2024年年度施工工作总结范文（精选3篇）
从去年12月开始，我进入XX集团至今已经6个月了。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我感受到如家般的温暖。这将砥砺我更严格地要求自己，在完成自己本职工作的同时，不断地提升自己的能力，希望为公司尽一份绵薄之力。在这段时间工作和学习中，我的工作态度和工作方式发生了较大的改变，以及我的工作能力得到了提高，现将这6个月的工作总结如下：
1、工作内容
在这段时间里，我主要负责的工作是承台定位放样，控制标高，钢筋轴线放线以及协助其他施工员工作，给予我力所能及的帮助。目前承台放样由我和梁子健共同配合完成，我会始终保持一份严谨的心，将误差控制在合理的范围之内。水准仪控制标高，我也从各位前辈中，得到了很多小技巧，帮助我更轻松地准确地进行工作。关于轴线放线这方面，我还需要多多熟悉图纸，跟上其他师傅的步伐，不拖他们的后腿。从一开始，什么仪器都不会使用，到现在能熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪，这都离不开各位老师傅的帮助，才让我的能力得到了如此大的提升。
2、存在的问题和下一步计划
由于个人工作经验的`欠缺，在工作中不能游刃有余地处理一些事情，造成工作效率不高，不能即时独立地处理突发情况；自己的工作积极性还有待提高，不懂的地方需要多多向老师傅们请教。
对于下一步的计划，我要改善工作作风，不断地提高自己的能力，多学习多观察，把自己本职工作做好，久久为功。加强学习，扩宽知识面，满足要求就抓紧考证件，施工员证、二建证、一建证。
3、个人建议
对于项目部，希望各班组能够积极配合，加强响应，工作群里多多反馈，提高工作效率。责任落实，出现问题时，及时解决，不相互推脱。
对于个人，希望公司能够加强对员工的辅导，多多转发好的学习经验以及适合不同层次证件的报名渠道。
以上是我这6个月的工作总结，我知道这离公司和领导的要求还有很大的差距，在今后的工作中我会更加地努力，争取让公司和领导满意，发挥所能，为公司做贡献。
新的一年开始了，这一年是总公司标准化、精细化管理的一年，是公司发展壮大的一年。董事长的工作报告振奋人心，让我们每个人对公司的发展充满了信心，也有了明确的方向。作为青年知识分子，我下面就把我20xx年的工作做以总结，并制定20xx年工作目标、工作计划，以融入公司的大发展中，为公司的发展壮大作出贡献。
20xx年我在路面担任垫层施工队长。施工队长在施工队与项目部之间起到桥梁的作用，是把项目部的工程计划在施工队落实实施并保质保量完成的责任人，监督检查并保证施工队及时准确上报各种资料，落实工序单价承包，落实公司和项目的各项规章制度。
20xx年7月，我带领施工队进驻路面工地，由于前期路基不能交段，我就带领施工队人员投入到1号拌合站的场地建设施工中，为了保证拌合站能按时建设完，我们顶雨下涵管为拌合站打便道。在大家的共同努力下保质保量按时完成了任务。路基交段后，带领全队投入的垫层施工中。每天早出晚归，保证作业时间，作到当天的了当天平完，来一车了平一车了，保证现场没有料堆。在施工过程中发现问题及时与工程科、质检科联系，保证工程顺利连续进行。一经发现不合格材料及时与材料科沟通，并通知共料商，在材料科与施工队共同努力下确保材料的质量。在20xx年的施工中我学到了很多东西，与各科室紧密配合。但同时与发现了自己存在的不足，工程进度上不去时性格急噪，做事简单粗旷，时常与队里的发脾气，在20xx年的工作中我要时刻提醒自己，控制自己情绪，避免把自己的急噪情绪传染给队里人员。工作中重外业轻内业，在队里较少用制度管人，多用感情管人。以后要两手抓不分轻重，在以后的工作中严格用制度办事，用制度管人。
20xx年我要继续保持20xx年的优点，在施工过程中发现问题及时与工程科、质检科联系，保证工程顺利连续进行。一经发现不合格材料及时与材料科沟通确保材料的质量。紧密保持与各科室联系，长沟通。作好队长的表率作用，用心、认真教好刚毕业的学生，把自己所会的知无不言言无不会的教给他们，叫他们早日成为合格的技术人员，能够早日独当一面，为他们提供宽松的学习环境。让他们感到来到高等级对了，能学到很多东西，把高等级当成家。
20xx年我要带领全队人员继续学习董事长的工作报告，严格按照岗位职责管人，让每个人都知道自己的岗位与责任，增加大家的责任心，在生活上照顾大家，帮助他们解决困难，排除后顾之忧，全心投入的工作中去。
时光飞逝，不知不觉中又工作一年.本人始终在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。
作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐烦的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，依据几年的工地实际阅历简洁谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能专心做
好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的.安全设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
这一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的进展奉献自己的力量。