保公司部门领导上任讲话篇（精选3篇）
首先，我感谢总和经理给我这个机会，让我有幸在这个舞台上施展自己，锻炼自己，提高自己。
第一次发出应聘信息，我并没有抱着一定中的的心理，但是贵公司及时的电话通知我让我着实感动，也为此我愿意付出自己的努力，为了公司，为了自己。
在论坛上看到你们的招聘帖子后，由于所学专业是管理的缘故，另之我有一颗锻炼自己的心，又由于自己的爱好兴趣，我应聘了客户经理这个职务，当然，作为一个在校大学生，我有着朝气和毅力做好这份工作。
百川终到海。今日的大学生明天就是社会建设的一部分，多年的学校生活造成了我们大学生思考问题过于理想化，有学识而无能力，办事教条充满学生腔。这是当今大学生的写实，也是大学生的弊端，我当然也不能免俗。
经营自己的长处。这是我最欣赏的一句话，对我的学校生活和社会生活都有很高的指导价值。大学生有着自己的不足，但更有自己的长处，尤其是我们这个年龄的大学生，朝气，敢作敢为，适应社会能力强，对工作有很强责任感和很高的热情。尤其是对自己感兴趣的东西，更是做起来不遗余力，有着不到长城不罢休的毅力，有对成功最强烈的追求。
咱们公司有一个阳光理念：打造百通社区。这是一个很前卫很有前途的理念，在市场经济的条件下，蕴藏着巨大的商机和潜力。
社会的高速发展造成了人们的高节奏生活高节奏工作，无形中人们没有了足够的时间和精力处理一些琐碎的生活问题。咱们公司充分认识到了这一点，在快节奏的生活中，我们致力于信息技术应用于生活，使人们的生活更加快捷，轻松，时尚。提高了人们的工作效率，大大辅助了人们的生活。
我对我们公司的这种业务和理念很感兴趣，因此，我毫不犹豫的申请加入这个公司团队，也愿意为此工作付出汗水和精力。
所以，我选择，我竭诚所致。
各位同志：
历来修志，注重主编身份，或状元，或举人，或进士可是我却出身卑微，在校读书的时间仅仅十年，用业余时间自学，才考得个大学中文本科文凭，仍是才疏学浅。聪明不在人上头，年纪不在人下头，主编之职，实难胜任。清代学者卫周柞说：'’作史有三长：才、学、识;修志有三长：正、虚、公’，才、学、识，我相距甚远，只能努力学习追赶;正、虚、公，我保证做到刚正不阿，不屈从权贵;虚己爱人，广纳众见;主持公道，不为门户之见。
我的出身环境，造就了我的性格-‘不敢与人争强斗胜，只是像老黄牛那样埋头苦干。所以，我就任县志主编、史志办公室主任，无能烧‘三把火’,，只是有三鞠躬：
首先，要向县委、县政府领导同志鞠躬，也向在座的名镇、部门单位领导同志鞠躬，请求你们加强对编史修志工作的领导。我们这个单位是‘清水衙门，'，想搞‘横向联系’难，帮不了别人什么忙，别人怎能轻易帮你的忙。我们只有搞‘纵向联系，'，上靠组织，下靠群众。希望领导多检查、监督、支持我们的工作。
其次，要向“县志办’，的同志鞠躬一个好汉三人帮。人生在世几十年光景，我们能在一起共事也不容易。在家靠父母，出门靠朋友，工作靠同志。俗话说：'’在哪只船顾哪只船。要是船翻了，我们都没有好日子过，要是船到了彼岸，我们都高高兴兴。我深深地懂得，个人的力量，再大也只不过是大海中的一粟。只有大家的力量合起来，涓涓细流，才能汇成大海。天时不如地利，地利不如人和。大家团结一心，我们的县志就一定能修好。
最后，要向全体责任编辑鞠躬。你们中许多是我的老师，我的同学，认识水平比我高，工作能力比我强，只是没有被伯乐发现。你们是英俊豪杰。《淮南子》中说：'’智过万人者谓之英，过千人者谓之俊，过百人者谓之豪，过十人者谓之杰。”百万人之县中，选做责任编辑，岂非英俊豪杰哦们从事的是不朽之事业。《左传》中说：何谓不朽之业汰上有立德，其次有立功，再次有立言，此谓不朽之业。写志，留下有用之言，岂非不朽之业哦尊重你们，我信任你们，我拜托你们了!
同志们：
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。