精选生产计划模板集合（精选33篇）
制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：综合计划、主生产计划、与物料需求计划。结合计划是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性假设。
一、什么是MPS?MPS处于计划中什么样的地位?它的来源是什么?
主生产计划(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在确定每一个具体产品在每一个具体时间的生产计划;计划的对像一般是最终产品。ERP系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间计划与采购计划，所以，主生产计划在ERP系统中启到承上启下的作用，实现从宏广到微观计划的过渡与连接 同时，主生产计划又是联系客房与企业销售部门的桥梁。
主生产计划的来源：
1、客户订单
2、预测
3、备品备件
4、厂际间需求
5、客房选择件及附加件
6、计划维修件
二、什么是粗能力计划(rccp)
主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(rough-cut capacity planning )进行校验粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对像中针对设置为关键工作中心的工作能力，计算量要比能力需求计划小许多。粗能力计划与约束理论的思想相一致，即关键资源和瓶颈资源决定了企业的产能。只依依靠提高非关键资源的能力来提高企业的产能是不可能的。
主生产计划与关键资愿的能力之间的矛盾进行协调与平衡：
1、改变负荷：重新制定计划，延长交货期，取消客户订单，减少订货数量。
2、改变能力：更改加工路线，加班加点，组织外协，增加人员和机器设备。
三、什么是时段、时区、和时界?
时段：时段就是时间段落，间隔、时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定的时间段的间隔汇总计划量，产出量与需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。时段划分越细越能体现出各个计划批次的优先级，便于控制计划，同时有效地利用企业资源。
时区：时区是说明某一计划的产品在某时该处于该产品的计划跨度内的时间位置。 各时区与时界的意义：
时区1：是产品的总装提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。
时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度为时区2。 时区3：超过时区2的为时区3。
需求时界：(dtf)时区1与时区2的分界点为需求时界。
计划时界：(ptf)时区2与时区3的分界点为计划时界。
计划确订时界：(fptf)也即计划时界，实际提前期。
四、批量规则?
批量规则表示做MPS或MRP计划时，计算物品的计划下达数量所使用的规则分静态批量规则与动态批量规则;
批量规则：
最大批量：当计划下达数量大于此批量时，系统取此批量作为计划下达量。
最小批量：当计划下达量小于此批量时，系统取此批量作为计划下达量。
固定批量：每次订货计划数量按一个固定值下达，一般用于订货费用较大的物品。 直接批量：完全根据计划需求量决定的订货量。
固定周期批量：固定周期批量指每次订货的间隔周期相同，但批量数不一定会相同。 倍数批量：如果需求量小于批量，则按批量计算;如果需求量大于批量，则按批量的倍数计算。
批量周期：
批量周期指如果物品按周期批量订货时，订货的周期。
批量：
批量物品按批量时的数量，系统在做计划生成时，可根据批量规则和批量自动计算订货数量，批量的增量是此位数。
毛需求量(gross requirement):
毛需求量指初步的需求数量，系统会根据计划参数的设置进行计算。
计划接受量(scheduled receipts):
计划接受量指前期已经下达的正在执行中的订单，将在某个时段的产出量。
预计可用库存量(projected available balance pab):
预计可用库存量指在某个时段的期未库存量，要扣除用于需求的数量，平衡库存与计划; 公式：预计可用库存量 = 前一段末的可用库存量 + 本时段计划执接受量 -本时段毛需求量 + 计划产出量;
净需求量(net requirements):
计算净需求量要综合毛需求量和安全库存量，并考虑期初的结余与本期可能计划产出的数量。
公式：净需求量 = 本时段毛需求 - 前一时段末的可用库存量 - 本时段计划接收量+ 安全库存量。
计划产出量(planned order receipts):
当需求不能满足时，系统根据设置的批量规则计算得到的供应数量称为计划产出量，些是的数量是建议数量，不是计划的投入量。
计划投入量(planned order releases)：
根据计划产出量，物品的提前期及物品的合格率等计算出的投入量称为计划投入量，可供销售量(available to promise );在某一个时段内，物品的产出数量可能会大于订单合同数量，这个差值就是可供销售量。
公式： 可供销售量 = 某时段的计划产出量 - 该时段的订单总合。
装配提前期：
主生产计划的提前期是产品的装配提前期，它小于时区1的时间跨度。
五、主生产计划计算流程
1、计算毛需求量-位于时区1时：毛求量等于订单量;
2、计算毛需求量-位于时区2时：毛需求量等于订单量与预测量的最大值;
3、计算毛需示量-位于时区3时：毛需求量等于预测量;
六、确订MPS
在制定了初步的MPS后，再进行粗能力平衡，最后提出MPS方案，经过相应的审核批准，经保证MPS符合企业的经营规划，
1、提供对初步的MPS分析。
2、向负责部门提交初步的MPS及其分析。
3、批准MPS，将正式的MPS下达给有关部门。
1、总则
工行、公司遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，通过对危险点的事先识别和分析，制订相应的防范措施，并通过必要的经费投入来消除安全隐患，确保年度安全生产目标的实现。
2、安全生产经费用途
公司统一规定，并结合各自具体情况，安排并投入相应数量的安全生产经费。安全生产经费主要用途计比例如下：
①安全生产设施：如安全警示标志、灭火器、车辆维修费等；
②个人防护用品：如防护手套等；
③安全培训：包括安全培训费、考核换证费等；
④安全奖励：主要用于对安全生产成绩突出的班组和个人进行奖励。
3、费用来源
公司安全生产经费，由公司财务直接支付。
4、安全经费数额
①公司根据当年计划费用占用比例，计算出安全生产经费数额，作为安全投入的基本依据。实际执行中，可以根据具体情况作适当调整，但不得随意挤占、挪用或减少该费用。
5、安全生产经费使用情况监督
公司财务处将通过不定期检查的方式，对安全经费使用情况进行检查。对未按规定使用安全生产经费，将对主管人进行通报批评，并责令整改。对因安全生产投入不足导致事故的'，将视具体情节给予有关责任人相应的经济和行政处罚。造成严重后果的，将移送司法机关依法追究法律责任。
为了全面贯彻中铁九局和二公司的各项安全文件的指示精神，全面落实二公司年度安全生产目标，深入贯彻落实局、二公司总体工作部署，坚持以九局“十二五”规划为指导，以责任成本管理为主线，以安全质量为保障，全面加强执行力建设，提升作业队管理水平，不断壮大发展规模，努力提高经济效益，高起点、高标准、高质量完成20xx年各项经营指标，为公司全面回归九局第一方阵，努力开创新形势下第三作业队安全（质量）生产的新局面。
加强安全法律法规的学习，强化安全管理机构，完善安全管理制度，严格安全素质培训和思想教育。以国家、行业法律法规为依据，以“安全8个环节”、“9条安全禁令”为指导思想，实现施工安全有序可控，强化安全生产监督管理机构、狠抓培训，加大安全生产费用投入，强化刚性管控，确保制度有效落实，为实现公司及本作业队的安全（质量）目标，根据本作业队的施工生产实际情况制定20xx年度安全生产计划。
（一）安全生产工作目标：
“五消灭、三控制、两达标、一实现”。即：
消灭责任死亡及以上生产安全事故；
消灭责任重大及以上公路交通事故；
消灭经济损失万元及以上火灾事故；
消灭责任重大及以上机械破损事故；
消灭责任锅炉压力容器爆炸事故；
责任重伤事故率控制为零；
责任轻伤事故率控制在3‰以下；
责任一般机破事故控制为零；
安全标准工地建设合格率达到100%；
安全标准工地建设优良率达到95%以上；
实现安全年。
（二）环境保护
施工中严格遵守国家和地方政府的环保要求；落实生态环境保护措施，建设资源节约型和环境友好型工程，落实“三同时”制度;按合同要求做好环保工作，做好施工范围内的环境美化；施工污水排放控制达标率100%以上；施工扬尘控制达标率100%；施工噪声污染控制达标率100%；施工固体废弃物排放控制达标率100%。
（三）职业健康
加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业卫生标准，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病，防止急性职业中毒事件的发生。
制定安全生产目标，安全生产工作有了方向，前进有了动力，为完成安全生产目标要强化超前防范，要强化施工生产过程控制，以确保安全生产目标的完成。
一、认真学习贯彻中铁九局和二公司安全指示精神，大力开展各项安全生产活动
1、 每月5日由作业队长主持学习中铁九局和公司的各项安全生产文件、通知、指示，并做好宣传工作。
2、 每月25日由作业队长主持召开一次以安全生产为主题的会议，检查、总结本月的安全生产计划的执行情况。
3、 每月初由总工主持召开安全生产计划会议，安排落实当月的安全生产计划， 并安排每月的安全生产活动及安全月活动。
4、 利用各种形式开展安全宣传活动（板报、标语、条幅）等，使每个员工都受到深刻的安全教育。
5、 成立以作业队长为组长的安全生产领导组织机构；负责本作业队的安全生产全面管理工作。
6、 安全（质量）监察部在作业队长和总工的领导下负责的日常安全（质量）生产监督、检查和管理和安全（质量）内业资料的管理工作。
7、 根据本作业队的实际情况，安全生产领导机构采取各种可行的、有效的方式对各架子队、外协队伍的安全生产工作进行监督、检查、指导。
8、 完善规章制度，加强队伍建设，提高内部安全质量监督管理能力
9、 坚持靠制度管事、管人。
二、全面落实各项安全生产责任制，加强安全教育，搞好岗前培训
1、 安全生产领导机构在总工的主持下制定各项安全生产管理责任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、岗前培训计划、年度安全生产计划和安全生产管理责任制的'考核。
2、 采取各种形式（包括标语、板报）加大安全生产的宣传力度，加强对每个员工的安全生产教育，不断提高每个员工的安全生产意识。
3、 制定可行的岗前安全培训计划，加强对“三新人员”的安全教育，严格执行岗前安全培训、考试，做到全部考试合格，不漏一人。
4、 加强对特殊工种作业人员的安全培训教育，做到每一个特殊工种作业人员都要经过安全再培训教育，考试合格后，经作业队长确认持证上岗，不漏一人。
5、 严格落实“两个必须”原则，强化安全质量教育培训。
三、认真执行安全生产管理责任制，严格执行各项安全 ? 技术操作规程，控制事故，消灭事故
1、 加强安全生产管理责任制的考核，对安全生产进行目标管理，定期考核。
2、 严格执行安全技术操作规程，严禁违章操作，消除各种不安全隐患。
3、 加强对各班组、外协队伍及各施工场所的监督、检查、指导，加大奖惩力度。对重点部位要加大监控力度，重点防范。
4、 对特殊工种、重点危险源，实行目标控制。采取强有力的安全措施，控制事故，确保安全生产，以达到消灭任何事故的发生。
5、?严格落实“一个亲自”的原则，突出重点，强化过程控制。
四、坚持安全生产，加强环保意识
1、 我们所进行的各项安全生产活动都必须坚定地执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持“安全责任重于泰山”的原则。
2、 各施工工地要坚持文明施工，场地要清洁，道路要畅通，材料堆码要整齐，各施工设备要搭防雨棚。
3、 加强环保意识。施工工地要坚持环保原则，对施工的废弃物要到指定地点处理，严禁乱弃乱扔污染环境。
五、深入、持久地开展安全标准工地建设活动
1、 安全标准工地创建活动，是规范项目安全管理，展示作业队形象的好办法，是一项长期有效的活动。作业队所属各架子队要将此项工作纳入项目管理重要日程。
2、 坚持党政工团齐抓共建，成立领导组织，明确创建目标，按着股份公司《安全标准工地评选办法》和九局《安全标准工地评分验收标准》的要求，全面抓好创建活动。
如今大多数人们创业都是向着城市发展，几乎很多忽略了农村的潜在能量！农业是一个起点低，投资风险比较小的一个产业，农业包括：养殖业，种植业及其附属业。随着社会不断的进步，人们的生活水平不断的提高，生活质量也得到了改善；使其养殖业成为了一个发展空间较大的产业。其中生猪养殖就是一个显著的标志；生猪养殖虽然不是一个有新颖的一个项目，但是这个项目获利空间大，风险较小，获利快，销售途径比较广，国家也积极的鼓励生猪养殖,上了一定的规模还会得到国家补贴，所以生猪养殖可以为投资者带来双重利润。
公司介绍：
本公司名为玉竹农产品公司，前期工程为养殖生猪为主，促使资金的积累，为后期向多方向农业发展做好铺垫。比如：沼气，蔬菜种植。
公司由3人合资组建，前期总资产为15万元。主营市场为重庆及其周边地区。养殖厂地点定在重庆合川区
行业分析：
我国生猪养殖地域比较分散，大多数都是农户散养 ，难以形成有规模，有组织的养殖基地，容易导致价格不一，价格波动大。其次就是各种病疫的防御技术，养殖的环境卫生必须得到良好的改善，处理好各种环境污染。前期工程风险最为突出，猪仔患病发生率高，容易产生病猪，死猪现象导致前期的投资成本加大。据有关调查猪肉价格没3年大变动一次。在3年内变动也是比较频繁的。猪的生长周期为：170天，正常情况下 可以达到100kg，如何做好这期间的安全措施就成了前期一个至关重要的问题。
SWOT(优势、劣势、机会、威胁)
优势：
一，国家对生猪养殖业得优惠政策：
1，国家对牲畜口蹄疫补助标准：大猪：600元；仔猪：260元。
2，对养殖户病畜扑杀补助：中央财政承担50%，省，设（区，市）财政各承担15%，养殖户自己承担20%。
3，年出栏规模500~999头，每个猪厂补助20万，年出栏1000~1999头补助40万，20xx~2999补助60万。
4，生猪养殖环节不缴纳任何税收；对于喂养生猪所产生及非经营性饲料加工用的水电费，执行农业生产用水用电的政策。
二，从本行业行情分析：
再结合实际市场分析，本行业的内部优势在于：相对于其他社会行业而言，此行业内部竞争力相对而言比较小，所以就大大降低了难销售，竞争力差等各方面问题。随着城乡统筹
规划的扩大，不少农村劳动力向着城市发展，很多忽略了农业在国内的潜在能力，所以农产业才能得到国家的鼓励发展，对于创业者来说就是一个很好的机会。
三，对投资资金方面：
对于投资者来说不仅大大减少了生产成本，而且还降低了投资风险，新场竞争劣势，市场风险等各方面问题；国家还大力的支持鼓励发展。
劣势：
各种病疫的产生，由于刚开始创办养殖业，导致
经验不足，对各种病疫的防范，措施做不到最优化。刚开始起步的企业市场竞争力比较弱。
机会：
随着社会不断的发展，国家政策的规定，城乡统筹化的落实，对农民工新政策的发行，导致很多农村劳动力向着城市里面发展，极大的减少了农村劳动力。农产品的出产量变低，市场供不应求。所以在这个阶段发展农产业是一个很好的机会，不仅成本少，起步低；而且又有国家的鼓励补助。实现了低成本，双利润的乐观收益。
农产品在现实生活中适用于任何消费群体。需求量大，起步低，投资少，社会竞争小，风险小。
威胁：
在价格方面波动比较大，各种传闻导致对猪肉的负面影响。导致猪的销路不稳定。对于本企业是第一次落实这个项目，在市场方面没有固定客户，市场分析不完善，经营和销售的经验不足。对于生猪的病疫方面的预防，治疗缺乏技术。发生潜在损失的可能性比较高。
面对各种病疫的问题：
前期养殖工程由于经验不足对生猪会出现的各种病疫无法做到完善的预防控制，所以提前做好预防工作相当重要。多向其他有经验的养猪厂学期经验，改善周边环境，加强厂棚的卫生清理力度，保持一个良好的通风环境。积极学习有关防御措施，做到及时的控制病疫的扩展；关注对牲畜病疫扑杀政策，并做好相关的措施。
营销目标：
市场营销目标应包括：量的目标，如销售量、利润额 、市场占有率等;质的目标，如提高企业形象、知名度、获得顾客等;其他目标，如市场开拓，新产品的开发、销售，现有产品的促销等。经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制度市场营销策略的前提条件，是必须适应或服从的。一般是既定的，像市场营销目标也许尚未定好，但在市场营销策略的制定过程中首先要确定的就是市场营销目标。确定目标时必须考虑与整体战略的联系，使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿态相适应。
营销策略：（产品、价格、促销、渠道）
产品：生猪，猪肉，蔬菜
价格：
市场价：精瘦肉每公斤均价为30～34元/公斤；三线肉28～30元/公斤；纤排35～36元/公斤。整头生猪价格：17.8元/kg ，蔬菜价格以市场价为准，自定义价直接随着市场价的变动而变动。
促销：
平面媒体：报纸、宣传资料、宣传栏
电视媒体：农业频道（CCTV7、CQTV-公共农村）
网 络：充分利用微博、QQ、等宣传方式
现场促销：集中时间在乡镇举行养猪知识的宣传和讲解，在大中城市举行玉竹猪系列产品介绍会以及各大超市进行现场促销。
渠道：
以传统的销售方式，让销售经理负责联系各大农贸市场，超市。
营销风险预防：
第一：往哪里销，哪里需求量大。
第二：产品销不掉的又怎么处理。
（1）本企业是生产农产品的，必须考虑到产品的新鲜的品质，加大人群的接受力度，这样才能更好的销售，本企业由于是刚建立的必须要以品质为基础，先不谈利润要好高，以品质为主，利益为辅，建立固定的消费群体，找好销售渠道。我们要以最低价的价格出售给各大猪肉市场，从而建立商家们之间的信誉，让别人了解你更多，用什么方法让他相信你，所以我们要以最好的品质和最低的价格出售给他们。
（2）时间过长肯定品质会降低，这样肯定很难卖掉，我们又要考虑到像这样的一批货该怎样处理的问题了。像这样的货我们可以廉价的出售给冻肉市场，可以处理好市场价格变化问题。
企业发展规划：
由于我们的经验不足和品牌知名度不高，如果一次性投资较大，对新企业来讲，风险很大，所以玉竹农产品公司的发展计划分为前期，后期的发展战略。
前期战略：
前期主要产品：生猪批发
后期规划产品：猪、小型屠宰厂、猪肉批发、天然蔬菜。
前期投资资金计划表：
总金15万元，3万用作建猪棚，4万用作买猪仔，剩余8万用作流动资产；资金来源主要是合伙人合资。
养殖成本：以现阶段猪肉价为基期：一头仔猪体重40~60斤，价格为6.5元/斤，一头仔猪价格为300元左右，加上各种病疫，养殖费用，一头猪的总成本为大约为1200元；第一期就可以养殖130头左右。猪的生长周期为170天，体重100kg，17.8kg/斤，从直观看一头猪的获利率为22%
前期只发展生猪的单方面养殖不发展其副业； 前几季度的生猪直接向各个大型屠宰厂销售，直接的促进资金积累，当资金达到一定程度再发展其有关副业，再使其资源利用加大化；规模逐渐加大。
后期战略：
后期发展规划图：
规划：
首先建立沼气利用技术，用于养猪时粪便的处理 ，可以达到资源利用。多余的还可以向附近居民出售，不但达到节约养殖生猪的成本，增加额外收入的 双利润；同时也落实了国家提出的环保，节能等政策。
同时建立一个小型的蔬菜基地，大量的沼气的泄后物可以直接的.解决蔬菜的的肥料，化肥问题。因为各种经过沼气池的密闭发酵，提高了肥效形成优质的有机肥料；使用这个有机肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一个有机循环的过程。蔬菜能够销售到各大农贸批发市场，大大的提高了资金的积累，更加合理的利用了一切现有条件。
根据周边市场的需求量来决定是否建立一个小型的屠宰厂，这样可以达到生猪的自产自销，同时屠宰厂可以对外开放，增加其副业的资金收入。
后期财务规划：
新增的附加产业的资金规划问题：在前期工程的原有基础上，投资2万元建立小型屠宰厂，2万建立沼气池以及其相关工程，3~4万用于小型蔬菜基地。流动资产要保持10~12万。
后期销售模式：
实行双销售模式同时进行；后期生猪的的销售模式根据市场需求情况决定，确定主销售模式和辅销售模式。主要销售模式是经过自己的屠宰厂向外自产自销还是直接批发给各大屠宰场？
发展方向目标：
我们的最终目的是面向全国农产品市场，再此之前，我们的发展目标是稳扎稳打，由产品单一化向多元化发展。以猪为前期首要发展路线逐步向其他农业副产品推广，做到农业产品的有机循环，从而达到资金的累积和稳定。在资金充足的条件下就可以实现我们的下一步规划。沼气，蔬菜，以及对外开放的小型屠宰场，以达到最大的盈利目的。
总结：
在这次项目中我们组表现最为团结，在进行过程中我们相互帮助相互鼓励，把团队意识体现得淋漓尽致，让我们每个人都感受到了团队合作的重要性，让我们明白了“合力可以减压”的道理。这次项目让我们更深得意识到了“团队”这个词更深得意义，而且也让我们收获了不少的知识。虽然我们还存在各个方面的问题，但是在随着不断的学习巩固我相信我们会做的更好。
一、责任分类
(一)各街道办事处应承担的安全生产职责
1、各街道办事处要按照属地监管原则，对本地区安全生产工作负总责。
2、对于本辖区内需要综合监管的安全生产事项，要主动与相关职能部门做好协调沟通，同时要积极发挥本街道职能科室的行业监管作用。
(二)区各职能部门应承担的安全生产职责
按照《区安全生产管理责任体系》、《区推进安全发展重点工作分工方案》中的责任划分，各职能部门主要落实好以下四方面的责任：
1、承担行业监管责任的部门，对所监管行业的安全生产工作全面负责。
2、监管职权在市级部门的，区级对口部门要做好行业监管，并积极与上级部门做好协调沟通工作，跟踪落实到位。
3、涉及到多个部门共同监管的，牵头部门要切实履行监管职责，并主动发挥牵头协调作用，配合部门要根据职能分工主动参与，积极配合。
4、对于监管职能区分模糊不清的，由区安委会按照职能相近的原则明确监管部门，部门要积极承担监管责任。
二、责任落实
(一)加强隐患排查。各街道办事处、各职能部门要积极开展隐患排查工作，尤其突出对所辖区域、主管行业内存在的重点区域、重点单位、重点设备、重点场所的安全检查和巡查，做到安全隐患及时发现，发现隐患及时整治，重大隐患及时上报。
(二)突出隐患整治。对于隐患的处理，由区安委办根据《区安全生产管理责任体系》规定的职能分工，以隐患交办通知书的形式下发相关职能部门和街道，接到通知书的单位，立即对隐患开展调查：
1、一般安全隐患，须在5个工作日内整治完毕并将整治情况报区安委办。
2、重点安全隐患，须在10日内拿出整治方案(方案内容要有隐患整改责任人、责任部门、整改措施、整改期限等)，由区安委办审核同意，相关街道、部门立即实施整改，按期完成。
3、对于市、区两级挂牌隐患，必须按照相关要求，在规定时间内整改完毕。由区安委办做好跟踪督办工作，并配合做好隐患整改验收、销险工作。
4、对于隐患整治工作，责任单位在规定时间内未报方案的`，区安委办下发隐患整改督办通知书，责任单位要说明原因。
5、对于已经上报方案并经区安委办审核同意的，相关街道、部门要严格按照方案操作执行，区安委办要全面跟踪督查，对于没有按方案要求执行的，发放安全责任警示通知书，相关责任人要说明情况。
(三)落实全区安全生产重点专项工作。认真贯彻落实区政府、区安委会下发的安全生产重点专项工作通知，各街道及相关职能部门要根据《区安全生产管理责任体系》的要求，结合自身实际，及时制定工作方案，并将方案报区安委办审核，经审核同意后，要严格按照方案开展工作。
(四)领导交办的安全生产工作任务。
(五)其他应当完成的安全生产工作任务。
三、责任追究
根据《市党政领导干部问责办法(试行)》和《区安全生产管理责任体系》精神，有以下情况的，要进行责任追究：
1、没有按照本意见落实安全生产工作的。
2、对所辖区域、主管行业内存在的重大隐患未及时发现或整治不及时、不到位，从而造成严重后果的。
3、所辖区域、主管行业一个季度内连续发生2起以上(含2起)死亡1人以上(含1人)或造成较大负面影响的生产安全事故。
4、对于已明确责任主体，依然存在推诿、扯皮的。
5、对媒体曝光或群众举报的安全隐患不及时整改，从而造成较大社会负面影响或严重后果的。
6、市、区两级挂牌督办的安全隐患没有按照要求及时整改到位，并无正当理由的。
7、上级领导交办、批办的隐患整改任务未按要求开展整改工作的。
8、其他对全区安全生产工作造成不良影响的情况。
四、其他
1、本意见由区安委办负责解释。
2、各街道办事处、各职能部门可以根据本意见制定实施细则。
一、20xx年的经营方针
在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标
（一）核心经营目标
20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：
20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，20xx年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%，
在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。
（二）生产、检修、工程目标细分
生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元，人民币）
三、主要生产、检修、工程策略
（一）市场策略
要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。因此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。对此，应采取下列措施：
1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。
2.充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。
3.生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。
4.榆钢二期建设应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展生产、检修、工程市场。
（二）费用策略
20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上，，以榆钢公司发展需求为出发点和归属点，提升总体生产、检修、工程质量，挖潜增效，﹙员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的﹚实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：
1.员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的
2.对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。
3）对检修工作，提高检修质量，严格管理，费用实行大包，倒退计算成本，员工收入和检修成本挂钩。
四、实现目标的措施
（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产
1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。
2.大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议20xx年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。
3.榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。
5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。
6.公司检修、保产、工程项目的成本控制，将是考验各级干部工作能力关键所在，必须和各级干部绩效挂钩，必须以标准管理制，度，严格的管理考核办法，降低人工费用，合理核定人工定员，以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。以降低材料、辅材
采购成本为突破口，采用网上招标，统一询价，和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系，大大降低采购费用。
（二）人力资源
人力资源是企业发展壮大的根本，没有劳动力，所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为此，必须从以下几个方面做好人力资源管理工作：
1.加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在20xx年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。
2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训，学习公司各种管理制度，提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。
3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源主管领导牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，从现在开始招人和管理人员绩效挂钩，对中层干部和基层干部施行严格考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
（三）财务资源
20xx年，公司将为一线提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度：
1.财务科按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办，以便形成权责对等机制；财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。
2.主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与现场管理，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
3.健全财务工程费用支配制度，工程款项专款专用，财务科及时督促工程组办理相关工程结算，及时和工程组、业主方进行沟通联系，及时开票、挂账。
（四）组织管理
1.由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。
2.由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。
3.由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。【产品生产计划书三篇】产品生产计划书三篇。
4.由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
五、总体要求
公司领导清醒地认识到：20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
（一）更新观念，创新管理
公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，创新经营思维、创新管理模式，为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的`基础。
（二）切实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我、责在他”的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。
（三）业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。
利润是20xx年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！
“党政同责、一岗双责”工作机制
根据《福建省安全生产“党政同责、一岗双责”工作机制》（闽安委〔20xx〕8号）、《漳州市安全生产“党政同责、一岗双责”工作机制》（漳安委〔20xx〕23号）、《龙海市安全生产“党政同责和一岗双责”工作机制》（龙安委〔20xx〕23号）精神，为进一步保障《龙海市水利局安全生产“党政同责、一岗双责”规定》（龙水〔20xx〕3号）的有效落实，推动我局安全生产监管责任落到实处，现结合工作实际，制定如下工作机制：
一、安全生产目标责任管理机制
（一）把安全生产工作摆在第一要务的首要位置，纳入总体工作目标，纳入党建工作内容，纳入年度综合考核，同规划、同部署、同考核、同推进、同落实。各单位要按照下达的年度安全生产目标管理责任，结合本单位实际，分解下达安全生产目标责任，明确事故控制目标和主要工作任务,层层签订责任书;要根据年初签订的安全生产目标责任书,制定年度安全生产工作计划，做到任务明确、责任明晰，并抄送局安办。
（二）将安全生产“党政同责、一岗双责”规定和落实安全生产目标管理责任完成情况纳入各单位年度考核。重点考核干部安全生产履职情况,加大安全生产实绩考核权重，作为干部选拔任用、晋职晋级、奖励惩戒的重要评价内容之一。
（三）对各单位落实安全生产“党政同责、一岗双责”规定和目标管理责任完成情况开展半年跟踪督查和年终考核，并对安全生产工作成绩显著的单位和个人给予表彰奖励。
二、安全生产议事协调机制
（四）每年至少召开两次以上安全生产专题会议，研究解决安全生产投入、重大隐患整治等重大问题；每季度召开一次安全生产季度例会，研究防范重特大生产安全事故的措施，部署安全生产工作，及时解决安全生产重大问题。基层单位每年至少召开两次安全生产会议，研究解决安全生产问题。召开安全生产会议，有签到、有会议纪要、有会议相片。
（五）建立健全水利工程安全运行、水利工程建设、重大涉水工程建设、河道釆砂、人饮水源地和水生态保护等重点领域安全生产联席会议制度。局机关科室要按照本科室工作职责和任务与基层单位和相关企事业单位建立健全安全生产工作协调机制，协调解决本行业安全生产相关问题，完善安全生产目标管理责任考核体系。
三、安全生产齐抓共管机制
（六）安全生产监督管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“安全监管部门综合监管，行业主管部门直接监管，地方政府属地监管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”、“谁审批，谁负责”以及“属地监管与分级管理相结合，以属地管理为主”的原则，严格履行部门行业安全生产监管职责。
（七）局安全生产领导小组对本行政区域内水利行业安全生产工作实施综合监督管理；局机关科室、基层水利管理单位，依照有关法律法规和“党政同责、一岗双责”规定，在各自职责范围内，负责指导和监督管理水利行业的安全生产工作；其他有关单位依照“党政同责、一岗双责”规定对安全生产监督管理工作提供支持和保障。
（八）凡涉及多部门联合监管执法的安全生产工作，按照“政府统一领导”的原则，建立联席会议和联合执法制度，及时协调解决本行业领域涉及多部门监管执法的安全生产工作。
（九）依托水利部建立的《水利安全生产信息上报系统》等监管信息平台，及时录入安全生产相关信息，实现事故隐患排查治理、安全诚信、事故责任追究等安全生产信息，并有效对接市政府信用信息公示平台，实现信息即时共享。
（十）健全新闻媒体和社会公众广泛参与的安全生产监督机制，扩大新闻媒体舆论监督和公众参与范围，畅通监督举报的途径，发挥“12350”热线及网络平台的作用，建立生产安全事故隐患监督举报制度，努力构建安全生产齐抓共管的工作格局。同时，加大水利行业安全生产执法宣传力度，及时曝光典型安全生产违法案件，借助媒体的监督作用，取得“查处一处、影响一片、震慑一方”的效果。
四、安全生产履职报告点评通报机制
（十一）局党组、领导班子成员按照“党政同责、一岗双责”和“管生产经营必须管安全、管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，每年深入基层、企业开展安全生产工作调研、检查不少于2次；每月带队检查挂钩的基层单位、重点建设项目的安全生产工作不少于1次。对涉及安全生产的重大问题亲自批示、亲自协调、亲自督办，并将职责范围内的安全生产工作纳入年度述职报告。
（十二）基层单位主要负责人要于每年12月底前，向局安全生产领导小组报告安全生产履职情况。局安全生产领导小组组织对各单位安全生产履职情况进行点评通报。
五、安全生产重点工作跟踪落实机制
（十三）基层单位及相关单位每季度将本单位贯彻落实安全生产工作部署、安全生产“党政同责、一岗双责”规定、安全生产目标管理责任、安全生产重点工作进展情况及统计分析，分别于每年3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前向局安全生产领导小组报告；每年6月25日，12月25日前向局安办报送上半年和年终总结。
（十四）局安全生产领导小组每季度组织对本地区水利行业领域各类事故情况进行综合分析、研判，及时予以警示通报。
（十五）对事故超过控制目标序时进度、安全生产重点工作部署落实不到位、安全生产领域“打非治违”不力、重大隐患整改不力、重大危险源监控不力以及其他安全生产违法行为造成社会恶劣影响的情形，由局安全生产领导小组组织对有关单位负责人进行约谈。被约谈的单位要于约谈之日起1个月内，将约谈事项整改落实情况向局安全生产领导小组作出书面报告。
（十六）年度内发生安全生产死亡事故的，有关单位应于事故发生后的15天内向局安全生产领导作出书面检查报告。
六、安全生产挂牌督办机制
（十七）对危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的`生产安全重大事故隐患，由本局和各有关部门进行挂牌督办。
（十八）生产安全重大事故隐患挂牌督办实行“属地管理与分级负责相结合，以属地管理为主”和“谁审批，谁负责”的原则。涉及多部门联合整治且难度较大的，由局提请市政府挂牌督办；涉及跨地区或社会危害性特别严重的，由局提请市政府挂牌督办。
（十九）生产安全重大事故隐患挂牌督办要明确督办事项、承担治理责任的单位和完成时限，对实行挂牌督办的重大隐患整改不力的生产经营单位要依法依规从重处罚，仍拒不整改治理的，提请市政府依法予以关闭。
（二十）生产安全事故查处要坚持科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效和“四不放过”原则，实行挂牌督办制度。
七、安全生产“一票否决”机制
（二十一）对因工作履职不到位、措施不得力，对较大及以上生产安全事故负有责任的，按有关规定实行“一票否决”，依法依规追究主要负责人的责任。
（二十二）将安全生产目标管理纳入考核考评体系，加大安全生产业绩考核权重，作为“一票否决”的重要内容之一。将安全生产“一票否决”情况抄告市政府相关部门，并作为各有关单位和领导干部评先评优的重要依据。
（二十三）凡年度内有下列情形之一的，由局安全生产领导小组实行安全生产“一票否决”，取消有关责任单位及其责任人当年度评先评优资格。
1.发生较大以上生产安全事故的；
2.一般生产安全事故超过控制目标数的；
3.安全生产目标责任制考核不达标的；
4.谎报或隐瞒不报生产安全事故，且造成恶劣影响的；
5.组织救援不力致使损失扩大或引发的。
为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高工程技术部的安全生产技术知识和管理水平，增强本部门员工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：
一、工作目标
1、杜绝死亡、重伤事故。
2、杜绝火灾事故。
3、杜绝爆炸事故。
4、杜绝交通事故。
5、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰。
6、安全隐患整改率达100%。
二、具体措施
安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。
1、建立安全保证体系
以“安全第一，预防为主”为指导方针，贯彻各工程项目施工的始终，切实认真贯彻有关安全生产的规章制度，加强安全生产管理。我部门将联合监理单位及安全监察部建立、健全以工程部经理为首，由各现场代表、监理人员、安全员及各施工单位负责人等各方面的管理人员组成施工安全保证体系，加强对安全生产的检查。积极开展安全管理工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识。我们将根据工程进展的实际情况建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，发现问题立即整改,对于危急情况立即停工，及时采取措施排除险情。定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，对各施工项目的检查情况进行通报，并将检查结果存档作为对施工单位、监理单位考核评审的依据。
2、安全规程的贯彻措施
“以人为本”是本部门安全管理主要手段，将安全教育作为一个动态过程，贯彻各工程项目施工的始终，使每个施工人员都树立以“安全第一、以人为本”的安全生产意识，根据各工程项目施工的特点，重点是施工作业人员入场安全教育和特殊工种持证上岗，同时对施工现场实行“五牌一图”和安全标牌的张挂与宣传。现场施工负责人、现场代表、监理人员要做好各工程项目的安全技术交底，并在施工过程中加强检查指导，现场施工人员应严格按照操作规程和安全技术交底及施工蓝图进行施工。
用电设备安全保护措施
1.1、施工现场安全用电
①、建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度,并将检查、检验记录存档备查。所有用电机具在操作时必须由专职电工接送电,其他人不得接送。
②、电气设备和线路必须绝缘良好,电线不得与金属物绑在一起,各种电动工具必须按规定接地，接零必须安装单一行程开关和漏电保护装置,遇有临时停电或停工休息时,必须拉闸、加锁。
③、临时配电线路按规范敷设整齐,架空线采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设。
④、配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱安装和内部设置必须符合有关规定,开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体涂有安全色标, 统一编号,箱内无杂物，停止使用时切断电源,箱门上锁。
⑤、手持电动工具,应符合有关规定,电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。
1.2、办公室安全用电
①、电源插头、插座要安全可靠，损坏的不能使用，根据电器容量合理用电，避免过负荷使用。
②、尽量避免线路有接头，如有接头应确保接触良好，连接可靠。
③、湿手不能触摸带电的电器、不能用湿布擦拭使用中的电器。
④、电器在使用过程中，发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时，必须立即停止操作，关闭电源，并及时找电工检查、修理，确认能安全运行时，才能继续使用。进行电器修理时必须先关闭电源。
⑤、电源开关外壳和电线绝缘有破损或带电部分外露时，应立即找电工进行维修，否则不准使用。发现电线断落，无论是否带电，都应视为带电，应与电线断落点保持足够的安全距离，并及时报修。
⑥、空调、电脑等用电设备的出风口不可遮挡与覆盖，并经常进行清理，保持通风良好。
⑦、提倡文明用电，室内照明应做到人走关灯，空调、电脑等电器设备长时间不用应切断电源，拔下插头，以防意外。
4、机械设备安全防护
①、每天工作前必须由专人认真检查所有机械设备,确认完好方可使用。
②、 挖掘机、起重机等在架空输电线路下面工作时应停电作业, 不能停电的应有隔离防护措施。
③、取土、卸土不得有障碍物,在挖掘时任何人不得在铲斗作业回转半径范围内停留，装车作业时,应待运输车辆停稳后进行,铲斗应尽量放低,并不得砸撞车辆,严禁车箱内有人,严禁铲斗从汽车驾驶室顶上越过。卸土时铲斗应尽量放低,但不得撞击汽车任何部位。
④、推土车在电杆附近推土时，必须留有一定的土堆,其大小应根据电杆结构、土质、埋入深度等情况确定。
⑤、需要用推土机牵引重物时,应设专人指挥,危险区域内不得有人。
5、管材运输、装卸及堆放的安全措施
①、所有车辆、设备保证处于完好状态,不带病作业，运管子时严禁超高,高出拖车立柱或车厢部分不得超过管径的二分之一,立柱必须齐全牢固。装车时管下应垫稳,全车捆牢后方可起运，运管材的`车辆中速行驶,避免急刹车、防止管子移动伤人。
②、运管车辆只能在现有的道路或己平整、压实的施工道路上行驶，而不允许随意在无路地段行驶。管子运抵现场时,选择地势平坦的场地堆放，管堆底层掩牢,靠近村镇、路口或可能有人攀登的现场必须设置“禁止攀登”、“管堆危险”等警告标志。装卸管时,由专人统一指挥,严禁装卸工站在管子上和卸管一侧,以防管子下滑伤人。
③、大的推管场设围栏与警卫，大量储存管材时，堆与堆之间应留出必要的便道,主要便道宽度不得小于5m, 管子堆放层数不超过 2 层。管垛掩牢,上层管子整根落入下层两管之间凹处以防滚动，在管堆上吊运管子时，自上而下一层层吊,严禁从下层抽吊。
6、管道对口、焊接要求
1.1、热熔焊接
①、热熔对接焊适用于管径大于110mm的管径连接。
②、热熔对接焊用于同种牌号，管材与管材、管材与管件的连接。不同牌号材质的连接需试验验证方可焊接。
③、管材或管件对口时其外径和壁厚必须相同，错边量不得大于1/10管壁厚度。
④、热熔焊机在施焊过程中要严格遵守热熔焊机的操作规程。
⑤、使用半自动热熔焊机，吸热时间与冷却时间要按管材条码上的时间确定，不能随意变更。
⑥、在使用焊机时要使热板保持干净，切割好的管材端面严禁用手或其他物品进行擦拭，并且管材两端0.3m之内也要清理干净，以保证焊接质量。
⑦、热熔焊机要放置在水平地面上，焊接过程中不出现滑动，以免影响焊接质量。
⑧、清理碎屑应在管材下方进行，不得在管材上方清理。
⑨、焊接冷却过程中，不得选用风冷、水冷或其他方式进行强制冷却。
1.2、电熔焊接
①、电熔焊接适用于所有尺寸规格的管材，电熔焊接管件适用同种牌号的管件，管材与管件进行电熔焊接时适用于不同牌号。
②、电熔焊机只能用220V电源，严禁接入380V三相动力电源，并且电压要稳定。
③、电熔焊接的管件必须在焊接准备工作完成后才能打开包装。
④、在焊接过程中不能随意移动焊机或连接件。
1.3、管道敷设
铺设管道遇障碍物时，管道可以有一定弯曲，允许弯曲半径应符合燃气管道施工技术行业标准和国家标准。
7、沟槽开挖、管道下沟的安全措施
①、沟槽开挖后,必须在2米范围外拉设警示带、设置警示牌。
②、管道下沟前由安全员进行检查,管沟内不得有其它作业人员,确认沟内无人、无障碍物和管沟无塌方危险后,方可组织下管，清沟和其它沟下作业不得与下管同时进行。
8、管道吹扫、强度试验安全防护措施
①、在打压时,空压机和管道之间的各接口应绝对牢固,避免管口脱落强压气流伤人，管道试压时,后背处严禁站人。
②、管道吹扫时,分工要明确，派专人指挥,全线范围内要有可靠的通讯联络手段。
③、在吹扫管道时,应及时控制收、发球两端的压差,如压差过大应及时处理,避免事故发生。吹扫时应妥善处理排弃物,避免伤人。
④、执行安全操作规程不违章作业、不违章指挥、杜绝安全事故的发生。各种设备要有专人操作,除操作人员和维修人员外,其他人员不得随意乱动。
⑤、施工期间,安全员全面负责监督工作,发现不安全因素，随时排除 ,并采取预防措施。
9、防雷、防风安全措施
①、雨天不允许在树下、屋檐下避雨，工地要设临时防雨棚。雨天施工时,施工设备不得高点放置，人员不得再作业。
②、每天派专人关注天气预报,及时了解天气、风力情况,以便采取相应措施。施工现场的管材应采取捆绑、配重等稳固措施。
10、交通安全措施
1.1、针对驾驶员的要求
①、搞好车辆的维护保养，未取得驾驶证者不准驾驶汽车、不准驾驶与准驾车型号不符的车辆，任何情况下都不得违章驾驶汽车，所有乘员必须按规定系好安全带，加油时严禁吸烟。
②、驾驶员每天必须检查车辆，制动器、灯和轮胎必须完好, 灯、窗、倒车镜、左右后视镜必须清洁。
③、尽量避免将车停在公路的边沿处，离车前,要将车停稳,坡道停车时,车的方向应与坡的方向垂直。
1.2、针对乘员的要求
乘员上车前必须检查所有座位是否牢固,行车中必须坐稳，车未停稳时, 乘员不要上下车，行驶过程中,乘员的身体任何部位不要伸出窗外，不要与驾驶员谈话,不要发出惊吓或影响驾驶员的声音和动作，遇危险情况,乘员有责任提醒驾驶员注意。
一、生产计划的目的：加强生产管理，提供生产效率，降低生产成本，使生产均衡有序，按照客户要求，保质保量地按时完成生产任务。
二、生产计划编制所涉及到的部门职责：
销售部：审核客户订单以及产品价格；组织订单评审及订单交期的回复；订单样品制作指令；客户的沟通协调工作。
技术部：根据订单要求制定出相对应的BOM清单以及提供相关参数。
工程部: 负责客户订单样品的制作；负责治具/模具制作；负责制作作业指导书；负责生产现场的技术支持。
品质部: 负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性，确保生产计划顺利实施。
物控部：负责物料采购的`跟进；负责外协安排及跟催；
生产部：制定生产计划；按计划要求（在规定时间内）按质、按量、按期或提前完成任务。
三、生产计划流程：（详见附页）
四、注意事项：
1、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。
2、物控部物料申购的准确并跟踪，做好信息沟通。
3、采购部采购计划中物料到货时间的确认。并保证物料及时到货。如有特殊情况。要提前告之相关部门。
4、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表，做到准确、按时。
5、各部门异常突发事故时沟通要及时，以便于及时调整、调度。
一、20xx年度安全目标
火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零；年千人负伤率≤0.2%；职工职业性健康体检率≥100；事故隐患整改率≥98%；职工安全教育率100%；安全设备、设施、器材完好率100%；一般设备事故≤0.5％；顾客评价率100%。
二、安全工作计划
1、坚持参加公司各种安全会议，积极参加问题隐患整改，协助制定并落实实施20xx年安全生产责任制。
2、积极配合公司安委会完成安全标准化管理体系的建立、运行、评审工作。
3、积极参加公司举办的各种安全培训。
4、积极开展公司开展的`安全培训教育工作。
5、积极参加公司各种安全活动和安全检查。
6、在加强对本部门的设施设备进行基础维护和保养，确保设施和设备的完好率。
20xx年12月15日
1、教育和培训的时间
每月监理工程师组织学习安全生产教育一次。
2.教育和培训的形式与内容
教育和培训等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，现场监理人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
（1）新员工必须进行公司、项目和专业的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本专业的安全操作规程。
（2）测量、现场、试验等专业监理人员，除进行一般安全教育外，还要经过本专业的专业安全技术教育。
（3）当所监理的专业采用新工艺、新技术、新设备施工和调换专业工作岗位时，对监理人员进行新技术、新岗位的安全教育。
3.安全教育和培训的形式
（l）新员工三级安全教育
对新员工或调换专业的监理人员，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
三级安全教育是每个刚进公司的新员工必须接受的首次安全生产方面的基本教育，三级安全教育是指公司、项目）、专业这三级。对新员工或调换专业的监理人员，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
安全教育内容如下：
1）监理人员安全生产技术操作一般规定；
2）施工现场监理安全管理规章制度：
3）监理人员安全生产纪律和文明生产要求；
4）在施工现场进行监理基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的'事项。
三级教育的要求：
1）三级教育一般由企业的安全、教育、劳动、技术等部门配合进行；
2）受教育者必须经过考试合格后才准予进入监理岗位；
3）给每一名员工建立员工劳动保护教育卡，记录三级教育、变换工种教育等教育考核情况，并由教育者与受教育着双方签字后入册。
（2）三类人员的安全培训教育
各项目的总监理工程师是安全生产的第一责任人，必须经过考核合格后，做到持证上岗。在施工现场，各专业监理工程师和现场监理员是专业安全生产的第一责任者、也必须持证上岗，加强对队伍培训，使安全管理进入规范化。
（3）安全生产的经常性教育
企业在做好新员工入场教育、专业监理人员安全生产教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。安全生产宣传教育多种多样，应贯彻及时性、严肃性、真实性、做到简明、醒目，具体形式如下：
l）项目部入口处的安全纪律牌。
2）举办安全生产训练班、讲座、报告会、事故分析会。
3）印发安全保护简报、通报等，办安全保护宣传栏。
4）张挂宣传画、安全标志和标语口号。
4.培训效果检查
对安全教育与培训效果的检查主要是以下几个方面：
（l）检查各专业的安全教育制度。各专业要广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。因此，企业要建立健全安全教育和培训考核制度。
（2）检查新入公司人员是否进行三级安全教育。新员工（包括合同工、临时工）都必须进行三级安全教育。主要检查公司、项目、专业对新员工的三级教育考核记录。
（3）检查变换专业时是否进行安全教育。各专业监理人员除懂得一般安全生产知识外，尚要懂各自的安全技术操作规程，当采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对监理人员进行新技术和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗工作。主要检查变换工种的监理人员在调换专业时重新进行安全教育的记录；检查采用新技术、新工艺、新设备进行施工时，应有进行新技术操作安全教育的记录。
（5）检查各专业对本专业安全技术操作规程的熟悉程度。
（6）检查监理人员的年度培训。各级主管部门若行文规定各项目的监理人员进行年度有关安全安全生产方面的培训。主要检查监理人员是否进行年度培训的记录。
（7）检查专职安全员的年度培训考核情况。应根据上级主管部门的规定，对本项目的专职安全员进行年度培训考核，提高专职安全员的专业技术水平和安全生产工作的管理水平。按上级管理部门和本公司有关安全生产管理文件，核查专职安全员是否进行年度培训考核及考核是否合格，未进行安全培训的或考核不合格的，是否仍在岗工作等。
一、工程概况
方小英幼儿园工程位于城北公司玉壶路以西，冰壶路以南，由1#、2#、3#教学楼及综合楼组成，本工程耐火等级为二级；设计合理使用年限为50年，屋面防水等级为Ⅱ级，防雷等级为三级。本工程安全生产、文明施工目标：争创"金华市文明标化工地"。
综合楼：6层框架结构，建筑占地面积不767.16平方米，地上六层，建筑面积为3659.78平方米；地下一层，地下建筑面积1096.45，建筑总高度为21.85米。一层食堂、二层办公活动中心，三~六层为办公室。
教学楼:四层框架结构，建筑占地面积820.29平方米，总建筑面积为2874.25平方米，建筑高度14.55m。一层~三层为寝室、活动室等，四层为办公室。
2#教学楼：四层框架结构，建筑占地面积713.81平方米，总建筑面积为2724.11平方米，建筑高度14.55m。一层~三层为寝室、活动室等，四层为办公室。
3#教学楼：四层框架结构，建筑占地面积691.86平方米，总建筑面积为2737.33平方米，建筑高度14.55m。一层~三层为寝室、活动室等，四层为办公室。
工程名称：方小英幼儿园
建设单位：：方小英
设计单位：浙江晟元建筑设计有限公司
监理单位：浙江华正建设项目管理有限公司
施工单位: 展望建设有限公司
勘察单位：金华市大华勘察工程有限公司
二、编制依据
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20xx
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20xx
《中华人民共和国环境保护法》
有关安全生产、文明施工方面的内容
专项方案
《建设工程安全生产条例》
国家、地方及企业安全生产相关标准、规范和条件
三、安全生产目标
本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标：
1、实现“五无”，即：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。
2、我公司承诺安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故 频率控制在1?以内。
四、安全生产保证体系及措施
4.1、实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。
4.2、项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。
4.3、安全保证体系见下图：
安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。
安全是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全放在很重要的位置，对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全－质量－进度－经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明、施工、进度、经济效益，没有安全，一切就无从谈起。
1、安全生产责任制
在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度有安全生产网络管理组成。
根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目技术负责人为辅，各级关翻及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督员，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：
①项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；
②项目施工负责人：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查；
③项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题；
④安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；督促劳防用品的发放和使用；
⑤机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查；
⑥劳资负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，建立现场消防队和日常消防工作；
⑦消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患；对每天动火区域记录在册，开具动火证，建立现场消防队和日常消防工作；
⑧观砌、翻样：负责上级安排的安全工作的实施，进入施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习；
⑨医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施；
⑩其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
2、安全生产制度
根据当地有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条例》以确保进度及各项措施的落实。
3、确保安全生产的措施及技术要求
安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。
（1）结构施工阶段的防护措施
①基坑的防护
基础施工阶段，在基坑四周临边设置1.0米-1.2米高钢管或钢筋栏杆围护，并用竹笆封闭。
②脚手架安全
所有外脚手架操作面必须满铺竹笆，操作面外侧设防护栏杆、挡脚，并用笆遮挂，同时满拉安全网，以防止杂物落下。
③底层安全防护
在建筑物，人员来往频繁，而立全的交叉作业对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道。
（2）装修、设备安装阶段的防护措施
①外装修时经常性检查外脚手架及防护设施的设置情况，发现不安全因素则及时整改加固。并及时汇报主管部门，采取有效措施予以补救。
②随时检查各种洞口临的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设置警戒区，派专人看守。
（3）冬、雨季施工阶段的防护措施
①加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故；
②下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；
③砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；
④拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨、下雪的'时间内进行；
⑤冬季施工时， 应在上班操作前除掉机械上、脚手架和作业区内的积雪、冰霜，严禁起吊同其它材料结冻在一起的构件；
⑥梅雨和暴雨季节，对开挖的基坑边坡加固并经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。
（4）其它安全措施
①施工机具安全防护
现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：
A 、拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板；
B 、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；
C 、所有机械设备应经济性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；
D 、机械在停用、停电时必须切断电源；
E 、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；
F 、对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。
②消防保卫管理
A 、施工现场必须设置消防车道，配备足够消防器材、消火栓、进水主管务必满足消防要求;
B 、消防设施应能保证建筑物最高的灭火需要，高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。临时消火栓要有防寒防冻保温措施；
C 、现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；
D 、现场建立门卫、巡逻护场制度，并实行凭证出入制度；
E 、各分部各项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。
③施工用电
A 、施工现场用电线路的设置和架设必须按当地有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2米，全部采用三相五线制；
B 、现场配电房醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，配电房钥匙由现场电工班派专人保管；
C 、现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和一项漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全；
D 、现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。
五、文明施工管理
1、文明施工目标计划
文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格依照招标文件要求，严格按照施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，树立起我公司的形象。
本工程安全文明施工目标为：争创市文明施工安全管理标准化工地。
2、总平面管理
严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：
（1）施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工作概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
（2）供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。
（3）所有的材料进场，小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。
（4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
（5）每月由创标化领导小组组织各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力促进“标化”工作达到市文明施工管理要求。
3、重点部位的要求
（1）排水系统
我公司进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。排水以排入市政管网为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入市政管网。
（2）工完场清
在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人对各楼层清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无太多的积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐一致。
4、具体措施
（1）生活区
厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保持厕所卫生、清洁。 浴室要求铺贴地砖、瓷砖，并有完善的给排水系统。
（2）场容场貌管理措施
①工地周围设置高度不低于2.5米的围墙，并压顶粉刷涂白，保持整洁完整。在东侧设置二扇钢制大门，工地内按公司统一标准设置，大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；
②现场所有道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围设置的排水设施排水畅通；
③大门整洁醒目，形象设计有特色，“八牌二图”齐全完整；
④脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；
⑤施工区、办公区划分明确，安排合理；
⑥现场材料分类标识，堆放整齐。
（3）文明建设措施
①在工地四周的围墙建筑物，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
②开展文明教育，施工人员遵守市民文明规范。
③加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
④工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净。
⑤加强工地治安综合治理，做到目标管理、层层落实、责任到人，施工现场治安消防措施有力，重点要害部位防范措施有效到位。
⑥施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与分包队伍签订治安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育。
⑦做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。
⑧现场生产班组人员均佩戴白色胸卡，现场管理人员佩戴红色胸卡，胸卡以工作部门为依据，按一定规则统一编号。
⑨现场施工人员均佩戴不同颜色的安全帽，其中现场管理人员佩戴红色安全帽，生产班组人员佩戴黄色安全帽，二线班组（含机修、吊车）佩戴白色安全帽。所有现场人员均着标着有公司标致的标准工作服。
⑩混凝土浇捣时，混凝土搅拌车必须在场内清理干净，否则不准出场，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理。
六、环保及不扰民措施
本工程环境保护是施工管理的重要组成部分。工地的环境保护应纳入城市文明建设的轨道，实现" 蓝天、碧水、绿色、清静" 的工地。全面规范工地环境和文明施工。
1、环境保护贯彻以人为本的方针，教育职工认识环境保护工作的重要性和重大意义。
2、把环境保护落实到实处，项目部建立以建造师为环境保护第一责任人的环境管理小组，分工把关，配备兼职环境卫生督察员(安全员兼) ，并将环境保护目标分解到责任人，层层落实责任，各司其职，纳入个人业绩考核中，与经济效益分配直接挂钩。
3、材料堆放严格按照建筑工地施工总平面图布置要求，作到材料有序堆放，并分类标识，对废料、边角零料及时转运出场。
4、控制施工扬尘，确保净车出入工地。
5、在工地现场设置垃圾箱，建筑垃圾分类堆放，并有遮盖。装卸时严禁凌空抛撒，垃圾需密闭化运输。
6、工地严禁焚烧垃圾和废物; 防止废气、烟尘和有害气体污染环境。
7、必须夜间施工时办理相关手续，降低噪声污染，采用低噪声工具，控制施工现场的光污染，做到施工不扰民。
9、精心保护工地的一草一木，损坏一棵，补植两棵。
10、施工时做到随手清理，始终保持施工场地整洁。
11、施工时不大声喧叫和使用广播。
12、以上环境保护措施在开工前组织全体人员学习，教育面达到100%，做到人人重环保，个个讲卫生，并将责任与经济挂钩。
七、消防保卫工作
1、严格执行建筑消防规定，认真做好消防工作，做到谁主管、谁负责的原则，建立消防管理制度。建立健全消防组织，成立以项目经理为首的义务消防队。定期训练，保证消防设施齐全有效。
2、建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确项目负责人，管理人员及各操作岗位的防火安全职责；按规定配置消防器材，由专人管理；落实防火制度和措施；按施工区域划分动火级别，做好明火审批制度，加强动火的管理，进入装饰阶段，所有楼层均派值班人员24小时防火、防盗值班。施工楼层均为禁烟区。
3、木工间、钢筋棚、外架子是土建施工的重点，配备足够的灭火设备，并对配备的灭火机进行定时抽查及时换药，对施工区域内原有消防栓应严加保护防止损坏。
4、加强对宿舍的管理不准使用电炉、电砂锅，严禁随便乱拉，防止由于电气原因形成火险。
5、相邻施工道路建筑外侧的外架用脚手片和阻燃型密目安全网封闭。
6、严格遵守社会治安管理条例，证件不齐人员严禁进入现场施工，并及时办理暂住证等手续。
7、严格遵守甲方的规定及时办理出入证，佩证上岗。
8、做好设备的防资工作，加强对职工职业道德的教育，加强对值班人员的工作责任心教育，防止失窃事件的发生。
八、职业健康安全管理
1、环境管理目标
施工噪音符合环保法的要求，减少施工扬尘，控制废污染排放，周边居投诉率在5%以内，杜绝新闻暴光，杜绝重大环境污染事故。
2、职业健康安全管理目标：
按规定配备劳保用品，预防和减少职业病的发生，杜绝重大伤亡事故，重大火灾事故、重大设备事故，月工伤事故频率和歇工率控制在2%以下。
3、环境因素管理措施：
根据公司程序文件、重大环境因素清单，识别本项目的重大环境因素，分析本工程所处区域、环境、工程特点、进行环境因素的识别、评析、编制优先重大环境因素管理方案，并根据管理方案有效实施。
1）利用声级仪检测不同阶段等效声级，主体阶段白天不得大于70分贝，夜间不得大于55分贝，装饰阶段白天不得大于65分贝，夜间不得大于55分贝。
2）水泥桶用密目网围护，清扫垃圾，拆架时用水淋湿，避免扬尘。
4、危险源的控制措施：
（1）项目部在项目策划时，把公司已确定为重大危险源，在项目存在的，相应采取运行、管理方案与应急预案，并且根据本项目的地理位置、环境特点和相关方要求，补充识别特定的危险源，评价后纳入统一的控制方案中。
（2）项目经理部若有新增危险源，则报工程部送公司工程管理部，
5、职业健康与安全具体措施：
（1）加强对职业病防治知识的宣传教育，使员工能做好自身保护。
（2）加强劳保用品的发放与使用监督，并着重做好以下几点： 以便更新危险清单。
a 、电工配备绝缘电工靴。
b 、砼工配备雨靴，振捣手配备耳塞、橡皮手套，搅拌工配备防尘手套。
c 、架子工配备安全带。
d 、电焊工配备面罩、绝缘手套、绝缘胶鞋。
（3）针对建筑业员工多发职业病。如尘肺、职业中毒、职业性儿病、职业性腿病、心血管疾病、骨髓及软组织损伤、高温中暑、对电焊工、粉尘作业人员、油漆工等特殊工种，定期组织健康检查。
转眼间就到了20xx年，在此，感谢经理给予的这个工作机会，感谢家人，感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及生活上的关怀。总体来说，昨天已经成为过去，未来还要靠自己创造和掌握，要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地发挥自己的长处和努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发现和存在的不足，尽努力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自己的价值。本人就20xx年的工作计划整理如下：
一、奋斗目标
1、加强设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念；
2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。
二、自我期许
1、拥有持之以恒的毅力；
2、对自己有足够的自信，善待他人；
3、能够学以致用；
4、每天自我反省；
5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知；
6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利；
7、了解熟悉各类产品的材料。
三、主要学习内容
1、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格；
2、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格；
3、在工作中多于与领导沟通与交流；
4、加强自我专业技能，多去熟悉后期制作及产品工艺；
5、上网：每天花30分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素；
6、阅读：每月读两本有利于个人提高与工作发展的书籍。
20xx年，在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并随时修改不切实际之处，使计划得以完善。
今年6月是全国第8个 “安全生产月”。根据建设部及省建设厅的统一部署，结合我项目部实际，经研究，决定开展以“关爱生命、安全发展”为主题的建筑施工“安全生产月”活动。现将有关事项安排如下：
一、指导思想
坚持以科学为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“安全生产年”总体部署和各项要求，以建筑施工人员为主要对象，以宣传贯彻建筑施工安全生产方针政策、法律法规、安全知识为内容，普及建筑施工安全生产法律法规和安全知识，提高广大从业人员的安全意识，强化建筑施工企业安全生产主体责任，推进建筑建设，有效防控各类安全事故的发生，推进我项目部建筑施工安全生产状况持续稳定好转。
二、活动时间及安排
20xx年6月1日至30日。第一周为“安全生产宣传周”，重点宣传以人为本的安全发展理念；宣传安全生产法律法规、安全知识和安全生产先进典型等。第二周为“安全生产科技周”。第三周为“安全生产咨询周”，进行安全生产咨询活动。第四周为“应急预案演练周”，由安全科安排人员施工现场进行应急预案演练。
三、活动内容
1、组织开展建筑施工安全生产宣传教育活动。
要开展送安全知识到基层、安全施工宣传进班组活动，开展建筑施工项目“三类人员”安全生产知识教育培训活动；工程项目部要充分利用现有的场地或空间，采用标语、海报、横幅、广播、影像、实景模拟、实物展示、图片展览、工地安全生产宣传专栏等多种形式，向建筑从业人员传播安全生产方针政策、法律法规和安全生产知识，营造良好的.宣传教育平台和舆论氛围。工程项目部要统一开展安全教育日活动，组织一线建筑工人，结合“三级教育”，开展施工安全应知应会知识讲座，将防护救护、逃生自助、基本操作技能等作为重点内容，采取案例教学、影像等喜闻乐见的方式，使农民工安全教育真正取得实效。
2、组织开展建筑安全生产“三项行动”。
6月份是建筑安全生产“三项行动”的排查整治阶段，要按照省市建设主管部门关于开展建筑安全生产“三项行动”通知的精神，加强自查和整改，促进安全生产全员、全过程、全方位管理，实现安全生产；各地要按照治理时段、内容要求，对所辖范围内建筑施工现场进行全面排查，对建筑施工安全生产领域存在的非法违法行为进行治理。
3、组织开展安全生产隐患排查治理活动。
要以“安全生产月”活动为契机，按照《建筑施工安全生产专项治理方案》的要求，开展以防范脚手架、建筑起重机械、深基坑、高支模事故和规范安全防护用品使用为重点的施工现场安全生产隐患排查治理，针对存在的问题和薄弱环节，制定整改计划，落实整改措施，防止生产安全事故的发生。
4、组织开展建筑施工安全质量标准化和文明工地创建活动。
项目部要对照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-20xx）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《建筑施工安全质量标准化管理标准》，组织开展安全质量标准化和文明工地创建活动。
5、组织开展建筑施工安全生产应急演练。
结合企业和工程项目实际情况，进行事故应急救援演练，完善相关应急救援预案，增强处置安全生产事故应急能力。
四、活动安排
1、动员部署“安全生产月”活动工作；
2、组织一次建筑施工安全生产专项检查；
3、组织一次安全生产知识讲座；
4、组织职工阅读一本安全生产书籍；
5、组织特种行业人员进行培训；
6、收听一次安全生产题材的广播；
7、树立一个安全生产先进典型；
8、组织一次安全生产科普知识展览；
9、组织一次安全生产知识竞赛；
10、提一条安全生产合理化建议；
五、工作要求
1、加强领导，切实做好“安全生产月”活动组织工作
要充分认识开展安全生产月活动的重要性，以倡导、加大源头治理、改善农民工作业与生活环境为目标，结合企业实际情况，制定可行的活动方案和计划；结合建筑施工安全质量标准化、建筑施工安全专项整治、安全生产隐患排查治理和三项行动等重点工作，精心部署“安全生产月”活动，确保各项活动顺利开展。
2、务求实效，深入开展形式多样的安全生产宣传活动
要紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，创新形式和内容，充分利用会议室、宣传拦、文化橱窗等阵地，组织开展安全生产论坛、知识竞赛、读书活动和文艺演出等多种形式的宣传活动，广泛宣传安全生产知识、加强安全生产理论研究，及时报道活动进展，推广先进经验，曝光典型违章案例，搞好舆论监督，努力营造我项目部遵章守法、关爱生命的氛围。
3、采取措施，全面加强对建筑施工从业人员安全教育培训工作
要继续加强对建筑施工农民工安全教育培训工作，特别是对项目工长、施工队长、班组长等农民工骨干人员的培训，发挥他们的“传帮带”作用，帮助广大农民工提高安全生产意识和安全操作技能；要加强对三类人员的安全教育培训，提高安全管理水平和安全管理能力；要按照《特种作业人员安全管理规定》要求，加强对特种作业人员的培训和考核，促使其熟练掌握关键岗位的安全技能。要充分发挥施工企业的主体作用，督促引导施工班组结合生产实际，通过开展教育培训活动，进一步提高从业人员的安全生产意识，减少伤亡事故的发生。
4、强化监管，严厉打击建筑安全生产非法违法行为
要认真做好自查自纠工作，规范自身建筑安全生产行为。针对建筑安全生产领域的非法违法行为，进一步加大查处力度，尤其要严肃查处未企业“三类人员” （特种作业人员和生产一线职工、农民工）无安全生产考核合格证书、特种作业人员无操作资格证书就进行建筑施工活动的行为。同时，对于发生事故的责任单位和责任人，按照“四不放过”和实事求是、依法依规、注重实效的要求，严厉追究事故责任人和分管安全员的相关责任。
六、组织机构
1、项目部设立“三项行动”领导小组
2、领导小组下设一组、二组、机械设备检查组和宣传教育办公室：
七、职责
领导小组组长全面负责，领导小组副组长组织协调，各组负责人各司其职主动对三项行动工作的管理，组织、布置和指导各相关人员进行落实。具体分工如下：
中油网消息：冀东油田分公司根据自身生产快速发展的实际，日前出台20xx年至20xx年安全生产工作计划。此计划就安全生产责任制的落实、网络的建立、各类事故隐患的治理以及安全生产投入、事故责任追究等，提出一系列强化措施，成为冀东油田今后一个时期安全生产工作的指导性文件。 在20xx年至20xx年安全生产工作计划中，冀东油田系统总结了过去在安全管理方面的经验，找出存在的不足，提出改进方案和强化措施，决心在今后3年，彻底解决影响油田安全生产的突出矛盾和问题，达到人、机、环境的优化组合与协调统一。
在年度目标上，冀东油田采取稳扎稳打、步步为营的策略。
20xx年，冀东油田将以开展隐患大调查为主题，逐步完善安全生产责任制，健全安全生产管理制度，编写油田QHSE程序文件，对部分计量站、转油站实施自动化、标准化改造，消除重大事故隐患，控制重大危险源。20xx年，冀东油田将以规范运作QHSE管理体系为核心，规范安全管理行为，开展体系审核，保证体系持续有效改进，完成所有计量站、转油站、油气处理装置、油库（站）消防设施的.自动化、标准化改造。20xx年，冀东油田硬件设施将达到国家法律、行业规范的要求。20xx年，冀东油田将以培植安全文化为载体，彻底根除习惯性违章行为，建立安全智能管理信息系统，实现生产与安全、生产与保护员工健康的高度统一。
通过这些年度目标的具体实施，冀东油田最终实现零事故、零损失、零伤害，安全工作走上科学化、规范化的管理轨道。
一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。就我们目前所见，几乎全部的ERP生产管理都是从四则运算的主生产计划入手，重点利用BOM解决MRP物料需求计划，之后再解决生产过程的记录和统计。恰恰在企业最需要的详细作业计划方面最薄弱、最无所作为。
如想证明一下这个现状，去考察一下上了ERP的企业，会发现一个有趣的现象——该企业无论ERP软件搞得如何如火如荼，似乎都与生产调度人员无关。车间里或者生产线上的生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方式——多数时候是经验，有时候是感觉在起作用，加上少量的以EXCELL为工具的报表运算，虽老虽笨但是有效。ERP功能再强管得再宽似乎也管不到这里。结果，表面风风火火的ERP与企业最关键的运转过程发生了断层，从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家ERP难解之死结。最突出的一个：企业生产调度是要对企业最底层的生产资源——人员、设备、场地等，按照它们的能力进行合理安排。但是上层的ERP无论干什么事情都不去考虑这些资源和它们的能力，或者假设生产能力无限，或者按照一个人为定义的瓶颈资源进行简单四则计算。这种关键矛盾由于ERP技术瓶颈的存在而无法解决，ERP的前景可谓是不容乐观。
那么，这到底有什么难的？为什么众多的名牌ERP企业都无法提供这种基本功能？ERP技术瓶颈到底在什么地方？回答这个问题，就要从企业中直接干此工作的岗位——生产调度的职责说起。
一个企业的生产调度人员，首先是要对该企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是了解企业到底是怎么进行生产的，包括其中每个细节，这是当一个生产调度最基本的前提条件。同样的，ERP要想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：清楚了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节都不能差！这对一个人来说可能并不算难，但对于一个ERP系统来说就是一件非常困难的事情！有人称之为企业建模，这远不象建立BOM那么简单，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、逻辑关系、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息。不同行业不同企业的建模方式更是千差万别，这是第一个技术难点。
且不说离散生产模式的电子、汽车行业与流程生产模式的化工、制药行业在基本生产方式上的巨大区别，就算同属电子、汽车，或者同属制药、化工的不同企业，他们的生产方式在细节上仍然有很大的差别。一套ERP系统能以不变应万变统统接受这种差别吗？技术上很难！只好对每一个行业开发一个专用生产版本，这是必须的。但是行业版本到了企业里就能高枕无忧了吗？大的行业版本一般仍然无法满足行业内特定类别企业的细节差别，比如制药行业细分为‘制剂药’和‘原料药’，生产方式差别还是很大，需再开发更细分的小类别版本。可是同类别的不同企业还有自己的生产特性，针对不同企业的二次开发就类似于把企业的生产特征逐一写到程序中。且不说对生产系统的任何改动都要投入巨大人力，软件企业很难接受频繁和复杂的'二次开发要求，更不用说企业生产过程一旦发生变化软件还是很难应对！很多企业的生产流程每隔几天就会变，而软件商不可能每天都重写代码。应变方式只能是降低企业的要求——生产流程建模与实际近似、大概差不多就行了。关键是用户会不会满意？忙了半天还是用不起来，损失就太大了。所以，除了部分院校的理论研究者，目前国内ERP厂商还没有尝试迈过详细生产流程建模的这第一道门坎。
建立生产模型，让软件接受企业的详细生产过程，这的确很麻烦，但并非是无法完成的，真正的难点在于下一步：根据模型和生产请求得到详细的作业计划，也就是详细生产排程。ERP的真正技术瓶颈就发生在这里。
详细生产排程的结果是‘生产作业计划’，是针对每个人员每个设备的生产资源的工作计划。作业计划必须满足在生产工艺上不能有半点差错。首先，工序之间必须满足特定的逻辑关系，以及要求某些工序必须连续、同时、或者间隔进行等等，这是对作业计划最基本的要求。其次，作业计划必须满足资源能力限制，一个资源在一个时间内只能干一件事情，生产作业计划中不能有资源冲突；最后，作业计划必须满足物料供应的限制，没有原材料不能开始生产。也就是说：作业计划必须同时满足多种复杂的约束条件。TOC约束理论早已有之，只是需要比较高级的算法和数学理论，在这方面需要进行长期投入才会有所收获。因此国内理论界对此的研究还很少。
一、指导思想：
认真贯彻实施国家安全生产法律法规、集团《关于印发年安全环保工作要点的通知》号文)以及上级部门相关安全生产规定,坚持安全为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标：
无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无重伤事故;一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值(现价)千人轻伤率控制在0.5‰(月均)以下。
三、工作要点：
㈠ 通过技术进步促进安全生产。提高本质安全水平。
1进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。
2继续探索化学反应模式的系统改进。提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作。确保项目建设、运行安全。
4继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。
5设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。
6继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
7加强现场围堰的完善及规范管理。
㈡ 推进安全标准化工作。落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1进一步完善安全生产的'目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。
2实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。
3认真开展安全标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。
4认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。
各村（社区）、企事业单位，街道有关部门：
为了强化安全生产综合监管监察执法工作，有效防范各类安全事故的发生，根据上级要求，结合我街道安全生产监管执法资源和监管对象特点，特制定**街道**年度安全生产监督执法检查计划。
一、监督执法检查的基本原则
（一）依法行政。按照安全生产法律、法规、规章和街道党工委、办事处关于安全生产监督的管理主要职责，编制并实施执法计划，严格执法、公正执法、廉洁执法、文明执法，做到不缺位、不越位、不错位。
（二）实事求是。依据监管对象的实际情况确定执法检查的对象与次数。
（三）统筹兼顾。根据行政执法权限、人力资源、技术装备和经费保障等实际情况，统筹安排，突出重点，兼顾一般；突出重点行业，兼顾其他行业；突出重点对象，兼顾其他对象；突出重点时段，兼顾平常时期。
二、监督执法检查的总体安排
（一）根据各行业、领域的不同特点和企业的安全状况分级等级，合理确定各行业企业的监督检查覆盖率。危险化学品生产企业半年内每家检查不少于1次；危险化学品领域的持证单位（持有安监部门颁发的安全生产许可证或经营许可证）的检查频次为每年不少于1次；烟花爆竹零售经营单位的`检查频次为每季度不少于1次；建筑单位、消防重点单位、交通运输企业年内每家检查不少于2次；c级及以下企业的检查频次为每半年不少于1次，B级企业的检查频次为每年不少于1次，A级企业的检查频次为每年抽查覆盖率不少于40%。
（二）根据生产经营单位的危险性及其基本情况合理安排对其监督检查次数。对以下生产经营单位适当增加监督检查次数：不严格落实安全生产主体责任的；有新建、改建、扩建和资源整合项目的；生产经营规模较大的。
（三）对于群众举报、媒体曝光、有关部门移送等与生产经营现场安全有关的案件，及时进行调查核实。
三、监督执法检查的主要内容
（1）高危企业安全生产（经营）许可证申领情况；
（2）以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度、安全生产操作规程是否健全并得到落实；
（3）安全生产管理机构是否依法设置（或者依法配备安全生产管理人员）并有效履行职责；
（4）是否按照有关规定保证本单位安全生产投入的有效实施；
（5）主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员培训、考核、取证以及从业人员的安全生产培训情况；
（6）新建、改建、扩建项目“三同时”规定的落实情况；
（7）是否使用国家禁用的工艺、设备；
（8）在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志的情况；
（9）重大危险源登记建档、定期检测、评估和监控情况；告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施情况；
（10）安全设备的维护、保养、定期检测和正常运转情况；
（11）作业票证执行情况；
（12）为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品并监督、教育从业人员按照规定佩戴和使用情况。
（13）事故隐患的排查治理情况；
（14）危险作业现场安全管理情况；
（15）对有其他生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动的安全管理情况；
（16）对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理情况；
（17）按照有关规定制定事故应急救援预案并组织演练的情况；
（18）劳动作业场所职业卫生条件，职业危害因素检测评价情况，职业危害防治措施是否完善、落实是否到位，职业卫生教育培训情况，职业危害申报及告知情况；
（19）及时、如实报告生产安全事故的情况；
（20）安全生产法律、法规、规章和国家标准或者行业标准规定的其他安全生产条件。
四、监督执法检查的有关要求
1、工作要求。元旦、春节、五一、十一等节日前以及上级统一部署的安全大检查，由街道安委会统一组织安排。其他检查的具体时间由各行业、领域的分管部门按监督执法检查的总体安排自行确定。
2、程序要求。所有监督执法检查均建立原始工作台帐，并做好相关数据统计，作出检查记录。如有整改事项，下达责令改正指令书，整改到期复查验收。凡拒绝整改或逾期未整改完成、或整改复查验收不合格的，建议行政处罚。
3、纪律要求。安全监察执法人员应依法办事，严格遵守安全生产行政执法的各项规定。凡违反规定的，将按国家安监总局《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》处理。
一、各有关部门，各施工、监理、建设单位在其办公或经营场所和建筑工地悬挂、张贴xx年“安全生产月”主题宣传标语和图画。我局向相关单位赠送《建设安全生产画册》。
二、6月1日上午，在厦门电视台演播厅举办“捷安杯”安全生产知识竞赛决赛。由厦门市建设与管理局、市安全生产监督管理局、厦门市劳动和社会保障局和厦门市总工会共同主办，市建筑行业协会、建设监理协会承办，市建设工程质量安全监站、建设工程质量安全管理协会、厦门市捷安建设集团有限公司等协办。“安全生产知识竞赛”实况将在厦门电视台的新闻频道及专题栏目播出，并挂在各相关部门和协会的网站供广大网友在线观看。
三、6月13日（星期日）为我市安全生产宣传咨询日，我局将组织相关单位参加宣传咨询活动，现场接受安全生产咨询、发放宣传资料、进行有奖猜谜等活动。
四、由厦门市建设与管理局、厦门市安全生产监督管理局、厦门市劳动和社会保障局、厦门市总工会共同主办，厦门市建筑行业协会、建设监理协会承办，市建设工程质量安全监站等协办四项面向一线建筑工人的岗位技能竞赛活动，倡导“人人学技术，行行出状元”的'劳动竞赛风尚。具体如下：（1）6月3日在五缘湾待建场地进行“架子工安全技术操作技能竞赛”；（2）6月10日在康柏机械公司厂区进行“建筑电工安全技术操作技能竞赛”；（3）6月17日在福达里工地进行“安全员岗位技能竞赛”；（4）6月24日在信和广场工地进行“电焊工安全技术操作技能竞赛”。
五、6月30日下午在厦门电视台演播厅举办“安全生产辩论赛”冠亚军决赛。在厦门市广播电视集团中心举办“安全生产辩论赛”。由厦门市建设与管理局、市安全生产监督管理局、厦门市劳动和社会保障局和厦门市总工会共同主办，市建筑行业协会、建设监理协会承办，市建设工程质量安全监站、建设工程质量安全管理协会、厦门立中建筑工程有限公司等协办。“安全生产辩论赛”实况将在厦门电视台的新闻频道及专题栏目播出，并挂在各相关部门和协会的网站供广大网友在线观看。
六、开展建筑工地事故灾难应急救援演练。根据建筑工地事故灾难应急救援预案，模拟突发事故进行实战演练，提高应对突发事故灾难的能力。由各区建设局、市建设工程质量安全监督站和各行业协会、意外伤害保险服务中心指导，各施工、监理、建设单位具体组织实施。
七、继续开展建筑施工企业“三类人员”、特种作业人员安全生产继续教育。由市建筑行业协会建设施工安全专业委员会、装饰协会具体组织实施。
八、开办建筑工地夜校培训。利用晚上时间，在工地开展建筑工人安全生产知识学习、有奖竞猜等活动。由各行业协会及市管工程建筑意外伤害保险服务中心分别组织实施。
九、开展“为建筑工人送温暖”活动。向部份建筑工地工人赠送防暑降温、常备医疗用品、安全宣传册等。由市管工程建筑意外伤害保险服务中心组织实施。二、开展安全隐患排查治理活动1、各施工、监理、建设单位以“安全生产月”活动为契机，各自组织对工程施工安全隐患等进行自查自纠和整改落实。2、各区建设局和市建设工程质量安全监督站要结合安全生产隐患排查治理工作，组织开展安全生
产巡查、抽查、检查和复查工作。特别针对大型起重机械、深基坑、临边洞口、外脚手架、模板支撑等进行专项整治督查。3、对全市房屋建筑和市政基础设施工程安全专项督查。对不认真履行安全生产职责的责任单位和个人，依照有关规定分别进行约谈、通报批评、记入不良行为档案、列入黄色监管警示、暂停在我市参加工程投标和承接工程业务，以及实施行政处罚。十一、总结经验，巩固成果。各有关单位应认真回顾开展“安全生产月”活动的情况，总结经验，建立和完善安全生产管理长效机制，巩固“安全生产月”活动成果。各区建设局，市建设工程质量安全监督站、市建筑行业协会、市质量安全管理协会、市建设监理协会、建筑材料设备协会建机分会以及市管工程建筑意外伤害保险服务中心应及时收集“安全生产月”活动情况，并于7月3日前将“安全生产月”活动总结报我局工程建设管理处。
一、研究背景。
小微企业（small and micro businesses），是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。由于国内经济社会的各种非理性原因，我国小微企业遭遇一系列严重影响生存与发展的困难，具体可概括为“两高两难两门”:成本高、税负高；用工难、融资难；玻璃门、弹簧门。
小微企业安全生产现状，从微观层面上看有企业安全生产绩效差，从宏观层面上看有安全生产形势严峻。
由于相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理、人才和资本等资源方面有着较大差距，这些成为其进一步发展的短板。大多数小微企业的管理是粗放式的，导致其在市场竞争中处于不利地位从而很容易破产倒闭。
为此，要深入、系统地分析小微企业安全生产服务机构及其与小微企业安全生产行为之间的影响。
在安全管理领域，国内外学者已开始尝试从计划行为理论的角度研究企业安全行为。大多数学者的实证研究均已证明计划行为理论有助于更好的了解和预测态度、主观规范和知觉行为控制对行为影响，在研究安全行为上具有必要性和可行性。
二、研究目的。
（1）应用计划行为理论剖析小微企业安全生产行为表现的影响机制，寻求能够激发小微企业安全生产的有效途径；（2）服务小微企业的安全生产，降低成本获取更大效益，有助于维护雇员生命健康安全、扩大企业资本积累、增加社会财富，更好的构建社会主义和谐社会。
三、研究方法。
（1）文献阅读法：通过阅读大量相关文献，获得有关计划行为理论、小微企业、安全生产服务的基本信息，从而为接下来工作的开展提供理论依据。
（2）调查问卷法：本研究是关于小微企业安全生产服务购买行为的，通过对小微企业发放适量的问卷来获得第一手支撑数据和信息。（3）统计分析法：本研究借助SPSS、EXCEL软件进行数据汇总整理分析进而得到有效信息。
（4）理论推理法：本研究借助计划行为理论的方法进行推理，理论结合实际，进而为小微企业的安全生产服务购买行为提出建设性方案。
（5）专家咨询法：将取得的初步成果形成文件，咨询资深专家进行进一步的完善，以更好地切合实际，增加信度与效度。
四、调查总结。
从调查的结果不难看出：小微企业生产不安全的原因有：
内部原因为小微企业规模小、资金匮乏、生产设备落后、人员素质不高、企业主安全意识淡薄缺乏安全生产的积极性和主动性；外在原因有法律法规经济环境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生产服务缺位。
影响小微企业安全生产服务购买的原因有：一方面是小微企业自身能力和资源的有限性，本身生存的压力就很大，难以拨出资金和精力投资于生产运营之外的领域，知觉行为控制对行为意向的影响微弱，行为低下；另一方面是我国安全生产服务性质有异质量参差水平低下，导致购买安全生产服务的'态度存在负面感觉、主观规范负向，使得行为意向薄弱，行为低下。
五、建议。
为促进小微企业在意识上和行为上购买安全生产服务，提出以下几点建议：（1）加大对安全生产服务机构的培育力度：通过政策扶持、奖惩制度、专业培训，增强知觉行为控制对行为的影响，引导规范安全生产服务机构，使其发挥指导性、做到真正的服务。
（2）提高安全生产服务机构市场化水平：减少安全生产服务机构对政府的依赖性，使服务机构与政府脱离关系，做到市场自由竞争。
（3）根据安全水平对小微企业进行奖惩：对安全效益高的小微企业进行奖励，反之则进行相应的惩罚。这样增强主观规范对行为意向的影响，规范小微企业的安全生产，间接增加对安全服务的购买。
结语：
小微企业是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量。
在国内，安全生产服务机构作为政府管制部门与企业之间的桥梁，发挥着纽带作用，应将安全生产管制部门严格执法和安全生产服务机构依法评价有机结合起来，相互支持，共同提高安全生产管制的及时性和有效性；在安全生产监管上，政府需要转变角色，通过借助安全生产服务机构的力量实现更好地、更有效的发挥监管作用，变直接管理为间接管理；安全生产服务机构有助于整合社会各界的专业技术力量，共同促进安全生产朝着更好的方向发展，由专业的安全培训机构提供有针对性的安全技术培训，可以为企业安全生产提供切实有效的服务。
通过加大政府监管、扶持与奖惩，提升安全生产服务机构的服务质量，使小微企业主动寻求安全生产的有效途径，端正看待安全的态度，增强主观规范和知觉行为控制对行为意向的影响，提升安全行为。
在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础，一般来说，它包括有销售及分销子系统、采购及外协子系统、物流及库存管理子系统、生产计划及执行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统。其中，生产计划及执行系统处于整个供应链的核心，其功能的强弱，直接影响整个供应链的运行效果，因此众多的管理软件设计者，都将它作为产品的开发重点。
作为一个高效率运行的系统，一般来讲，它必须有以下特点：
1、有一个完整的应用组织构架，可以同任何现有企业组织结构对应起来。
2、是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能，完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。
3、支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。
完整的应用组织构架
完整的应用组织构架是一个ERP制造管理系统的基础，它决定了这个制造管理系统的信息应用层次和相关功能的深度。一般来讲，企业关系数据模型使系统可以非常灵活地用以下组织实体设定任何已有企业结构：
公司(法人实体)，业务领域;
控制组，利润中心;
销售组织，采购组织;
工厂;
存储货位，仓库。
用户可以选择并组合这些组织实体来制订你特定的企业结构。
从规范化的角度将企业分为公司和工厂两个层次，再从业务角度分为控制组和利润中心，这样可以方便地制订二维的企业结构，并进一步完善组织机构和业务流程。
公司层是财务的主要层次。但是当你需要的时候，可以在任何业务领域生成资产负债表及损益表，已从不同的角度对整个企业进行多维的分析。
控制组可以是一个或多个公司。在一个控制组里，利润中心表示获利性及财务责任的范围。
采购组织是为企业结构中指定的工厂承担采购物料和服务的组织层次，可以在这个层次同供应商洽谈采购条款。
销售事务处理在销售组织中进行。用户可以为一个或多个工厂或公司指定一个销售组织。在这个层次里可以定义产品的销售价格，以及回扣、折让及交货条款，还可以进一步将销售组织分解为几个单元组织，如销售地区、市场领域或各种行业。
工厂层对MRP和MPS是很重要的。工厂可以是一个生产场所或根据分销资源计划(DRP)概念的需求计划场所。在每个工厂定义物料清单(BOM)及工艺路线，核查物料的可用性及其价值也在工厂层进行。
对于库存管理的控制，较合理的是用二维方法处理存货。用存储货位描述入库商品，而具体的物料搬运在仓库中说明。
存储货位部署在各个工厂。通过这种部署，可以直接将存货连接到特定公司，库存总是分配到存储货位。
仓库表达综合的存储地及物料搬运系统。仓库管理系统进一步将之分解到各个组织及技术单元，称为存储类型(storage type)。存储类型定义有不同存储方法、组织机构和各种功能的区域。例如高架区、料箱区、收货区及提货区，你可以将存储类型再细分为小类。
在系统的组织层次中，你可以将仓库连接到与各个公司有关的多个工厂，可以使存储在一个中心仓库的货物分属于不同的法人实体，并将其价值过帐到不同的会计科目上。
综合性的企业资源计划系统
首先必须是一个具有实时处理能力，同所有相关应用程序完全集成，它不同于以前一些系统采用的批处理方法。
实现了物料管理同财务系统的完全集成。当你处理物料移动或生产确认时，总是同步地处理帐务。你可以处理各种业务，如采购及销售，可用任何币种并由系统将结果自动转换为本地货币。
一个有效的制造管理系统，必须提供一个大范围的文件管理功能，支持不同应用程序之间的产品文件和数据交换。通过集成各种应用程序模块内的文件管理来实现这些功能。你可以裁剪文件管理功能来满足个别用户的需要。各种选项包括权限规定，指定文件号、选择信息记录的数据字段等。透过这样一个文件管理系统，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系统进行双向的数据集成，甚至通过它对外部系统进行管理和维护。
第二，一般讲一个供应链系统，必须完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作为ERP的子系统，它又同传统的MRPⅡ系统不同，它集成了财务和供应链的计划和执行功能，在传统的MRPⅡ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供应链中数量的信息转变为价值的信息，是供应链的反映，而新的供应链，不仅保留了原有的功能，而且将财务计划功能和价值控制的功能集成入供应链系统，在生产计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外，还扩展有SOP(销售执行计划)和利润计划。
第三，作为一个生产执行系统，还应当提供制造执行系统(MES)的所有功能，具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。
根据生产类型的不同，在现在的ERP生产管理系统中，一般都有针对不同生产方式的处理方案，例如订单式生产、订货组装式生产、重复生产、看板式生产、项目式生产等等。
在制造执行系统中提供的功能弥补了计划与车间之间的空白。它不仅包括传统的车间控制(SFC)，还包括文件管理、产品控制、质量管理、返修及外协加工。制造执行系统实现由MPS和MRP生成的生产需求。用户将生产需求分配到工作中心或生产线，然后可以下达、跟踪、确认和结算，将实时信息发放给车间又将实时的信息反馈给计划和销售部门。MES系统对公司实施完整的、闭环的生产开展是非常必要的。
跨公司业务流程的事务处理
现在企业的发展，使得企业内部各个组织元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，因此一个有效的ERP的生产管理系统也必须能进行跨公司的业务处理。由于现在先进的ERP系统都相应有一个完善的组织构架，这样使得这种跨业务区域的处理成为了可能。
在系统的处理中，首先是计划的多层次和多组织元。在高层的利润计划中，其计划的组织元是公司层或集团层，它覆盖的是多个公司和多个工厂，在SAP计划层，其组织单元是公司，它覆盖的是一个公司和一个产品面，在主生产计划层，其组织单元是工厂，它直接表示一个产品。由于产品本身的构架又是可以跨工厂的，因此其计划信息的传递又可以通过产品而由一个工厂传递至另一工厂。
其次，物流的多组织间移转。当你从你的一个公司的仓库把物品移到另一个国家的公司时，系统将物品的价值分别用相应的本地货币过帐到两个法人实体的帐户上。
总之，现在ERP中的生产计划及执行子系统，从组织构架的适应实际和适应功能
两个方面进行了优化;从多功能的角度，全面综合了MRPⅡ和JIT的各项应用技术;从业务流的角度，多方位地集成其它应用。
为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，立足防范，强化监管，实现全镇安全生产各项指标完成，按照谁主管、谁负责，管行业必须管安全的原则，现制订20xx年度安全生产检查计划。
一、检查范围
开发区所有行业(领域)的生产经营单位和人员密集场所。在全面检查的基础上，突出抓好危险物品的生产、储存、运输和使用的监督排查，抓好人员密集场所安全检查，抓好安全隐患的排查整治，进一步落实各项防范管理措施。
二、检查时间安排
每年的元旦、春节、五一、十一前夕和重大活动时安全生产检查。具体时间由各组安排。
三、人员分工
开发区各企事业经营单位等隐患排查组长：副组长：参加部门：开发区安监局、派出所、消防大队
四、工作要求
1、强化组织领导。有关部门要高度重视开发区安全生产检查工作，加强检查工作的组织领导，采取一切有效措施确保大检查不留死角，严格落实属地安全生产大排查活动“一把手”负责制，严格各职能部门职责分工，加强统筹协调，细化工作方案，确保各项工作要求和具体措施真正落到实处。
2、加强监管，落实企业主体责任。结合当前安全生产标准化的创建和安全开发区创建，广泛发动企业全体职工参与安全生产标准化创建，修订完善各类管理制度和操作规程，细化各重点岗位安全标准，规范操作行为，促进岗位达标。加强企业生产装置、设施、工艺的风险管理，完善对关键装置、重点部位、重大危险源和危险作业环节的监控，加强应急救援预案的演练和各项应急器材的储备，督促企业落实安全生产主体责任。
3、从严执法，坚决查处非法违法行为。对存在重大事故隐患的企业，要责令其立即停产整改，逾期未完成整改的一律不得恢复生产;经停产整改仍未达到要求或在限期内未进行整改的.，一律协调暂扣或吊销相关许可证件;对逾期未领取安全生产许可证的，一律责令停止生产;对非法生产、经营、建设行为，一律依法子以关闭取缔。对因工作落实不到位而造成安全生产事故的，将严肃追究相关人员的责任。
4、强化督查，建立长效机制。在有关部门全面检查的基础上，组织力量对有关部门和重点企业进行专项督查，确保安全事故隐患大排查取得实效，建立健全安全隐患排查和整改的长效机制。
为进一步加强安全生产管理，保障安全生产的资金供给，确保安全教育培训支出；劳动防护用品、安全防护用具及设施的采购和更新；安全施工措施的落实；安全生产条件的改善及相关经费的使用能及时、到位。坚持“确保需要、规范使用”的原则；依据《中华人民共和国安全生产法》的相关要求，并结合我标段的.实际情况，特制订该《安全生产费用总体使用计划》，用于指导我标段建设周期内合理、有效的使用安全生产费用：
20xx年7月至20xx年11月主要是施工的前期准备工作、路基土石方工程、砂砾垫层工程、防护排水工程、涵洞工程和桥梁基础及下部施工在此期间项目部计划投入安全生产费6.5万元至7.5万元左右，主要用于安全生产的基础建设，如消防设施的建设和消防器具的购置；安全警示、警告标志、标牌和安全宣传栏的制作、施工现场围挡、现场施工人员的安全培训、安装应急救援器材的配备；农民工和职工的防护用品购置等支出。
20xx年4月至20xx年7月主要是施工的防护排水工程、桥梁上部构造、水泥稳定基层、砼路面、培土路肩、完善标志标牌等施工在此期间项目部计划投入安全生产费3.5万元至4.5万元左右，主要用于安全生产的基础建设，安全警示、警告标志、标牌的制作、施工现场围挡、现场施工人员的安全培训、农民工和职工的防护用品购置等支出。
安全生产费用使用计划和实际费用投入会存在一定的误差，项目部将根据施工实际情况加以调整，确保安全生产经费“专款专用”，及时、足额的用到安全生产中去。
20xx年我矿在上级政府及各级主管部门的正确领导下，经过全矿监管人员和员工的共同努力，实现了本矿安全上无死亡、重伤事故发生，生产方面因技术改造只有少量工程煤，掘进进尺比上年度有所提高的安全生产丰收年，20xx年本矿将狠抓安全生产，确保本矿20xx年安全生产双丰收。
一、本矿各项任务目标及管理方案如下：
1、本年度中希全体管理人员和全体员工狠抓安全，实现安全年。
（1）力争本年度在安全上无死亡、重伤事故发生，尽力杜绝轻伤事故：
（2）搞好机电设备管理，力争在本年度中不发生机电设备事故。
（3）搞好通风管理，提高通风质量，使井下各工作面的通风质量达标。
（4）狠抓各工种的工程质量，延长各工程的使用期限。
（5）严格预防矿井五大自然灾害，切实落实矿井灾害预防和处理计划。
2、在安全的前提下，希广大员工努力完成本年度的原煤产量和掘进进尺计划：
（1）20xx年，本矿根据井下实际情况，制定原煤生产总任务为3.6万吨。
新井东翼（反山）1.02万吨，每班0.51万吨，产煤价格48+5
新井西翼（七石门、四石门）0.96万吨，每班0.48万吨
七石门产煤价格54+5；四石门为：48+5
主井东翼（反山）0.42万吨，产煤价格为49+5
主井西翼（四岔）0.84万吨，每班0.42万吨，产煤价格为63+5（包支架费6元）
主井南翼提升（老主井）为0.33万吨，产煤价格为49+5
（2）20xx年本矿根据井下实际情况，制定大巷掘边任务为300米；主井提升掘进70米，新井东翼（反山）掘进80米（暂定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷为50米，其它40米，（大巷价格根据巷道情况另定）。
（3）根据年度计划和员工人数，全员工效约为1.5吨/工。
（4）劳动力组合安排：本矿本年度计划招收采煤作业班组8个，其中新井东翼（反山）设2个班，新井西翼七石门设1个班，新井西翼（四石门）设1个班，主井西翼（四岔）设2个班（第二、三石门各1个班），主井东翼（反山）1个班，主井南翼提升（老主井）1个班，大巷掘进班2个（新井1个，主井1个），大巷维修班1个。
二、为了搞好本矿安全生产，本年度制订如下措施
1、安全方面的管理措施
（1）严格执行各项管理制度，加强安全监管，对在安全生产工作中的任何违章行为都必须按“三违”处置条例及各项规程、规章制度从严从重处罚到位。
（2）搞好“一通三防”，加强通风管理力度和井下五大自然灾害的预防。
（3）严格执行瓦斯检查制度，必须做瓦斯检查“四对口”，如果发现瓦斯报表漏报现象，每次罚款5元。
（4）加强安全技术的培训工作，本年度把每月的28日定为职工安全培训日，努力提高全体员的安全意识和技术素质，由安全矿长组织员工培训到位。
（5）绞车运行登记和提升钢丝绳检查制度，经常检查“一坡三挡”的安全可靠性。
（6）如果出现安全事故，按责任区域及事故性质分担责任，采区瓦斯事故、采区运输巷顶板事故，采区现场管理人员承担50%，区域监管矿长承担20%，本班跟班矿长承担30%。
（7）工作面垱头顶板事故，现场监管人员承担50%责任，本班跟班矿长承担50%。
2、技术方面的措施
（1）选拔和培训井下管理骨干，使矿井管理规范化。
（2）从严抓好各工种的工程质量，主要运输巷、风巷，支护距离必须达到0.4—0.5米，对支护质量不达标的工程必须进行返工处理或扣除返工所需费用。
（3）坚持科学管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人员的管理水平。
（4）重用员工中素质高、技术精的人员，重赏对本矿安全生产中的.有功人员，提高全员的工作积极性。
（5）完善矿内的各种图纸资料，使本矿在开拓采掘通风管理方面有据可依，有效地避免井下盲目开拓，节省人力、物力、时间。
（6）完善井下采煤和掘进的作业规程，使井下指挥和作业更加规范，避免盲目开采，浪费资源。
3、生产方面的管理措施
（1）本矿各采区的生产价格原则上在去年的基础上全部提高5元/吨（完成生产任务）。
（2）未完成月定任务的班组，按本班本月的产量处罚2元/吨。
（3）超出月定任务（新井50吨以上，主井40吨以上的班组，按本班本月产量奖励2元/吨（奖金部分，生产、安全各占50%，发生安全事故扣除安全奖金）。
（4）每月矿方因政策性停产或机电设备故障造成的停产，而影响任务未完成的，可以月定每天任务充任务产量（但不充超产任务）。
（5）矿方机电设备故障在早班9点，中班2点以前能够排除的，不能够停工（如果停工算自由停产）。
（6）自由停工不充任务产量，而且将处罚每个大班300元。
（7）本年度本矿根据各班组在安全、产量、产煤质量及平时工作配合和劳动纪律评定先进班组。
（8）全年开杂发放（包括生产生产杂工和维修杂工），新井反山采区不超过12元/吨，新井七、八石门不超过12元/吨。新井四石门支巷不超过15元/吨，主井四岔不超过5元/吨，主井南翼不超过28元/吨，主井东翼不超过14元/吨，井杂结余为半年一结，超过部分将影响采区管理人员年终奖金。
（9）各采区打炮人员价格为本采区产量3元/吨（专业打炮人员另行适当考虑下井费）。
（10）维修人员的待遇原则上为计件工资，如遇特殊情况，安排人员可因工作量的大小适当考虑计时工资，一般为50—60元。
（11）班长的年度安全、生产奖金为本班总产0.1元/吨/人（安全、生产各占50%），发生安全事故的班组，将根据事故大小扣除班长年度安全奖。
（12）值班长的年度奖金为班总产每吨0.35元/吨/人，另有100-800元的工作配合奖金（视全年工作配合情况定金额）。发生安全事故的班组值班人员将视事故大小扣除年度安全奖金。
（13）发生安全事故的班组，年度安全奖金按伤残等级扣除，十级伤残扣除现场管理人员年度安全奖的15%，九级扣除现场管理人员年度安全奖30%，八级扣除60%，七级以下全部扣除现场监管人员年度安全奖。
（14）托煤机绞车费为5元/吨，不设托煤机绞车即行取消。
（15）值班长待遇在去年各采区的价格上提高0.2元/吨，完成本班本月产量的另奖0.2元/吨。。
（16）矿长待遇在去年基础上提高0.2元/吨，跟班矿长待遇一样，安全、生产矿长另加职务工资。
（17）如因条件限制，值班长维修跟班，定价为70元/班，矿长维修跟班定价为100元/班。
（18）机电维修人员的工资定为80元/天。
20xx年度已平安过去，在20xx年我矿决心在上级政府和主管部门的正确领导下，狠抓安全管理，努力实现本年度的安全生产计划。
按照分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下：
一、工作目标
下半年，围绕大队安全平稳生产，认真落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，达到三个提高。
实现一组指标，即：
加强调度基础工作，达到记录报表准确率100%，重大事项传达及时、准确率达100%。外输原油含水合格率在98%以上。
加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在97%以上，红旗设备占有率为15%，设备重大事故发生率为0。设备修理费用不超标，大队国有资产实现保值增值。
争得两项荣誉，即：
夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。争取年底获得油田公司先进调度室称号。
达到三个提高，即：
进一步提高设备管理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程落到实处。
进一步提高调度人员业务水平，增强对突发事件的处理能力。
进一步提高生产组的协调、监督水平，帮助基层把各项生产任务落到实处。
二、重点工作
为实现上述目标，重点做好以下五项工作：
首先，做好资产清查工作，摸清家底。清查盘点是国有资产管理的重要环节。每季度开展1次盘点工作，保证自查面达100%，通过清查盘点最终达到大队固定资产帐帐相符、帐实相符，固定资产管理卡片同分公司数据库一致。及时完善数据库中的各项原始资料，保证资料准确齐全，使固定资产折旧提取更加合理。同时，做好新体系应用和管理系统升级准备工作。在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，升级中油资产设备管理系统软件到V6.0版本。
第二、强化设备日常维修、维护。
知其然，知其所以然才能更好地开展工作。很多员工明确设备保养规程，但并不了解设备为什么需要这样保养。为了提高员工对设备内部的了解程度，今年计划利用7月份输油泵三保修理的机会，采取带领岗位员工和小队管理人员观摩设备解剖现场、观看设备内部录像和技术人员讲解的方式，共同熟悉设备内部构造，加深对设备内部结构、工作原理和保养关键点的了解，自觉遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护保养规程落到实处。
第三、加强司机及机动车辆管理工作。
一是“公平派车，严格考核”。先计算公里数，再签发路单派车，月底按照大队机动车辆及司机奖金考核办法，核对路单根考核，保证公平合理。二是严格执行修理费用单台核算，每季度清查修理费使用状况和车辆运行状况，不必要的维修项目坚决不修，不合理的修理费用坚决不付，保证修理费使用合理。
第四、积极发挥调度作用。
抓好以下两项工作，发挥好调度的协调服务、组织指挥、监督控制职能：一是加强调度资料的管理。调度管理原始记录的准确性、完整性直接影响着调度的有效性。从加强调度值班记录、交接班记录、领导生产值班等12本记录的检查入手，每月开展一次工作讲评，重点考核调度记录情况，提高记录标准，保证数据齐全准确，字迹工整，记录完整连续。
二是加强业务知识学习，提高调度管理水平。由于调度工作范围较广，内容较多，日常涉及到很多岗位和专业，因此要求调度员有过硬的分析判断能力和表达能力。我们的调度员具有较好的.业务素质，但个别时候还存在处理事件依赖性强的不足，“严、细、准、狠、快”的工作作风需要进一步加强。今年4月开始，我们在调度室设立练兵台，制定50道练兵题，把出现突发情况如何处理、执行各项工作任务的程序、常用关建电话号码等内容做成题签放在调度室，调度长每天到岗位随机抽签与调度员现场问答，通过反复强化，争取8月1使4名调度员对50道练兵题对答如流，业务水平进一步提高。
第五，加强生产组长的组织协调作用。
三、一点建议
检查考核是催进管理水平提高的有力手段，能够保证制度落实，消除隐患和低标准。但考核必将引起基层员工的一些不适应。以前已经出现过小队宣布考核结果后，岗位员工直接来质问机关管理人员的不愉快场面。生产组人员能够耐心接待、明确说明考核依据。但是来质问的次数多了，必将影响生产组人员的管理积极性。对此，我建议设立检查复核制度，针对基层员工质问、上访情况，由大队领导在生产会上进行复核评议。如果是生产组人员考核不公平、不合理，大队对生产组人员进行通报考核；如果是小队管理人员落实不到位，大队对有直接责任的小队管理人员进行考核。复核评议能有效维护考核的公平性，减少岗位员工上访情况，维护小队管理人员和生产组人员的管理积极性。
以上工作规划，请各位领导、同志们批评指正。
一.前言
对一个企业而言，经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。ERP作为一个利用现代企业的先进管理思对一个企业而言，经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。ERP作为一个利用现代企业的先进管理思想，同时借助技术手段，为企业提供经营、决策的全方位、系统化的管理平台，其设计思想自然也是以计划为主线而展开的。一般来说，ERP计划管理体系大致可以分为销售计划、生产加工计划、主生产计划、能力需求计划和物料需求计划等几个层次。其中，主生产计划(简称MPS)是ERP系统计划的牵头模块，它是物料需求计划、能力需求计划和成本运作的主要模块，它决定着企业未来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货时间，为车间制造与采购等工作提供计划方向，贯穿直到完成交货为止的整个生产制造过程。
二.主生产计划的定义
主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。粗略地说,主生产计划是关于将要生产什 么的一种描述,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。主生产计划是生产部门的工具,因为它指出了将要生产什么。同时,主生产计划也是市场销售部门的工具,因为它指出了将要为用户生产什么。所以,主生产计划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使生产活动符合不断变化的市场需求,又向销售部门提供生产和库存的信息,起着沟通内外的 作用。为了透彻地理解主生产计划,我们先来介绍一些容易混淆的概念:
1.销售预测
销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信息,它不考虑物料和能力的可用性问题 。
2.生产规划
生产规划是按产品类规定生产率。主生产计划由生产规划转化而来,它是按最终产品或 产品的组件来进行描述的。
3.装配计划
主生产计划和装配计划在某些方面是相同的,例如对面向库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面向订单生产的产品,二者是相同的。但对于面向订单装配的产品,主生产计划和装配计划则是不同的,前者描述的是构成最终产品的组件,后者则 指出产品的最终结构。
4.由计算机自动生成的计划方案
有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主生产计划,这实在是一种误解。主生产计划包括了许多来自人的经验的决策,这是无法由计算机来完成的。制订和调整主生产计划的责任在人,而不在计算机,而且这是一个手工的过程,是应当特别强调的。
三.为什么要有主生产计划
时光荏苒，本人来公司已半年有余，在公司同事和领导的帮助下，已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中，这期间接触到了很多新事物，也学到了很多东西，我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助，所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己.
20xx年即将过去，20xx年的脚步声离我们越来越近，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年的工作顺利进行，现就对此做一个简要的工作规划.
1、最主要的任务— 根据任务书，及时编制和实施生产计划，保证生产过程顺利平稳运行
作为公司研发部调度组的一名成员，我认为自己身上责任重大，因为生产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度计划的重要部门；生产计划编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织计划实施，要把纸上的计划变成现实合格的产品，就需要我们去组织并实施这项任务，这也是一项长期性的最主要的任务.
因此，本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案，严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则，指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证计划全面完成.
编制生产计划和生产作业计划，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化；所以，自己必须要时常到工作现场，及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺利平稳运行消除隐患，保证生产计划和生产作业计划按要求实现.
2、更加准确、详细地(或督促相关部门)收集生产动态和相关数据
在产品生产过程中，数据信息时刻都在发生变化，对达到我们预期期望、符合预期结果的数据，登记造册，记录在案；对达不到预期的数据结果，要更加重视，及时、详细、准确或督促相关部门记录下这些数据和情况，及时反馈，为领导及时了解生产、指挥生产提供真实可靠的数据资料.
比如在统计生产计划未完成的原因时，不仅要知道是那个部门、是什么计划没有完成，而且还要知道没有完成的.原因，这一原因是可抗还是不可抗，如果以后再次遇到同样问题，是否有现存的办法去处理并实施.
3、抓好生产前的准备工作，避免各种不协调现象产生
在项目设计完成后，器件请购时，积极与库房进行沟通协调，对需要请购的元器件进行确认，特别是对一些请购周期较长的元器件进行清点确认.
开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要使用的零部件进行清理，一旦发现异常情况，在自己处理范围内的就及时处理，在处理范围之外的及时报备领导处理.
4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划
计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.
5、根据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的办法和措施，以免发生问题时让自己陷于被动
在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，如果在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余.
6、协调与其他部门关系、贯彻上级领导指示
上通下达，处理上级主管交待的其他事务.
20xx年的钟声即将敲响，新的一年即将迎来，对于调度组的各项工作，我认为来年需要推进的工作事项主要有：
1、对需要大批量生产的项目，综合其他小批量项目的实际情况，协调好大批量项目和小批量项目的生产计划，确保各个项目均按时保质完成
2、督促库房对长周期采购器件进行盘库、清点，要求其每月建立报表并报 备到调度组
3、同采购人员多沟通，建立物料采购交货异常表，每月统计逾期交货的物料和器件的种类、名称等
4、根据实际情况，逐步确立各项标准
5、生产计划争取再合理一些
6、统计芯片损坏和返修次数
以上是本人的一些粗浅见解，请上级主管批评指正
第一条 为认真做好安全生产经费管理，确保各项安全生产措施 的落实,促进企业安全生产。根据《中华人民共和国安全生产安全生产条例》及《生产经营单位安全生产责任规定》等国家安全生产法律法规,结合企业安全生产实际，制定本计划。
第二条 安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
第三条 根据省交通运输厅相关的规定，我司安全生产费用投入 的项目和标准为：
（一）安全管理经费投入（每年每百辆车投入安全经费 5 万元）；
（二）教育培训经费投入（每年每百辆车投入安全经费1.5万 元）；
（三）年度安全事故隐患整改专项资金投入（根据隐患整改需要 确定具体金额） 。
第四条 安全生产费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、 规范使用”的原则进行财务管理，在以下范围内使用。
（一）安全管理经费投入
1. 完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。包括作业场所的. 监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备；车辆安全状况检测及维护系统、附属安全设备等；
2. 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品 支出；
3. 安全生产检查与评价支出。
（二）教育培训经费投入
1. 配备教育设施设备支出；
2. 安全技能培训资料支出；
3. 应急救援演练支出；
4. 安全宣传支出。
（三）年度安全事故隐患整改专项资金投入
1. 重大危险源、重大事故隐患的检查、评估、监控、整改支
2. 其他与安全生产直接相关的支出。
第五条 安全费用优先用于满足安全管理职能部门对企业安全生 产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。
第六条 公司财务处对全司安全费用实行集中管理，统筹使用。提 取的安全费用实行专户核算，在规定范围安排使用。年度结余下年度 使用， 当年计提安全费用不足的， 超出部分按正常成本费用渠道列支。
第七条 安全生产费用管理职责。
（一） 总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安 全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。
（二） 其他负责人按照职责分工，对各自分管工作范围内的安全 生产费用计取、支付、使用实施监督管理。
（三） 安全部负责编制年度安全经费投入预算，每半年和年度对 经费投入情况进行预决算，审核基层单位安全投入报告，监督检查安 全投入落实情况，建立安全经费投入台帐。
第八条 安全生产费用使用管理
（一）财务部应当按照“确保需要、规范使用”的原则，对安全
费用进行财务管理，保证专款专用，并督促其合理使用。
（二）财务部负责对安全生产费用进行统一管理，审核安全费用 提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做 好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐， 确保安全投入迅速及时。
（三）各单位应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的数额、 支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。
（四）安全费用具体使用审批程序按照公司财务管理制度执行。 （五）擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理， 处理办法由董事会讨论决定。
第九条 本制度由公司安全生产委员会办公室负责解释，自 20xx 年 1 月1 日起执行
各有关乡镇人民政府：
为确保木材供给和林业产业发展，促进生态增效和农民增收，今年省市共下达我区20xx年度人工商品林木材生产计划消耗蓄积量6240立方米，出材量3120立方米(不含仙海风景区)。“5.12”特大地震发生后，根据xx省林业厅川林发[20xx]44号文件“将年度商品材和非商品材采伐限额指标统筹安排使用，千方百计保证抗震救灾、灾后重建用材供应”的精神，在首先保证灾后农房重建木材需求的前提下，我区对本年度人工商品林木材生产计划做出了采伐木材出材量20xx立方米（约消耗森林蓄积量3714立方米）的适度安排。现将我区20xx年度木材生产计划分解下达给你们（见附表），并提出如下要求，请认真执行。
一、各乡镇在实施20xx年度木材生产计划时，必须按照本次下达的计划执行，不得突破。
二、各乡镇在组织木材生产过程中，要以提高森林质量和功能，实现森林可持续经营为目标，优先安排中幼龄抚育间伐，以及生产力低下、森林病虫害、森林防火和重大自然灾害林木的采伐。
三、要加强人工商品林采伐管理和各环节的监控，加强领导，精心组织，确保我区人工商品林采伐有序进行。
（一）计划任务的具体分解落实。各乡镇要按照严控范围、尽量集中的原则，把任务指标分解落实到资源丰富、群众愿意的村社。
（二）采伐申请、调查和公示。由林权所有者自愿申请或征得其同意，村社干部或森林管护人员统一填写《20xx年人工商品林零星采伐作业设计调查表》，并由林权所有者本人签字。在伐前伐后应进行公示，零星采伐分社将作业设计调查表和施工验收表公示7天，抚育间伐分伐块或分社公示7天。
（三）采伐证核发。本次人工商品林采伐许可证由区林业局委托各乡镇人民政府分管领导审定，乡镇林业工作站或区政务中心签发。
（四）伐区拨交。经公示无异议后，填写伐区拨交单，林业站、村社干部、天保管护人员、林权所有者代表、采伐业主进行现场拨交并签字认可。将采伐证第三联和伐区拨交单第二联移交采伐业主，采伐业主凭证采伐。
（五）青山检尺。采伐业主将采伐树木经过打枝、制材后搬运至指定集材点后，乡镇林业站每天必须派2人以上同时到集材点进行检尺、填写检尺码单（一式2份），并加盖林业站公章和两人以上签字，并用指定号锤对木材进行标记。乡镇林业站必须建立检尺统计台帐，每天进行采伐进度统计。
（六）木材运输。采伐业主凭当日检尺码单、采伐证第三联，运输经过检尺并进行标记的木材至本人的木材经营加工场点。违者按滥伐林木或无证运输进行处罚。经营者需将成品、半成品或木材运输出区，必须按国家规定办理相关手续。
（七）各乡镇要加大对辖区内木材经营加工场点的监管。主要监督业主建立木材进出厂台帐、台帐与库存木材是否相符、检查其证照和无标识的木材。发现有违法行为的及时报告区林业局进行处理。
（八）采伐中止控制。当采伐面积、蓄积量、出材量三项中的`任意一项达到80 ％的数量时，责令采伐业主停止采伐施工，经区林业局和实施镇乡统筹分析研究后，决定是否继续施工，绝不允许出现超量、超强度、超范围采伐等乱砍滥伐行为发生。各采伐业主必须在规定的时段限期完成人工商品林采伐，无特殊情况在限期内未完成的，所剩指标作废。
（九）伐区质量巡查和伐区验收。区林业局抽调相关人员组成巡查组，定期或不定期对各实施镇乡伐块采伐情况、安全管理、采伐作业记录及监管员履行职责等情况进行巡查并做好巡查记录，指导现场监管人员搞好现场监督管理。采伐结束后，零星采伐由乡镇进行伐区验收，并填写伐区验收单和《20xx年人工商品林零星采伐施工验收表》；抚育间伐由区林业局会同乡镇进行验收。均应予以验收公示。
（十）伐区监管责任。对伐区各乡镇要落实专人监管，层层签订责任书。如果发生超计划采伐、越界采伐等行为，要追究监管者和有关责任人的责任。
（十一）采伐工作总结。全区应在20xx年12月20 日前全面结束人工商品林采伐。各实施乡镇在采伐工作结束后，要认真进行资料整理、归档，要认真总结采伐工作经验和问题，提出建议和改正措施，形成总结报告。总结报告及有关资料于12月25日以前报区林业局；区林业局将适时组织验收。
四、切实做好采伐中的安全生产工作。在采伐实施前，采伐业主必须向各乡镇人民政府书面写出安全生产承诺书，明确安全生产责任，并监督采伐业主执行。
根据街道与上级主管部门总体安排和部署，结合街道实际，现将20xx年安全生产工作安排如下：
一、指导思想
努力提高对新形势下安全生产工作必要性、重要性的认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，求真务实、开拓创新，继续深入开展“安全生产年”等各项活动，深入落实上级决策部署，着力打好基础工作，构建安全生产长效机制，打造和谐平安街道。
二、工作目标
（一）、防范一般事故的发生。
（二）、确保不发生省、市、区认定的重大事故及特别重大事故。
三、工作任务
（1）、公共场所：由安监所牵头，配合公安消防部门加强对公众聚集场所消防安全的监管力度。严格落实各级、各单位的监管责任与经营单位的主体责任，切实加强消防安全管理。
（2）、烟花爆竹及危险化学品：强化对危化品及烟花炮竹行业的安全监管，全面贯彻落实《烟花炮竹、危化品安全管理条例》，加强对烟花炮竹储存，销售、燃放等环节的监管。
（3）、工地安全及房屋拆迁：紧密配合住建部门对辖区在建工地和房屋拆迁的安全监管，加强对特种设备及作业人员证件检查与教育培训。
（4）、提高监管人员队伍素质。狠抓基层安检员安全生产法律、法规、规章的'学习和业务知识的培训，增强依法行政能力。
（5）、加大安全生产宣传力度。普及安全文化知识，争取在“五进”的基础上，增创2个安全文化社区-“中豪国际”、“海天翡翠城”。
（6）、按照上级文件相关精神力争将所有被监管经营单位纳入安全生产监管信息化管理系统。
（7）、在做好“打非治违”“百日维稳”的基础上继续做好日常、节假日、和“特殊时期”安全生产隐患排查治理工作。
一、各类生产计划
长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点.由于所面临的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式和要处理的问题，即决策变量。长期计划要处理的是企业的发展与外部环境的关系问题，因此要由企业的高层领导负责。
主要任务是确定发展的总目标和实现总目标获取所需的资源。这类计划所面临的都是不确定性因素，只能规定出一些非常概括的指标作为指导。它要作的决策都是关系企业长远利益而又需巨大投资的重大的战略性问题。故这类计划又称战略层计划。中期计划要处理的是将已知的或预测的市场需求细化为企业的生产指标和产品任务计划。
他们应由企业主管生产的部门负责。其主要任务是如何有效地利用现有资源，最大限度地满足市场需求并取得最佳的经济效益。这类问题中也有相当一部分是不确定的因素，如未来一年中的市场需求。故仍包含一部分概略性指标(生产计划大纲)。他们要作的决策是如何适应需求的变动安排好生产能力的利用问题，这里可以调节的生产能力因素有工厂工作时间、劳动力数量、库存水平、外包量和每月的产量水平，即生产速率等。短期计划所处理的问题基本上是纯属企业内部的作业管理问题。这时，生产的任务、能力和物资供应都是确定而已知的，计划工作的任务是要将设备和人力最适当地配置给各项已投产的任务项目，以保证上层计划的实现。因此要求他们制定出详细的时间进度计划。在计划中要做好生产的品种、批量、顺序和时间进度的决策，也要做好设备与人力负荷的'决策。它们是作业层的计划。
二、生产计划内容与指标
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
(一)产品品种指标
产品品种指标包含两方面的内容：1)企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性;2)企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说，品种越多，越能满足不同的需求，但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规模优势。因此，企业应综合考虑，合理确定产品品种，加快产品的更新换代，努力开发新产品。
(二)产品质量指标
产品质量指标，是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。这包括内在质量与外在质量两个方面。内在质量，是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素;外在质量，是指产品的颜色、式样、包装等因素。在中国，产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个层次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志，是企业赢得市场竞争的关键因素。
(三)产品产量指标
产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示。如钢铁用“吨”，发电量用“千瓦·时”等表示。产品产量指标是表明企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其它物量指标和消耗量指标的重要依据。
(四)产品产值指标
产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。
商品产值，是指企业在计划期内生产的可供销售的产品或工业劳务的价值。其内容包括用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值，用定货者来料生产的产品的加工价值，对外完成的工业性劳务价值。总产值，是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的产品和劳务总量。它反映企业在计划期内生产的总规模和总水平，其内容包括商品产值、定货者来料的价值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值，它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。净产值，是指表明企业在计划期内新创造的价值。净产值的计算方法有两种，一是生产法，即从工业总产值中扣除物质消耗价值的办法;二是分配法，这种方法从国名收入初次分配的角度出发，将构成净产值的各要素直接相加求得净产值，这些要素主要包括工资、职工福利基金、税金、利润、利息、差旅费、罚金等。
在实践中，商品产值和净产值一般用现行价格计算，总产值则要求用不变价格计算。
三、生产计划与控制过程
1. 目的：通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。
2. 职责：技术部负责产品物料清单(bom)的提供;营业部负责出货计划(包括年度、月、周出货计划)的制定。物控(物料)部根据bom制定每个工单的《材料明细与签收记录》，并根据所需材料库存列出每个工单的不足材料一览表及时传递给采购部;严格材料出入帐的登记、材料损耗统计及材料发放等，材料交货期的跟进。
采购部根据物料部传递的信息及时订购所缺的材料，并确认供应商交货日期反馈给物料部。生产管理部(制造部)根据出货计划制定生产计划(年度、月、周、日生产计划)。
企业管理是市场经济条件下企业生存竞争的关键点，对于制造型企业来说，进行生产计划管理也是顺应市场发展的需求。生产计划管理是在生产目标的基础上对企业生产进行具体的计划与安排，从而确保企业的生产活动能够平稳进行。所以，制造型企业的生产计划管理对企业的发展有着十分重要的意义。
1生产计划管理内涵阐释
生产计划管理是将生产信息作为控制目标，对企业的生产环节进行有效的管理。这项工作是制造业生产管理环节中的重要内容，具体来讲，它的管理任务包括很多方面，如：交货的数量与时间要按照合同规定，生产质量水平要达到一定要求，要最大限度降低物资成本与时间成本等。市场经济体制的到来，颠覆了企业原有的生产模式，企业的生产发展面临着严峻的考验，要想生存下去，就必须改变原有的产品结构，根据市场的需要提高生产产品的质量。但一味追求现有经济利益的目标已有些浅薄，在企业未来的发展中要将经济效益与社会效益统筹规划，维护企业生产的长远利益。所以生产计划管理不能只看市场，要根据企业现有的实际条件，制订合理的生产计划。
1.1把握生产进度，控制生产节奏
对生产进度的把握就是要确保生产计划的顺利实现，这对于企业的`生产管理来说十分重要。生产进度需要按市场的需求完成，这样就必须对市场进行调研，对市场情况有一个准确的预判，才能掌握好产品生产的各个节点，从而实现企业效益的最优化。企业与企业之间的合作要想达到一种和谐共赢的状态就必须保证供货诚信，保证生产进度与时间一致，保证产品有序供应，最终保证企业后续市场活动的顺利进行。
1.2把握交货日期，控制库存与成品的比例
交货期限意味着企业必须将时间控制在一个合理的范围内，当然这并不是越快越好，因为这很容易造成产品质量下滑，从而影响企业形象。产品如期交货，可以使企业获得竞争优势，这对制造型企业的生产管理十分重要。另外，保留一定库存也是市场竞争的一种有效手段。在企业出现供不应求的局面时，库存就会发挥出它的优势，但是库存量过大也会造成资源的极大浪费，所以处理好库存与成品的比例关系对于企业的发展来说也是不容忽视的一环。
2制造型企业生产计划管理途径
2.1制订有效的生产计划，保证产品的及时供应
制订有效的生产计划首先要对市场进行调研，对市场供求关系的信息加以分析，同时将订单的新增与撤销等动态信息综合进去，这样才能科学地制订出生产计划，指导企业的生产。此外，还要保证产品能够及时供应，确保生产所需要的部件供应商能够按时供应，若不能及时供应必然会对企业产品的生产与交易形成阻碍。所以，生产商与供应商在时间与进度上的同步发展才能确保企业生产计划的顺利实施。当然在完成生产计划的基础上，要尽量减少资源浪费，使供求保持平稳状态，降低风险，达到优化管理的效果。同时，企业也应该对生产量进行把握，确保供求在一个合理的误差范围，有效应对市场的变向。
2.2提高编制的质量，建立反馈机制
生产计划的编制是企业生产的前提条件，一般来说制造型企业各个部门的生产计划编制采用的是周期法。周期法就是对产品的每一批订单编制出详细的内容规划，然后在此基础上安排详细的生产进度，当然有时也会根据具体的实际情况对生产计划做出一些调整。坚持以“先来先生产、小规模与承诺优先”为生产计划的基本原则，同时配合突发状况适时调整，就能保证企业的生产如期进行，从而维护企业的信誉与形象。但就现有的状况来看，很多企业的生产计划像是一汪死水，制订后的计划不能根据现实情况的变动而及时调整，而是在进行下次编制时再具体更改。这种编制措施对市场的变化不能灵活处理，对企业的发展来说极为不利。因此，企业应该建立反馈机制以应对市场的瞬息万变。
2.3引进先进的技术，平衡生产计划与企业的情况
先进的技术是企业生产计划的保证，能有效提高企业的生产质量与效益。先进的信息技术可以让企业及时了解产品市场信息，根据这些动态的变化，企业可以随时调整生产计划，确保交易顺利完成，提高企业的生产效率。此外，先进的生产技术还可以使企业降低生产成本，提高生产质量，促使企业经济效益的提高。企业的生产需要原材料的供给，这就需要计划部门同生产部门之间的交流畅通，避免因为生产原料的缺乏或过量影响企业的生产。生产计划是根据市场的需要制订的，在编制之前，还要了解企业的生产力状况，若不能实事求是，必然会对企业的发展带来不便。对于企业来说，生产计划管理是不可或缺的一部分，但要保证生产计划的科学合理不是一蹴而就的，而是在编制的过程中不断完善优化，因为瞬息万变的市场需要企业运用先进的技术与信息资源，所以企业管理者要结合这些动态因素，做出决策。当然，每一次正确的生产计划编制会对下一次的生产计划管理提供宝贵的经验。
参考文献
［1］孙志松.探析现代工业生产计划管理的重点与难点［J］.行政事业资产与财务,20xx(8).
［2］陈钧儒.新环境下企业生产计划管理研究［J］.科技创新与应用,20xx(12).
在不知不觉中xx年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首xx年，一车间在领导的带领，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。同时也为即将来临的20xx年奠基了牢实的基础。
在过去的一年里，生产一课以物流部的生产计划表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司出货。
一、xx年工作总结：
未达标原因：
1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。
2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。
3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，
二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：
周5S检查 (单位：个)
1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放臵，没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄弱。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费
3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。
4、由于人员流动较大，致使员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了生产进度和质量，偶尔造成人为的坏机，返工等现象。
5、有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，喜欢推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作情绪，甚至带坏其他员工心态。
6、制度还有许多不完善的地方，奖罚制度不均衡，经常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善
三、好的方面：
1、通过上级正确领导，一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目标。相比xx年的95%今年提升了2个百分点
2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力协助，认真执行，各员工的共同努力，自7月份开始一车间的生产效率有这大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月达到了90%以上。最高达到了92%以上。对比xx年的全年生产效率不达标，xx年生产效率从下半年开始有明显提升。 3、通过5S活动不断优化车间现场。
xx年工作展望：