晚宴演讲稿（精选4篇）
各位领导、各位来宾、同志们：
晚上好！
首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。
在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的.成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商,使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。
在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到XX年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在XX年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在XX年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的
销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。
过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对职能部门不(来合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。
尊敬的董事长，尊敬的各位同仁、朋友们：
大家晚上好！
兔年功成，吉羊开泰；今天我们欢聚一堂，举杯共庆；在此，我谨代表公司管理层向积极进取、勤奋工作的全体员工以及你们的家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、万事如意！
过去的20xx年。市场竞争不断白热化，各种成本不断增高，公司所处的传统电子加工产业面临重大生存抉择；感谢我们的团队，大家面对困难，群策群力，愈挫愈勇。在全体同仁的共同努力下，我们顺利完成全年各项工作任务，取得良好成果。
展望20xx年，市场竞争愈加激烈，我们面临巨大的挑战，但是，风险总是与机遇并存，我们必须拔人一筹，保持领先；在座的各级管理层都要通过不断调整来适应发展的需要，我们要认真学习，不断提高个人素质，不断提高专业水平。不仅仅是自己，还要表率于自己的团队，敢当先锋。
20xx年，是持续推进公司产业调整、产品升级的关键之年。我们应有更清醒的认识和更远大的目标，要以发展先进的产品优势、领先的技术方案、良好的成本控制、快速的出货能力为导向，立足于当前公司经营的实际情况，从全局的角度分析宏观形势、行业发展的。内在规律，努力实现“改善体制，提升效能，持续推进，加快转型”的工作目标！
“春帘卷雪呈春意，美酒盈杯祝丰年”！新的一年，让我们一起乘风破浪，谱写企业新的篇章！
最后，再次祝愿大家身体健康，工作顺利，阖家幸福！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
晚上好！
今天，是我们团体20xx年的团年晚宴，我们非常荣幸的邀请到了长时间关心和支持我们、Xx公司发展的各级政府、领导，和一直信赖我们与我们友好合作的业务伙伴。
在此，我谨代表团体公司对各位的到来表示热烈的欢迎！并致以诚挚的祝愿和美好的祝贺！同时，也借此机会向一年来辛劳工作的广大职工、默默奉献的职工家属，和长时间关注事业的社会各界表示真诚的感谢，愿你们在新的一年里心想事成，阖家幸福！20xx年，是团体公司延续稳健发展的一年，也是收获的一年。这一年里，我们团体旗下的各公司在董事局的正确领导下，继续扩大经营范围，与国内外着名品牌商密切合作，积极拓展业务，定单纷至沓来。特别是团体旗下的Xx公司，因定单充足，公司经营创造了历史的新高峰，取得了使人可喜的成绩。
面对良好的发展远景，这一年里，公司在20xx年开始对一二厂所有的染缸升级换代、厂房设施修缮改造，和购置新增染缸、定型机、干布机、解扭机、打包机等生产设备的基础上，下半年又为一厂整理部购置新增了2台定型机和1台干布机，并于10月前全部安装并投入使用。为了进步效力，减少消耗，下降本钱，公司10月下旬为针织部机台安装了织针探测器，现在每月的坏针疵布量比以往要减少约40%左右。这一年里，团体公司旗下的各公司也着手进行了岗位组织和生产结构调剂，并对整个团体公司资源重新进行整合，加强团队建设，优化生产流程，公道整合资源，各公司的生产管理焕然一新，进程管理更加顺畅。团体公司这一系列的改革大手笔，为本年度和今后的发展打下了坚实的基础，今后的脚步将会迈得更加扎实有力！
为感谢全体职工辛劳付出，公司年底还为员工发放年终奖，给员工购买火车票，包车送员工返乡，并举行抽奖活动等增进员工福祉。在今天的晚宴上，还要特别祝贺服务团体公司十周年的共190名老员工和服务Xx公司二十周年的63名老员工，你们每份辛劳都记录在团体公司发展的功劳薄上，我要为你们点赞，也感谢你们！展望20xx年，我们还将面临各种困难和挑战，但我们有信心，有能力做得更好。愿各级领导继续关心和支持团体的发展，愿所有的新老客户一如既往的与我们真诚协作，友好来往，共谋发展。
尊敬的董事长，尊敬的各位同仁、朋友们：
大家晚上好！
鼠年功成，吉羊开泰；今天我们欢聚一堂，举杯共庆；在此，我谨代表公司管理层向积极进取、勤奋工作的全体员工以及你们的家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、万事如意！
过去的20xx年。市场竞争不断白热化，各种成本不断增高，公司所处的传统电子加工产业面临重大生存抉择；感谢我们的团队，大家面对困难，群策群力，愈挫愈勇。在全体同仁的共同努力下，我们顺利完成全年各项工作任务，取得良好成果。
展望20xx年，市场竞争愈加激烈，我们面临巨大的挑战，但是，风险总是与机遇并存，我们必须拔人一筹，保持领先；在座的各级管理层都要通过不断调整来适应发展的需要，我们要认真学习，不断提高个人素质，不断提高专业水平。不仅仅是自己，还要表率于自己的团队，敢当先锋。
20xx年，是持续推进公司产业调整、产品升级的关键之年。我们应有更清醒的认识和更远大的目标，要以发展先进的产品优势、领先的技术方案、良好的成本控制、快速的出货能力为导向，立足于当前公司经营的实际情况，从全局的角度分析宏观形势、行业发展的内在规律，努力实现“改善体制，提升效能，持续推进，加快转型”的工作目标！
“春帘卷雪呈春意，美酒盈杯祝丰年”！新的一年，让我们一起乘风破浪，谱写企业新的篇章！
最后，再次祝愿大家身体健康，工作顺利，阖家幸福！
谢谢大家！