项目管理研究自查报告模板通用五篇

项目管理研究自查报告模板(精选5篇)

项目管理研究自查报告模板 篇1

自20xx年上半年安全质量大检查后,我项目部一直把公司领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下,把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置,纳入项目目标管理,从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度,以安全生产为中心,倡导科学发展,监督落实安全职责履行,努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作,取得了较好的效果,促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下:

一、部署与落实相结合

精心部署,把安全责任层层分解,落实到每个人。至担任重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初,就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心,也对各部门的安全职责进行了细致划分,健全了安全责任制度。

建立了健全的奖惩制度,相互监督,促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促,检查下级部门工作落实情况,发现落实不到位的可以进行通报批评;下级部门也可以监督上级领导的督促力度,发现督促不到位的可以向我说明情况,进行处罚。

二、充分调动各部门工作积极性和能动性

项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的,只有充分调动各部门的工作热忱,才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作,我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后,安排各管理人员进行座谈交流,提出需其它部门配合完成的工作,以便提高工作效率,促进项目高效、安全、有序开展。

三、取得的绩效

作为项目安全责任第一人,我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨20xx年x月上半年安全质量大检查后,组织领导项目部成立了安全质量检查小组,由我任组长,每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查,检查完毕之后紧接着召开总结会议,把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来,让现场技术人员负责监督作业人员整改,把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持,保证了我项目部无重大安全事故发生,多次得到业主和监理的好评,重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习,交流施工经验,为公司争得了不少荣誉。

四、细化管理,推进后续工作开展

通过上级领导的检查指导和自查自纠,发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的,很多管理人员也习以为常,没有及时的纠正。我们将合理安排分批,分班组对上岗员工进行再次培训,加强安全意识,消灭习惯性作业;也将对管理人员进行安全责任教育,加强督促力度,增强领导能力。

五、工作中的不足

虽然前期的工作中取得了一定的成绩,但管理工作中仍然存在问题。

①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理,造成一部分员工劳动纪律松懈,对施工生产造成了一定的影响。

②监管落实不到位,只负责细化了各部门的安全职责,对其落实职责的情况未做经常性的检查、督促。

③对员工的安全教育不到位,少于组织针对管理人员的安全教育专题会。在以后的管理工作中,我将弥补前期工作的不足,完善劳动组织纪律,落实安全责任,加强管理人员的安全教育,切实抓好项目安全管理工作。

在后期的工作中,我会继续保持坚决完成任务的决心,更加从政从严的.要求下属,督促其尽职尽责,在其职谋其位,行其权,干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程,为企业在重庆树立良好的形象。

项目管理研究自查报告模板 篇2

20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了监督抽查,并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题,项目部非常重视并立即召开了相关会议,针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。

作为昌宁高速B4项目的项目经理,对于这次检查中我标段存在的问题,很是惭愧,自己认真反思,清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报:

一、不足之处与改进措施

1、工作管理不到位,对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟,在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力,有时为了加快施工进度,对一些制度与要求没有坚持原则,麻痹大意,导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。

改进措施:首先要正确认识自身不足与差错,加强深入学习和理解自己的价值观念,管理理念和领导观念,自我反省,改掉陋习和传统思维,接受新思维、新事物,做到无论做任何事情都要力求完美,都要一丝不苟的贯彻执行,做一个有执行力的人。

2、对项目所有成员管理不到位,没有能充分发挥他们的主观能动性,有些成员工作情绪不高,不能很好完成自己本职工作,对任务、目标管理不明确,从而导致现场管理存在松懈情况,质量安全没有得到很好的保证。

改进措施:充分和项目部成员交流学习,共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习,在实际工中带领他们对照标准,计算差距,制定措施,并要坚决执行,并且要以身作则,好的一定要奖励,不好的一定要批评教育,努力做一个优秀的团队管理员而奋斗。

3、安全监管不到位,在施工中仅仅注意了进度等方面的问题,对现场安全并没有很好的进行监管,这对一个项目管理者来说是一个较大的失误,是不应该的,没有安全监管意识,也就没有了生产的保障,更谈不上质量和进度。

改进措施:树立求真务实的工作作风,加强对安全部门的管理,对安全监管避免走形式,一定要落实到实处,工区到底落实到什么程度,一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落,坚决杜绝违章违纪。

二、下一步主要工作打算

吸取教训,认真贯彻落实各项规章制度,严格执纪,带头提高执行力,将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中,带领项目部全体人员反思自己是否有责任感,纠正不良工作态度,坚持正确的用人导向,用好技术员。积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动,确保我们标段的工程质量和安全。

项目管理研究自查报告模板 篇3

为进一步深化行政审批制度改革,优化经济发展环境,根据县审改办文件要求。我局紧密联系工作实际,深入开展自查,现将有关情况报告如下:

一、行政审批事项目录清单执行情况

我局认真贯彻落实县政府下发的《关于印发莲花县县本级行政审批事项目录清单的通知》精神,积极开展行政审批改革工作,现保留有行政许可事项8项,分别是:

(1)生产经营单位建设项目安全设施“三同时”审查;

(2)非煤矿山安全生产许可证;

(3)矿山建设安全设施设计审查和竣工验收;

(4)建设项目职业病危害预评价报告审核;

(5)非药品类易制毒化学平经营许可(备案);

(6)危险化学品经营许可证;

(7)烟花 爆竹经营(零售)许可证;

(8)采砂场安全生产许可。对以上清单内审批项目都已执行到位,凡经市、县明文取消的项目,按照文件要求,均已进行了认真清理、取消、调整,不存在目录外审批现象。

二、规范审批程序,强化监督管理

对保留下来的行政审批项目,我局按照县政府下发的《关于印发莲花县县本级行政审批目录管理办法的通知》要求,以规范标准的格式明确行政审批事项的实施机关、办理依据、条件、程序、期限、需要提交的全部材料、收费依据、收费标准等内容,在局机关受理窗口、行政服务中心和县政府信息公开平台进行公开,并制定了严格的审批制度和服务措施,真正使所有审批项目一个窗口统一收费、统一办理、减少环节、减少程序、压缩时间,提高效率。为不断完善审批事项的审批后监管,我局还健全完善了《首办责任制》、《办结制》、《服务制》、《一次性告知制》等一系列制度,从制度上规范审批行为,形成按制度办事,靠制度管人的有效机制,真正达到为民、便民、利民的目的。

总之,在行政审批项目管理工作中,虽取得了一些成绩,扎实推动了全县安全生产态势的持续平安平稳,但离上级要求还存在着一定的差距。在今后的工作中,我局将进一步抓好行政审批项目的规范化管理,提高服务效率和服务质量,以优质的服务态度,优良的工作作风,创造一流的工作业绩。

项目管理研究自查报告模板 篇4

县发改局:

今年以来,在县委、县政府的坚强领导下,在各部门的大力支持下,我镇紧紧围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一核心,大力实施“项目带动战略”,抢抓机遇,狠抓项目策划包装,申报争取实施管理,推动了全镇经济社会又好又快发展,现将xx年全镇项目工作自查如下:

一、项目建设进展情况

xx年我镇项目建设完成情况良好,预计全年完成固定资产投资7728万元,占年计划6796万元的11.4%。其中:全面完成了集镇街道硬化及供水工程项目,启动建设集镇后湾路、漩上区域敬老院、垃圾填埋场等项目。启动凤凰村为市级新农村建设示范村,启动柏家、中银2个村为县级新农村建设示范村。xx年我镇完成102户345人扶贫移民搬迁。全镇投资251万元完成了集镇、塔岭、桃花沟、朝阳、堰坪村的人饮工程,全镇70%的村民实现了饮用安全自来水的目标。完成了漩渭路、茨沟路、东河路3条28公里通村示范路建设。

二、项目前期工作及申报争取情况

我镇在组织实施好xx年项目建设工作的同时,积极做好项目前期共并努力申报争取项目。特别是围绕清代万亩古梯田的开发,包装策划项目。截止目前,我镇不仅配合各职能部门做好安全饮水、扶贫搬迁、以工代赈、农、林、水、交通、教育、卫生、文化等项目的包装申报以及开工前的准备等各项前期工作,而且策划包装了清代万亩古梯田开发、花岗岩开采、梯田景区道路改造等多个项目。

三、项目建设采取的工作措施

(一)解放思想、加强服务、优化环境,推进项目工作进展。一是牢固树立项目第一意识。项目是经济社会发展的生命线工程,牢固树立“项目是全局,全局抓项目”思想,把项目工作放在各项工作的首位,抢抓政策机遇,健全项目工作机制,强化项目策划包装,对上加大项目争取力度,对外扩大招商引资,全镇项目工作水平不断提高。二是强化协调服务。认真落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的推进机制,从项目准备、包装策划、资金落实到建设管理全程抓起,直至项目建成,发挥效益。对项目在推进过程中存在的具体困难和问题,由包抓领导负责召开会议,定期进行研究部署,现场协调解决难题。三是优化建设环境。对招商引资项目,积极协助业主搞好征地拆迁、移民安置、后勤保障等工作;加强水、电、路等基础设施配套建设,优化项目配套建设环境;加大执法监察力度,杜绝了“吃拿卡要”等破坏投资环境的事件发生。同时,简化办事程序,转变工作作风,提高工作效率,努力营造高效的政务环境。通过优化项目建设环境,增强投资的吸引力,保障项目建设顺利推进。

(二)抢抓政策机遇,加大国家投资项目争取力度。抓住国家扩大内需、加大投资的政策机遇,灵通项目信息,积极争取项目,为全镇经济社会发展争取有力的项目支撑。一是切实增强机遇意识。牢固树立项目决定全局、项目决定发展的意识,准确把握投资形势,增强了项目争取的紧迫感,争分夺秒跑项目,全力以赴抓落实,争取上级更多的投资。二是有针对性的申报项目。突出项目工作的针对性,重点做好了农村危房改造、垃圾处理厂建设、通村水泥路等农村公路建设、安全饮水工程、病险水库除险加固、农村沼气、地质灾害治理等项目的编报争取工作。三是加强跟踪衔接。对已申报的项目,及时与市、县发改部门以及业务主管部门联系衔接,积极争取,确保了一批项目顺利列入市、县计划盘子。

(三)精心策划包装,狠抓项目招商。为进一步解放思想、开动机器、深入研究,用好、用活、用够灾后重建和扩大内需政策,加快项目载体建设,建立项目储备制度,强化后续项目支撑。坚持招大引强,继续把招商引资作为项目建设的重要保障,紧紧围绕项目招商引资,创新招商引资机制,进一步健全招、投、建一体化管理服务机制,调动一切积极因素,扩大投资增强后劲。

(四)强化工作措施,加快推进项目建设。一是加快推进在建项目建设进度。对在建的项目倒排工期,督促进度,确保项目建设按计划进度快速推进,力争超额完成全年固定资产投资任务。二是加大项目项目前期工作力度,策划包装储备项目,建立项目库,增强发展后劲。三是严格按照基本建设程序,落实项目监管机制,确保工程质量,确保施工安全;四是加强项目信息报送和投资统计工作,全方位、多角度收集统计信息。

(五)加强管理,优化环境,为项目建设提供良好的建设环境。项目管理是项目建设过程中至关重要的一个环节,项目管理的好坏直接关系到项目建设成效的大小。在项目建设中,我镇强化项目管理,严格按照项目基本建设程序,从项目立项审批,招投标,再到实施建设等,直到最后竣工验收,始终严把质量关,资金关和安全关,高标准,严要求,没有出现一起安全质量事故,没有违规使用资金现象。上级资金一到位,我镇立即想方设法落实项目配套资金,确保项目顺利建设,项目建设完成后,及时组织竣工验收,报账,拨付工程款。按时办理完善立项、环评、用地、施工许可等相关手续,同时在项目建设过程中及时跟进,对项目形象进度和投资完成情况完时统计分析,上报信息和报表,为部门汇总分析提供依据,并且注重投资环境建设,为项目建设提供一个良好的周边环境,无“三礼”现象发生和“吃拿卡要”行为,没有因征地拆迁或其他其他原因故意刁难,阻挠施工事件发生,也没有因此引起上访事件。

四、存在的问题及下一步打算

我镇xx年项目建设工作取得了一定的成绩,但客观的讲,仍然存在以下几个方面的不足:一是缺乏大项目、好项目,没有能够支撑力强,带动作用大的骨干项目;二是项目多以基础设施项目建设为主,产业项目相对较少,发展后劲不足;三是项目编报力量不足,水平还有待提高,资料还需进一步完善;四是项目争取难,获取项目信息少。在xx年的工作中我们将努力克服以上几个方面的困难,深入做好项目策划包装,为经济社会发展谋划好项目、大项目,谋划布点更多的产业发展项目,充实人员力量,提高项目编报水平,争取上级更多项目和资金支持,为经济社会又好又快发展贡献力量。

项目管理研究自查报告模板 篇5

为进一步深化行政审批制度改革,创优发展环境,切实推进依法行政和从源头上治理腐 败,根据文件精神要求,结合我局工作实际,现将自查情况汇报如下:

一、清理行政审批项目情况

近年来,我局认真贯彻市、县关于行政审批制度改革的精神,严格按照《行政许可法》规定和行政审批制度改革的有关政策,积极开展行政审批改革工作。概括起来是八个字,高度重视,扎实推进。为了做好此项工作,在接到文件后,进行了为期十天的自查。具体措施:一是严格审核。

根据国家有关法律、法规,我局现保留行政许可事项12项,分别是:

(1)互联网上网服务营业场所的许可;

(2)娱乐场所经营单位的许可;

(3)音像制品零售出租单位的许可;

(4)印刷(打字复印)的许可;

(5)书报刊出租零售的许可;

(6)农村16毫米影片的发行放映许可;

(7)营业性演出许可证的许可;

(8)录音录像带、激光视盘、唱盘的出版复录加工的许可;

(9)体育经营项目的许可;

(10)经营性牌活动场所的许可;

(11)临时占用公共体育设施审批的许可;

(12)营业性演出活动的许可。

对此项目都是严格按照要求规范管理。在自查中,对以上审批项目不存在擅自增加办理条件、申报材料、设立收费项目等现象,并及时将办理结果进行公示。二是严格清理。凡经市、县明文取消的项目,按照文件要求,已全部进行了认真清理、取消、调整,该清理取消的一律进行了全部清理取消(如:美术品拍卖单位及拍卖活动的审批,对录像放映单位专供节目的审批等),该调整的已全部调整(如:营业性文艺演出团体的设立,演出经济机构的设立等),该合并的进行了合并,合并项目两项。

二、规范审批程序,强化监督管理

对保留下来的行政审批项目,我局严格按照相关法律、法规、条例的要求,规范审批行为,简化审批手续,改进审批方式,提高审批效率。主要做法:一是开设“一站式”服务窗口。将所有审批项目全部进入大厅,并以“八公开”内容在窗口进行公示,通过集中受理,规范化管理,限度地为办事群众提供优质服务,采取一站式服务,即一个窗口进,一个窗口出的办文方式。二是严格审批程序。我局制定了严格审批制度和服务措施,真正使所有进入中心的审批项目一个窗口统一收费、统一办理、减少环节、减少程序、压缩办结时间,提高办事效率,审批时限严格控制在规定的期限内,只准提前,不能滞后。三是加大力度,充分授权。抽调我局有能力、业务强、有责任心的市场股骨干固定进驻窗口,并以文件进行了充分授权,除确需单位领导签发决定的审批项目以外,全部在窗口审签,所有项目的受理、收费、发证、盖章、年检等统一在大厅窗口办理,从根本上杜绝了两头受理、两头办理现象。四是不断完善监督体制。一个窗口代表一个部门行业的'作风和形象,为此,我局建立和完善了《首办负责制》、《办结制》、《服务制》、《一次性告知制》等一系列制度,从制度上规范审批行为,形成按制度办事,靠制度管人的有效机制,达到为民、便民、利民的目的。

总之,在行政审批项目管理工作中,虽取得了一些成绩,扎实推进了文体广新事业的健康发展,但离上级要求还存在着一定的差距。在今后的工作中,我们将进一步推进行政审批制度改革,抓好保留项目的规范化管理,提高服务效率和服务质量,达到“依法行政,公平透明,规范操作”的目的,同时,以优质的服务态度,优良的工作作风,创造一流的工作业绩。

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