，每月或每周定期组织分厂员工进行专题培训，配合相关部门对本厂内员工的技能培训工作，做好分厂内部培训档案的管理。
7.负责分厂各工段员工的劳动纪律、出勤考核及月度绩效的考核，做好员工的思想建设工作，带好员工队伍。
8.积极配合做好公司新产品的试验与开发。
9.完成领导交办的其他任务。
1、生产计划编排及执行;
2、制程异常处理的反馈与跟进;
3、日常生产相关报表的填写及确认;
4、协助资深做好拉线管理工作;
5、每天做好过程控制工作，确保效率、品质、5S等目标受控;
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作:
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。
生产主管的工作职责篇6
1， 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
2， 根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;
3， 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
4，生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的执行与落地(考勤、培训、班组会议、安全培训等)，生产异常问题分析、处理、防范;
5， 成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定、编制、督导，对生产数据(出品率、人均产能、产品消耗等)进行分析及改善;
6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;
7. 团队管理：员工绩效考核监督执行、团队凝聚力、执行力打造。
1、根据车间日作业进度计划，做好在工装、设备、材料等方面的产前准备工作；
2、对班组生产过程进行监督控制，对班组生产现场按“5S”和安全管理要求进行管理，及时发现问题，及时反馈、解决问题；
3、严格按照公司及车间的要求，对班组员工在安全、质量、操作等方面进行岗前培训；
4、完成车间领导安排的其他临时工作，并汇报；
负责对组长、员工的培训、监督、检查工作。
负责对部门设备点检表、生产日报表、等报表的审核检查。
班组人员的管理与建设，提升团队的士气，配合其他部门工作。
负责本部门的设备保养与管理，以及其它固定资产的管理。
负责产线生产运营
1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;
2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;
3，督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量;
4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;
5，对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);
6，按标准提高人均产量，有效控制物料损耗、确保产品合格率;
7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;
8，协调PMC按订单准备生产需要的物料，有序地安排生产;
9，协助好销售部门准时发货;
10，接受相关部门的监督和建议;
11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;
12，完成好上级交付的临时工作任务.
1、负责完成公司下达的生产任务。
2、负责生产进度安排和生产关键环节的把控。
3、负责生产过程巡检工作，保证生产安全和质量。
4、负责车间生产数据资料统计、汇总工作、批记录收集保管。
5、负责车间员工管理，建立有执行力的生产队伍，确保生产纪律，确保按章生产。
6、负责车间5S，卫生清洁消毒管理。
7、负责车间生产设备的保养维护。
8、负责生产物料的领、补、退，在制品盘点。
9、负责人员的作业、安全、工艺培训。
10、负责车间管理制度文件的编写、执行。
11、协助质量部做好半产品及成品的检验工作、参与编写设备/工艺验证文件。
12、完成上级领导交办的其他工作。
1、负责车间日常生产管理工作;
2、负责气雾剂区域日常安全管理工作;
3、负责车间人员日常管理 ;
4、负责车间生产现场管理;
5、负责车间产品质量管理控制;
6、负责车间生产制造成本管理控制。
1.1贯彻执行本企业的各项规章制度，对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。
1.2对产品质量负责。
1.3对制造成本的合理性负责。
1.4对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。
1.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
1.6对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。
1.7对生产部管辖的设备设施的完好性负责。
1.8对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。
1.9对生产部给公司造成的影响负责。
1.10按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定。
1.11督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁。
1.12根据生产计划，按时按质按量完成生产目标。
1.13服从上级安排，积极配合生产需要。
1、根据部门生产规划与计划排程安排，执行落实车间生产活动开展，履行监控生产过程管理，并及时快速处理生产过程异常和不断带领及推动班组进行持续改进工作，实现生产计划任务量的达成。
2、按照生产过程品质管理办法及部门制定的品质目标，推动车间生产过程品质管理，促进提升生产过程操作质量，完成成品一次抽检合格率目标。
3、根据财务及部门共同制定的料损指标，负责控制车间班组物料超领及物料报废行为，监控与协助改进班组生产过程中的不良操作产生与降低，实现料损指标的完成。
4、根据计划制定的周工单完成和月零工单完成目标，主导对车间班组进行周期性的工单入库完成及工单结案的工作管理，保障实现完成目标。
5、按照部门5S管理办法和要求，组织与主导车间内部的安全及5S活动的开展与评比检查，保障车间安全整洁与清爽，并协助安全员组织人员参加安全培训及对安全员提出的问题进行整改完成。
6、监控车间班组履行车间使用设备的一级保养(日常维护和保养工作)同时安排人员协助设备人员进行设备的二级及三级保养的工作，确保设备正常安全运行。