参观学习培训心得体会（通用3篇）
今天初步观看了AURIGA激光导航AGV，给我的第一感觉是，国外的AGV类型很多，应用的范围相对宽泛。其次，AGV的机械结构和外形看起来显得更加的合理，界面更友好。AGV货叉抬起时精度和平稳度相较起来也更平稳，同时其高度相较起来也更高，转角显得更平滑。AGV配备了两个货叉，在放托盘的同时还可以取货，在行进的过程中也可以完成货叉的抬起和放下。同时，有的AGV最上面加了一层顶盖，保证了移动过程中的安全可靠。在MAXAGV中，发现AGV在运动的过程中，人工手动操作干预的比较多。
在今天观看Egemin的AGV视频的过程中，我发现它的AGV的货叉可在竖向上下移动，也可以在横向移动。货叉后面配置有激光感应器，能够对准托盘调整AGV叉车位置正确取货。车体在设计时更人性化，能够人工坐在上面操作，当然这与工况相关联；里面还装了很多明显的红灯和标记，给我的感觉是管理更加科学。同时对货叉升起时，油缸的结构和原理作用不理解。
再次观看了AURIGA激光导航AGV，发现他的圆柱形反光板是通过上下各有一个固定装置将反光板固定在中间的，跟我们用蝴蝶螺丝的方案不同。其次，在AURIGA更换电池的过程中有很多人为的干预，包括开关舱门，上下电池，而我们公司的自动更换电池方案是完全自动，没有人为干预的，所以在技术和机械等方面提出了更高的要求，需要思考。
Savant公司的重载型AGV，采用内部导航，全方向驱动模式。在转向的`时候，转弯半径小；行走时候，速度慢但是很平稳，路径几乎是一条直线。而我们公司的AGV采用的是激光导航，单轮驱动模式，适用于一般工厂，负载也不是很重。AGV类型的选择应该根据现场的需要，选择最合适的机型来满足要求。将近5分钟的视频，在开始看到时，就在想这么小的AGV用来运输什么的，直到最后也没见到运输了什么，只是用5分钟的时间来展示了4个AGV的轮流调度和交通管制，体现了安全可靠的特点。
4月13日，在校领导的带领下，我们到李官中心小学参观学习。一下车，就看到学校的大门很气派，大门两边挂满了各种各样的牌子彰显着学校的成就。走进学校映入眼帘的是一片绿色与文化。随后参观了学校的自由阅读大厅、健身益智广场、经济生态菊园、书法小径，并通过校长的课件讲读，了解到了李官中心小学先进的管理理念，精细化的管理模式。
无论是校园、还是教室，每一个角落都在讲述着李官小学的成长历程，诉说着读书的乐趣、习惯的培养、教师的素养。“回归教育本质，为学生成长奠基;体现人文关怀，为教师发展搭台。”表明学校的办学理念。图书角随处可见，就连每个台阶都在渗透着读书带给人的魅力。面面墙壁会说话，就连厕所里也在提醒每个人学会做人，在厕所里我见到了这样一句话：“别人看不到的时候才是真正的你”。可见，学校领导的用心所在。不但培养学生[此文转于斐斐课件园 ]读书的学习习惯，更把做人放在首位。
校园文化建设、学生自主管理、师生读书练字活动、经济生态校园、特色校本课程的开发都给我留下了深刻印象。其中在班级管理中，针对弹性管理如何加分，我请教了他们那儿的班主任，主要是参加学校和县里组织的一些活动，如：运动会、六一 、书画写字比赛、写作比赛等，并能取得不错成绩的，酌情加分。再有一些见义勇为、拾金不昧的优秀品质，可奖励量化成绩。这些我们可借鉴、利用。所有工作只有做细、做实，才能有效果。
一、参观学习特点
1、内容丰富外出参观学习的时间虽然不长，但内容丰富。虽然永顺站、临澧站两站都是女站长，但她们做到了巾帼不让须眉;两站都是多年的省文明测站，先进测站，她们的站容站貌、测站管理模式、优质的为地方服务，特别是临澧站的一小时工作模式等，都让我有耳目一新的感觉。
2、形式新颖在这次参观学习过程中，我时常把射埠站工作特性与永顺站、临澧站进行交流，感受她们身为站长在测站管理中是如何把员工的特长做到取长补短后把水文资料质量及经济效益提升。
3、气氛热烈通过参观学习先进测站后，我们还召开了座谈会。在会上，梁局长强调我们三个测站负责人：我们此次来的目的只有五个字，看、听、想、做、用。看人家的站容站貌和测站管理制度，听人家的新的理念、创新高效的工作方法，想自己与先进站存在哪些差距，今后在工作中应该怎样去做，把先进站新的理念和高效的工作方法怎么在工作中灵活应用。座谈会上，我们几个站长与她们相互总结经验，描绘了水文测站美好的未来……热烈的气氛展现出了我们新时期测站工作的水文人那种奋发进取、努力拼搏、积极向上的精神。
4、成效显著通过这几天的参观学习，我领略了各个水文局和测站近几年的巨大变化，感受了先进测站勇于创新、积极发展的浓厚氛围。通过学习他们的行之有效的测站管理制度、优质的地方服务，争取地方政府的支持等，我看到了我站与她们之间存在的差距，同时也看到她们获取硕果之前的付出。与她们进行对比，我有一种落后感，但心中也更有了信心：心中有了目标，工作中就会更有干劲!
二、参观学习体会
1、提高测站管理常说管理出效益，我觉得这话一点不假：同样的是站长，但她们能够十几年如一日，把大家思想拧成一股绳，形成较强的凝聚力和战斗力，把各自的测站先后评为先进站和省文明测站，这些不得不让我这堂堂七尺男儿深思和反省。射埠站如有大的发展，必从管理入手。
2、争取地方支持湘潭县境内只有射埠一个水文站，这给我站带来的是无尽的发展机遇，我站将利用汛期领导关注洪水状况及枯水关注水资源的特点，积极向县领导主动汇报，在提高当地的知名度的同时，向他们介绍射埠水文站的作用和特点，再争取地方政府重视和更多的投入。
3、提升测资质量一个测站的测资质量的提升，除了市局的支持外，很重要的一条是测站自己平时要严抓测资质量。我站将严格执行测站任务及其它相关，克服懒、散、乱的现象，大踏步地提升测资质量。
三、参观学习收获
通过参观学习，看到两个测站的办公效率和行之有效的管理模式我觉得，身为一名基层水文站的站长，应在水文工作中做一切行动的表率。临渊羡鱼，不如退而结网;观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。我站只有内强自身素质，外树良好形象，才能提升测资质量，才能为当地防汛抗优质服务旱，才能得到当地政府的大力把持。
我们射埠水文站有决心、有信心做到学以致用：在学习她们一些好的工作方法和理念的同时，结合自身一些优势，争取一年追、二年赶、三年超，力争用2～3年的时间创建省级文明测站。我相信，射埠站一定会在发展大水文的大形势下，乘风破浪，奋起直追，用诚实、主动、激情、创造，开创射埠站更加美好的明天，谱写射埠水文新的篇章，为水文事业做出自己最大的贡献。