计生协会学习培训制度（精选12篇）
1、所以员工必需坚持学习本岗位的专业技能，利用学习培训来提升自身的管理技能和文化素养。
2、学习培训时光，全部职员必需参与，有特别状况，必需请假。
3、各个部门可以按照自己的.实际状况，每月举行一至二次的业务学习，并上报学习内容。
4、管理处职员每月必需举行一次业务学习，举行三次以上的会议，每月考核一次。
5、学习培训内容:物业管理规矩、物业管理学问、管理处各项管理规则制度、保安专业学问、消防专业学问、房屋及公共设施修理保养学问、住所区的基本状况，其他专业学问。
6、每次考核成果必需记下造册，作为年度考评的依据之一。
1、协会将理事、会员的学习培训工作纳入年度工作计划抓好落实。
2、按照分级培训的原则，分期分批举办各种类型的培训或讲座，使广大会员经常受到协会知识教育。
3、每年分层举办两次理事、秘书长、培训班，重点学习的计划生育方针、政策、计划生育协会性质、任务、协会工作业务和做群众的工作方法。
4、指导基层协会结合“人口学校”的教育抓好对会员培训工作，让广大会员掌握协会章程，懂得人口与计划生育的科学知识，做到切实履行理事和会员的权利义务，发挥带头作用。
协会组织机构
会长：张世忠
副会长：马安向
秘书长：张虎
理事：赵慧
工作制度
一、动员广大群众自愿实行计划生育，实现把计划生育同发展经济、提高人民群众生殖健康水平，建设文明幸福家庭相结合的工作思路。
二、开展人口与计划生育为主要内容的基础知识和生殖健康等科学技术知识教育。
三、建立会员联系户，广泛开展“会员带农户”的群众性的生产互助活动，相互传递信息、交流思想，解决群众遇到的实际困难。
四、理事、会员要做好本村组育龄群众思想工作，组织群众开展自我教育、自我管理，自我服务，使党的计划生育方针、政策变为群众的自觉行动。
五、不定期总结评比，对涌现出的先进会员、先进工作者进行表彰奖励。
联系户制度
一、会员同联系户保持密切关系，积极为他们解决生产、生活的困难，为他们提供信息和服务，引导帮助他们勤劳致富奔小康。
二、帮助联系户群众学习计划生育法律法规，鼓励他们积极参加各种活动，开阔视野，树立计划生育新观念。
三、及时了解掌握联系户群众的思想动态和生育愿望，积极做好送温暖、
传知识、搞服务的思想工作。
例会制度
一、每月召开一次计生协会会长、副会长、秘书长会议，研究制定计生协会工作计划。
二、协会会长每月召开一次会员小组长会议，了解会员小组的活动开展情况。
活动制度
一、制定年度工作安排意见。
二、每季度召开一次协会会议，研究工作，交流情况，传递信息，制定方案，使协会的各项工作有序开展。
三、年终对理事进行考核，开展评比表彰活动。
学习培训制度
一、每季度组织理事、会员和育龄妇女群众学习宣传计划生育政策、法规、保健、优生优育等科学知识学习。
二、每季度进行一次计划生育理论和生殖健康知识培训教育。
三、以会员之家为阵地，每年组织育龄妇女开展一次知识竞赛、演讲、避孕节育、生殖健康、生产技术咨询服务等科技活动、达到自我管理、自我教育目的。
计生协会表彰奖励制度
一、每年召开一次协会工作表彰会，树立典型，增强理事、会员的`荣誉感、调动积极性。
二、每年评出2-3名模范会员、10-15名优秀会员进行表彰奖励。
三、充分发挥先锋模范带头作用，推动计生工作深入开展。
一计划生育协会要制定年度培训计划,确定培训内容。二凡要求参加计生部门的各类培训学习的人员,必须按时参加培训学习,完成学习任务。
四在协会工作评估考核中,对培训工作进行考核打分。五协会中凡按要求没有参加培训或没有完成培训任务的,该协会不能评为先进。
土门墩街道计划生育协会会员联系户制度
一由协会确定,每个会员与1-2名计划生育户育龄群众建立联系,并在1-2年内坚持不变。
二会员要了解联系户各方面的情况,做到知其家庭住址,人口经济状况技术特长思想状况及其主要社会关系。
三会员要及时向被联系对象宣传计划生育政策法规计生协会宗旨任务及民主参与和心监督工作的意义方法,妇幼保健知识和科技致富技术信息等。帮助解决工作生活生产中的实际困难和问题。
四会员通过被联系对象,倾听群众意见和呼声,及时向协会汇报。
五会员要求每月与联系对象谈话一次,每季度向协会汇报一次群众方面的情况。
为鼓励员工努力学习文化知识和专业技术，成为对国家、对公司的有用之才，以提高公司的整体素质，制定本学习培训管理制度。
一、公司鼓励员工走多种形式的成才道路，公司对员工的学习、培训给以支持。
二、公司每年应根据实际，有针对性地统一组织安排各个岗位员工的培训学习。员工应按公司的`安排和要求，认真进行培训、学习。
三、员工自己联系的培训、学习、进修，原则上费用自理，时间自行安排，不耽误和影响公司的正常工作。如需公司解决有关费用和安排时间的，由员工本人提出书面申请，公司同意后，员工个人与公司签订书面协议，规定双方的权利、责任。公司按协议核销有关费用和安排学习时间。
四、由公司安排时间或出资（全部或部分）进行的培训、学习，公司和员工个人均要严格遵守所签协议，如一方违约，另一方有权要求对方赔偿相关直接和间接损失。
五、公司对自学取得公司需要的国家相关学历或资格（职称）的员工，实行现金奖励制度，奖励额度由公司根据取得的级别确定。
六、以上培训、教育奖励经费由公司职工教育经费列支。
七、本办法所指教育、培训包括文化知识，学历教育，专业技术学习、培训，职业、岗位技术培训，不包括公司开展的思想政治教育，遵纪守法教育以及安全生产教育等。
由外部专家或技术咨询单位对组织管理层和专门工作班子成员以及职工进行ohsms标准培训，是开始建立ohs管理体系时十分重要的工作。只有最高管理层深入理解该标准，才能真正把建立ohs管理体系的工作放在重要位置，组织最高管理层才会做出应有的承诺。只有专门工作班子成员全面理解标准，建立ohs管理体系的'工作才能够得以正确规划和推动。培训工作要分层次、分阶段进行，培训必须是全员培训，中层以上干部必须重点培训，要运用各种形式开展宣传，要广泛、深入，做到人人皆知，人人参与，造成一个贯标声势。作为组织领导和管理层，必须掌握ohsms标准的基本内容、原理、原则，理解标准的内涵。
学习中应抓住以下几个要点：
（1）深刻理解和掌握标准中17个要素的逻辑内涵。领导和承诺是核心，“方针”是导向，“组织、资源和文件”是基本资源支持，“风险辩识评价和风险控制”是实现事故预防的关键，“计划和实施、监测”是实现过程控制的基础，“审核和评审”是纠正完善及自我维护的保障。体现了以领导和承诺为核心，以方针目标等要素为支持，以审核和评审实现自我监督与持续改进的整体思想。
（2）结合全员、全方位、全过程管理，突出整体思维观；把“领导与承诺”和“一把手负责制”结合起来；把强调风险评价和事前预防结合起来；把“计划”及“实施与监测”和强调生产作业现场的“人、机、环”协调运行结合起来；把“审核与评审”与传统的监督检查结合起来。
（3）结合本组织的实际学习标准。学习标准要做到理论联系实际，与本组织的实际情况结合起来。只有从实际出发，才能真正掌握标准的内涵，理解其实用价值。
一、协助政府动员广大群众自愿实行计划生育，实现把计划生育同发展经济、提高人民群众生殖健康，水平，建设文明幸福家庭相结合的工作思路。
二、开展国情、国策以及人口与计划生育政策的教育，利用电台、电视台、敦煌报向广大人民群众进行人口与计划生育基础知识教育、生殖健康及科学技术知识教育。
三、建立会员联系户，广泛开展“会员带农户”、“手拉手共同富”等群众性的生产互助活动，经常互通信息、交流思想，解决群众遇到的实际困难。
四、广大会员要带头移风易俗，树立新风，充分利用乡、村自发组织的“自乐班”，唱身边事，演身边人，使群众在娱乐中受到启发和教育。
五、理事、会员要做好本部门、单位、街道、村组育龄群众思想工作，组织群众开展自我教育、自我管理，自我服务，使党的计划生育方针、政策变为群众的自觉行动，稳定低生育水平。
六、不定期进行总结评比，对涌现出的协会先进单位、先进工作者、先进志愿者进行表彰奖励。
土门墩街道计划生育协会会议制度
一、会员、副会员、秘书长议事制度。分析协会工作形式，研究下一步工作任务，每月不少于一次。
二、理事会制度。每月不少于一次。
三、会员小组长会议制度。总结交流：做好小组长和小组开展活动的经验，每月不少于一次。
四、每年召开一次计生协会工作会议。
五、动员大会或会员代表大会制度。每三年召开一次，（即换届大会）必要时可提前或延期，时间不得超过一年。
培训时间：20xx年11月10日
地点：乡会议室
主持人：
记录人：
参会人员：各村级计生协会会长、秘书长、理事
主持人讲话:我们今天召集大家共同学习一下协会的责任目标及任务，现在由为我们做详细的培训：：第一明确我们的目标：
（一）协助政府贯彻落实国家的计划生育政策和法律、法规，以及村人口与计划生育目标管理责任制；
（二）依法维护育龄群众在计划生育和生殖健康方面的合法权利，促进实现男女平等；
（三）向育龄群众、青少年和老年人提供生殖健康信息和服务。
（四）杜绝不安全的人工流产。
（五）确保在提供服务和信息时，对服务对象没有歧视。第二了解我们的任务
（一）发动会员在控制人口数量，提高人口素质，改善人口结构，稳定低生育水平，促进少生、优生、优育、优教中起带头作用。
（二）向群众有针对性地传播人口文化、计划生育、生殖健康、预防性病（包括艾滋病）知识以及优生“两免”政策等等，弘扬先进的人口生育文化，普及计划生育和性与生殖健康等知识。
（三）协调社会力量，发挥计划生育志愿者作用，向群众提供计划生育、生殖健康的信息和服务，提高他们知情选择避孕方法的能力。
（四）履行民主参与民主监督职能，及时反映群众的意愿与要求，维护群众的合法权益，建立村民自治机制。
（五）进行调查研究，组织计生培训，表彰先进，交流经验，搞好本协会的自身建设。
（六）本协会坚持组织和动员群众自我教育、自我管理、自我服务的工作方法，反对任何形式的强迫命令。
会议照片：
协会学习培训记录
时间：20xx年01月07日
地点：人口学校
题目：计生协会章程培训
授课人：
培训对象：理事、会员小组长及部分协会会员效果和意义：
我们今天在这里举办计划生育协会学习培训班，目的之一就是，计划生育协会小组长是来自于育龄群众，他们最了解育龄群众生产、生活、生育方面的信息。计生协会小组长和育龄群众打成一片，他们能及时的把计划生育法规宣传给育龄妇女，使育龄群众更好的理解和掌握避孕、节育、优生优育、生殖保健的知识。通过这次培训，协会小组长理解和更好的掌握了计生专业知识、避孕节育措施以及艾滋病防治知识三大板块。培训班课程备受计生协会工作者青睐，他们希望这样的培训课程要常开常讲，以更好的发挥好协会工作人员带头、宣传、服务、监督、交流思想的五大职能作用，全心全意为广大群众服务。
通过此次培训，使会员更加科学、全面地理解了协会知识和协会章程。通过各种规章制度的讲解，会员掌握关于协会的有关知识，同时会员们也对自己的权利和义务有了更深的认识。通过这次培训后，我们达到了预期的目的，参加学习的会员掌握了协会的一些基本知识，也让会员们对以后怎么样工作，怎么样学习有了更深的认识，使会员明白了协会就是为计划生育服务，就是为人民群众服务的。让会员对协会的制度也有了详细的了解。会员们学习完要求我们能多多组织这样的培训。由此，通过这次培训我们达到了我们预期的目的。
1、所以员工必须坚持学习本岗位的专业技能，通过学习培训来提高自身的.管理技能和文化素质。
2、学习培训时间，所有职员必须参加，有特殊情况，必须请假。
3、各个部门可以根据自己的实际情况，每月进行一至二次的业务学习，并上报学习内容。
4、管理处职员每月必须进行一次业务学习，进行三次以上的会议，每月考核一次。
5、学习培训内容：物业管理法规、物业管理知识、管理处各项管理规章制度、保安专业知识、消防专业知识、房屋及公共设施维修保养知识、住宅区的基本情况，其他专业知识。
6、每次考核成绩必须登记造册，作为年度考评的依据之一。
班组是企业的“细胞”，是生产经营的基层组织，担负着各项工作任务落实的重任。为强化班组培训，提高员工素质，促进各项工作，特制定本规定。
一、班组长是班组培训的第一责任者，要在区科领导下，组织好班组员工的培训工作。
二、班组培训的职责内容：
1、新分到班组员工的`实习培训。班组长要安排有经验的员工，签订师徒合同，搞好传、帮、带。
2、班组长及特种作业人员的培训。班组长要带头参加培训，并安排好员工按时参加初训、复训。
3、组织员工按时参加班前会培训和每周安全技术培训。
4、组织员工参加规程措施、事故案列的培训学习。
5、组织员工参加新技术、新设备、新工艺的培训学习。
6、班组培训要健全学习点名册、学习记录本、培训资料、教案、培训奖惩记录。
三、班组培训的奖惩。
班组培训工作做得好，学习好，考试成绩好，持证上岗，安全生产好，按矿、区科培训规定给予奖励。班组培训工作不好，考试考核成绩不好，按矿、区科培训规定给予处罚。
一、目的
1、为提升物业员工整体水平，适应社会进展及市场竟争需要，满足公司各岗位对员工素养的要求。
2、激活各级员工求知欲、进取心和创新意识。
二、总则
1、员工学习培训是一项长久性工作，必需长久不懈地举行。
2、学习培训以日常服务、管理、经营工作为对象，传授基本服务意识专业技能、管理学问及相关制度规程为内容，以公司内部学习为主体、外部培训为补充。
3、学习培训分三项组织实施:专题教导、分类别等级教导、分专业职能教导。
4、员工学习培训要围绕公司企业文化、质量方针及公司人事行政制度举行。
5、员工培训要以乐观心态对待，自觉地举行自我完美和提升。
三、培训方案
1、办公室及各专业部门、管理处利用分析公司员工培训需求总体状况，分离设置培训总目标，详细目标、并考虑详细状况分离制定年度、月度培训方案。
2、各阶段培训工作必需有需求实效性和明确的目的性。
3、每一项培训必需有详细的培训内容、时光、培训对象、主持人、办法、考核方法等。
4、公司组织主管骨干以上学习培训每月不少于1次，每年不少于12次。
5、各专业部门、各管理处按照公司工作区域分离有每月不少于4次、每年不少于48次的培训。
四、实施培训方案
1、各部门及管理处主管负责培训方案实施，包括时光支配、地点挑选、教案策划、主持人及相关器材和设施的预备等。
2、公司及各部门培训需其他相关单位支持，包括培训经费、培训讲师及外派培训等须提前二周报其主管领导审查批准。
3、培训时光、办法视工作详细状况及性质特点确定。
五、培训效果评估考核
1、各培训工作结束时，各部门须仔细填写培训记录表，并做好培训效果评估、考核记录。
2、培训效果评估可采纳自我评估和定性的民意测验。
3、培训质量除各部门主管利用笔试、口试以及工作观看举行外，公司质量检查小组不定期对其实施过程举行数质量监督检查，并将结果记录在各部门季度考核表内。
六、学习培训奖惩规定
1、对公司或各部门组织的各种岗位培训考核，无故不参与的'员工每次将予处罚50-200元。
2、对参与者但二次以上考核效果不佳的员工赋予降薪或降职处理。
3、各部门对学习培训弄虚作假、搞形式化，给主管责任人每次将予处罚100-300元。
4、在不影响本职工作的前提下，公司倡导员工自我开发与本人岗位业务相关的教导培训，对学习优异者赋予适当嘉奖。
5、本人申请培训经批准后，并具有参与教导合格证实者，公司赋予补贴1/3学习费用。
6、学习培训优异者按照其岗位工作业绩状况赋予增薪或升职。
一、目的
1、为提高物业员工整体水平，适应社会发展及市场竟争需要，满足公司各岗位对员工素质的要求。
2、激发各级员工求知欲、进取心和创新意识。
二、总则
1、员工学习培训是一项长期性工作，必须长期不懈地进行。
2、学习培训以日常服务、管理、经营工作为对象，传授基本服务意识专业技能、管理知识及相关制度规程为内容，以公司内部学习为主体、外部培训为补充。
3、学习培训分三项组织实施：专题教育、分类别等级教育、分专业职能教育。
4、员工学习培训要围绕公司企业文化、质量方针及公司人事行政制度进行。
5、员工培训要以积极心态对待，自觉地进行自我完善和提高。
三、培训计划
1、办公室及各专业部门、管理处通过分析公司员工培训需求总体情况，分别设置培训总目标，具体目标、并考虑具体情况分别制定年度、月度培训计划。
2、各阶段培训工作必须有需求实效性和明确的目的性。
3、每一项培训必须有具体的`培训内容、时间、培训对象、主持人、方法、考核办法等。
4、公司组织主管骨干以上学习培训每月不少于1次，每年不少于12次。
5、各专业部门、各管理处根据公司工作区域分别有每月不少于4次、每年不少于48次的培训。
四、实施培训计划
1、各部门及管理处主管负责培训计划实施，包括时间安排、地点选择、教案策划、主持人及相关器材和设施的准备等。
2、公司及各部门培训需其他相关单位支持，包括培训经费、培训讲师及外派培训等须提前二周报其主管领导审查批准。
3、培训时间、方法视工作具体情况及性质特点确定。
五、培训效果评估考核
1、各培训工作结束时，各部门须认真填写培训记录表，并做好培训效果评估、考核记录。
2、培训效果评估可采用自我评估和定性的民意测验。
3、培训质量除各部门主管通过笔试、口试以及工作观察进行外，公司质量检查小组不定期对其实施过程进行数质量监督检查，并将结果记录在各部门季度考核表内。
六、学习培训奖惩规定
1、对公司或各部门组织的各种岗位培训考核，无故不参加的员工每次将予处罚50—200元。
2、对参加者但二次以上考核效果不佳的员工给予降薪或降职处理。
3、各部门对学习培训弄虚作假、搞形式化，给主管责任人每次将予处罚100—300元。
4、在不影响本职工作的前提下，公司提倡员工自我开发与本人岗位业务相关的教育培训，对学习优异者给予适当奖励。
a、本人申请培训经批准后，并具有参加教育合格证明者，公司给予补贴1/3学习费用。
b、学习培训优异者根据其岗位工作业绩情况给予增薪或升职。
批准生效日期：xx年x月xx日