企业经理竞选演讲稿(热门五篇)

企业经理竞选演讲稿(通用5篇)

企业经理竞选演讲稿 篇1

各位领导、各位评委和同志们:

大家好!

首先要感谢长期支持我的朋友们,为了响应总公司改革的召唤,本人竞聘城港总公司,轮驳运输公司,副经理职务。

竞聘轮驳运输公司,付经理职务这个岗位,我有如下优势:

一是城港公司这一块热土哺肓我们全家,从我懂事就看着城港的发展,对城港公司建了深厚感情,现在我们一大家,可以开一条作业线,从机关,到调度,浮吊,汽车司机,现场理货理员,现场安全员,门卫保卫人员,都有人在岗位,我父母岳父岳母,是建港72位老人之一。我退伍就分配在城港长江512轮工作,87年轮驳公司成立,我随船到过宜昌,技城,武汉,填江,南通,南京,上海,内河,到过长沙,湘潭,在轮驳公司我是骨干,多次评为先进生产者,对轮驳公司管理,如,成本计算,船舶出租,施救,航次消耗成本,人员分配,等各种方案都熟练精通。

二是临湘站属于轮驳运输公司菅理,我于20xx年调临湘站工作,经过几年积累,具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。对临湘站相邻单位如,长炼,岳化,金奥,金和,岳阳石化,南京油运,武汉油运,长江海事,地方海事,长江航道,长江通信,长江公安,地方公安,堤委会等单位领导关系相处很好,识大体,顾大局,处理问题较为周全,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处,工作认真负责。

三是爱岗敬业,勤奋负责,严格要求自己,保持兵人雷厉风行的工作作风。因为轮驳运输公司是服务行业,工艺较多,有调度,囤船,锚地,围油栏,交通船,起锚船,驳船,航行船舶,我都熟练精通,做过调度员,当过水手,担任过轮机长,组织船舶对外出租,救施工作,不管是那个岗位缺人我都能够胜任,尽职尽责的完成领导交办的各项工作任务。

四是从我20xx年胜任领导岗位,就主菅设备安全工作,做到了坚持原则,不怕吃苦,不怕得罪人,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨,在各部门建立了一整套安全生产网络,和设备管理网络,从末发生一次安全生产事故,和设备事故,多次被评为安全设备管理先进人员,如果这次有幸得到领导和同事们的肯定,继续要我任轮驳运输公司,付经理岗位。

谢谢大家!

企业经理竞选演讲稿 篇2

各位领导,各位同事:

大家好!

很高兴参加这次电信行业区域经理的竞选。

我是XX年进入电信行业工作的,对我们的工作有着深厚的感情,并积累了一定的工作经验。这次竞选演讲活动为我提供了一个展示自己的平台,并为我提供了进步的机会,我首先对组织和参加活动的领导表示感谢!对于参加这次活动的其他同事,我想说,你们有了一个有力的竞争对手,虽然生活中我们情深义重,但在这次竞争中我会当仁不让。

我们从事的电信行业是个充满机遇和挑战的行业,互联网的发展为我们提供了巨大的机遇,同行的竟争又使我们面对着强烈的挑战。因此我们要想在市场中胜出,不仅要技术上与时俱进,还要在同同行竞争中取得胜利,我认为要实现这两点,不仅要靠每个员工积极努力,还要靠有能力的领导带领大家,发扬团队精神,创造出竞争对手无法实现的奇迹。

如果我有幸今天天胜出,我会珍惜领导给予的机会,感谢同事的支持,发挥自己的最大能动性,积极努力工作,负起应有的责任。"千里之行,始于足下"是我的座右铭。我始终认为成功是靠积累来的,领导的形象是在工作中树立起来的。工作业绩的提高不仅仅缘于技术,更多是领导和员工共同努力创造的。一个好的领导,首先是能调动大家积极性的领导,而调动大家工作积极性,是靠生活和工作中的小事积累起来的,是靠完善的制度保障下领导坚持以人为本才能做到的。因此,如果我担任了区域经理之后,一定会从这些方面积极努力,为同事创造良好工作环境基础。同时,我会在管理上建立和践行有利于发挥职工能动性的制度,并多接触和参与实际工作,协调好各级关系,使我们公司的业绩上新台阶。

最后,我要说的是,相信我,就是相信未来;相信我,就是相信成功。谢谢大家!

企业经理竞选演讲稿 篇3

尊敬的领导、评委:

大家好!我是,今天很荣幸能够站在这里参加这次竞选职务演讲!出于认真的考虑和征求同事的意见,我觉的人力资源部经理这个职位比较适合我,所以今天我要竞选的职务是人力资源部经理!希望大家能够给予支持。

为什么我要竞选这个职务,我总结了原因:

首先,我喜欢人力资源管理工作,因为我在大学的专业就是人力资源管理专业,毕业后我所从事的也是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的能力和责任,即扎实的人力资源管理技能,突出的人际沟通能力和语言表达能力,统筹策划能力,以及要承担的社会责任。适应工作的能力固然重要,但今天在这里我不会刻意强调我自己,因为我相信自己有这些能力,能力不是嘴上说出来就能有的,归根到底还得看自己的实际行动!我喜欢人力资源管理工作,就要拿百分百的热情去对待这份工作,这是公司的要求,也是自己的承诺!

再次,我之前谈到,做为一个人力资源管理者应该要承担一定的社会责任。为什么这样说呢?当前正是经济危机的时候,每个企业一不小心就会踏上末路。相信在座的人也不希望看到我们公司会走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考虑的事情。对于公司内部来说人力资源部要做的事情就是保证每个员工的利益,让那些优秀的员工没有后顾之忧,普通员工充满热情,不称职的员工主动让位,让更适合的人来工作,优胜劣汰。对于企业外部来讲,大量的高校毕业生找不到工作,这是一项全社会的责任,作为一个人力资源管理者,应该意识到这种责任。所以我们平时在招聘员工的时候,不要总是拿学历来权衡一个人的工作能力,对给那些适合这个岗位也能胜任这份工作的人提供更多的一些机会,因为这些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多优秀的大专毕业生,他们来竞聘一份工作,往往看重的不是工资的高低,而看重的是能不能做好这份工作,这份工作对自己能不能提高,因为只有不断提高,才能够生存。我很欣赏这种精神,这种精神也事我们公司员工所要具备的。而做为一个人力资源管理者,应该给这些人一些机会。因为我觉的人力资源的浪费就是一个企业最大的失败!

如果胜任的`人力资源部经理的话,这将是我工作的一部分!

企业经理竞选演讲稿 篇4

各位领导:

您好

首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫,现年30岁,专科学历,现任职店门店经理。年6月到电器工作至今,曾经在店,店,店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。

同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。

5、对样机进行专项管理,加快样机周转。

6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反愧分析。

以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责

1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的`技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我,提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一,使大家得到共同提高。

4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效

作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本.

企业经理竞选演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

在市场竞争日益激烈的新形势下,我们xx集团商城适时调整经营方针,在内部进行人员调整,这是商场领导的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名中层,我深感振奋,也倍受鼓舞,没有理由不积极响应,也没有理由不主动参与。在此,感谢领导给予了我这次挑战自我的机会。今天我竞聘的岗位是商品部经理一职。

下面,我将我竞聘的条件、优势和态度向领导作一汇报。

第一,长期的商业实践,给予了我竞聘的勇气。

我叫,大专学历,现在在商管处工作。这几年来,我分别在百货大楼、兴业国际商城工作,毕业以来一直从事商业。在长期的商业经营过程中,我是从化妆品的营业员做起,然后晋升为招商部的招商员、企业文化的宣传员、经理助理,后来做到总经理助理,同时负责与沃尔码、家乐福、华润万家等大型商场保持友好业务联系、员工管理及代理商市场维护,逐步积累了丰富的商业阅历,并接触和掌握了许多超前的管理知识

第二,务实的工作思路,加强了我竞聘的底蕴。

长久的商业生涯,使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情,要熟悉商业知识,更要会分析市场,掌握顾客心理,还要了解竞争对手的基本情况,做到知已知彼,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地,抢占先机,赢得主动,这是做好商业工作的最基本的素质。

第三,自身的综合素质,增强了我竞聘的信心。

我做事坚持原则,有较强的组织能力和沟通协调能力。热爱公司的企业文化,积极响应公司的发展动态,能够发现问题和及时解决问题,谦虚好学,不计较个人得失。

如果我竞聘成功,我将协助各位领导,依靠全体员工,围绕“增加销售”这一中心,做好这方面的工作:

调整心态,转换角色。从商管处到商品部,没有发生“质”的变化,在这个大家庭中,我们分工不分家。但是对我个人来说是一次很大的超越。我会当好上级的参谋和助手,多提合理化建议,及时准确的填报各类报表和数据资料,对不懂的问题虚心向领导和同事请教,不断学习,争取尽快的适应新的工作岗位。

一键复制全文保存为WORD
相关文章