工商管理学习心得体会范文（精选9篇）
初上大学时，对工商管理这一门专业课可以说是完全生疏的，在当时选择专业的时候也并非是细致斟酌之下进展选择的。如今，经过教师一个学期的教育，加上自己的学习感悟，才初窥端倪。在此，我便说一下自己对工管管理这一专业或者说对工商管理的相识和感悟，因为所学尚浅，所述不当之处，望教师指出。
我们都知道，工商管理属于管理学，而学习这个专业的毕业生在毕业后大多会踏上企业管理的道路，而拿到工商管理的MBA文凭也是作为此时此刻成为企业高管的必要入门条件，所以说，工商管理专业的进阶就是为了造就高级的管理人才，这一点是毋庸置疑的。
而工商管理学什么?在一段时间里成为了我的一大困惑，而且，我也坚信，这也是大多数人的困惑。在空想无果后，我起先查找资料，通过图书馆和网络这两种渠道来找寻这个答案，经过相当长的一段时间的找寻，我也得到了一个在自己看来有道理的答案，即：首先，工商管理要学的是创新、创业精神以及对做人的艺术的学习，其次才学的是工商管理的专业学问、技能、工具、和管理学原理等等。这里我对此相识做一些说明。
首先，对与工商管理要学的是创新、创业精神这一点，坚信大多数人在看到这一点后会持赞同看法，缘由何在?从大的时代背景来说，21世纪是一个创新主导世界的时代，假设不信，请看向苹果公司，苹果公司10.10日宣布，新推出的iPhone4S智能手机在承受网络预订后的24小时内全球销量超过101万部。可以说每一部iphone手机都是一个突破，苹果公司在秉承着提升人的生存质量这一理念下，它，始终都在创新，技术频频突破，带来一个又一个的亮点，同时也为他们带来了丰厚的利润，可以说苹果在创新这方面做的特别胜利。而另一个例子，乔布斯，苹果的创始人之一，他的逝去让全世界为之哀叹，何因?因为世界失去了一个创新的天才，由此可见创新的力气之强大。就国内的情形而言，一旦某种新产品问世且取得良好的效益，各厂商便争相效仿，但毫无疑问，第一个创新的人才是最大的赢家，因为他抢占的市场份额无疑是最大的。
而其次点，创业精神，也是一大重点。创业精神有多重要，我无法用详细的数据给出答案，但是，大家只要想一想此时此刻的就业形势有多严峻就知道创业的重要性，或者，大家看看国家对创业的扶持力度也可以看出一些东西，这里提出的创业精神，我的理解是：敢于突破常规，想别人不敢想，为他人所不敢为之事，这包括在已有领域做出突破和未知领域的开拓两个方面。我们很清晰的知道，福布斯富豪排行榜上面的牛人，几乎无一不是自己创业胜利的，像乔布斯，像比尔盖茨，像甲骨文公司的埃里森等等人，简洁一点的话，我可以说是他们的创业精神成就了他们，让他们在各个领域成为金字塔顶端的那几个人之一。偏激一点的说，在中国，因为我们的教育体制问题，我们的学生变成了一部部只会读书的机器，不知创新，不知创业精神为何物，因为实质上填鸭式的教育扼杀了特性和想象力，让奇思妙想成为笑话，虽然经过大学的教育这种状况会有所改善，但是变更不会很大。而这样体制下出来的大学毕业生，只会苦苦埋怨就业难，而很难用自己的双手打下一片天空，习惯于承受吩咐，而非自己想、自己做。所以，我认为，造就或者说学习创业精神是我们学工商管理的同学的一大任务。联系到课堂，马教师在造就我们同学的创业精神方面就做的很到位，他首先点出了创新创业的重要性，而后让我们探究如快餐业领头羊的胜利秘诀、广商的缺乏和零售业领头羊的管理模式等等，最终让我们自己进展创业的打算的制定，而这正是在熬炼我们的创新创业实力的方式。当然仅仅是课堂上学习的这些是不够的，我认为，作为一个学生，你既然选择了工商管理，就意味着你选择了一条充溢荆棘的创业之路，为了在这条路上走下去，你必需树立一个人生目标，有目标才有前进的动力，否那么，路上的坎坷可能会让你望而却步，也可能是路上的浮华让你失去方向，只有定下了一个目标，才能醒悟的相识到自己所在的位置，才能到达真正的胜利。
第三点，学习做人的艺术是学习工商管理的一大重要任务。对这个命题，大多数人可能不解，甚至可能反对说：我们学管理的，关做人的艺术什么事情?其实，这里，我这里说的做人的艺术不仅包括做好自身的艺术，还包括对人管理的艺术，而之所以说艺术而不是技术，是因为做人的艺术不是通过系统的学习就能一下子驾驭的，它须要时间的沉淀。众所周知，做管理管的是人，而企业管理者对人的管理的方式甚至可以影响一个决策实施的胜利与否。企业的企，通过拆字法可以得出，由人与止组成，这说明人是企业的根基，企业无人那么止，一个企业要做到有人，那么对人的管理的方式就显得很重要。作为管理者，假如能够做好人的工作，处理好人的关系，以身作那么，那么企业上下凝合一心，甚至以企为家，员工争相为企业的开展出谋划策，而员工的工作效率也会提高，进而为企业缔造出很好的效益，推动企业的开展。反之，管理者对人的问题做的好不好，企业可能人心松散，员工缺乏对企业的归属感，工作效率低下，甚至可能拖住企业的开展。当然，要做到好的一方面，一个学管理的人可能要学习许多许多的东西，但这是有必要且必需的。我借用一篇在网上看到的文章的一句对工商管理人的品质要求来为大家树立一个做为工商管理人的标准有志向有追求而不自命非凡，勇于创新而不独树一帜，追求卓越而不居功自傲，有独立见解而不固执己见，平凡而不平凡，自信而不自负，坦陈不同看法而不轻易否认他人，固守原那么而不失敏捷，贯彻领导意图而不一味盲从，团结群众而不同流合污，敢冒风险而不鲁莽行事，用于担当责任而不放纵过错，坚持终生读书学习而不照搬照抄，工作全心投入而不失生活情趣，呈现自身魅力而不掩盖他人光芒正如那篇文章所提到的，我们不行能全部做到以上要求，终归，那是对完人的要求，而事实上，人无完人。
第四点，对工商管理专业的专业学问学习。工商管理的专业学问涉及特别广，包括管理学、经济学、法学、会计学甚至还有语言艺术等等。而涉及如此多的学科学问就注定了我们不行能对它们每一个都深化探究，因为它们每一科都可以让一个人投入毕生的精力，所以，如何才能学好这个专业又是一个问题。牛顿曾说假如说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的'肩膀上。这也告知我们，其实，我们可以通过对涉及每一学科的精华学问的学习进而在允许的范围内最大限度理解那一学科的学问，而做到这一点，就须要我们经常的进出图书馆了，我始终坚信，每一本书都有它自身独有的亮点，我们所要做的，就是阅读它们，找到其中的亮点，加以理解、汲取，直到变为自己的可以敏捷应用的学问。我的意思就是，通过阅读一些学科的著作来加深对那一学科的理解和对那一学科的学习，而不仅仅局限于课堂上所学到的学问，只有这样，我们才可能驾驭作为一名工商管理毕业生所应当驾驭的背景学问，才能在剧烈的竞争和创业中拥有必须的资本。
另外，我陈述一下我对于企业管理或者是开展的一些看法，我认为一个企业，要想做大做强，必需要有属于自身的企业文化，文化给人的影响毋庸置疑，正如此，企业文化对企业的影响也是毋庸置疑的，好的企业文化让企业员工有向心力和凝合力，没有企业文化的企业在开展到必须程度后势必会产生各种问题以至于后继无力，而不好的企业文化更是会让企业陷入恶性开展，甚至葬送企业。而，作为一个管理者，特殊是对于在进展自主创业的管理者和新企业的管理者而言，在企业开创之初就引导塑造一种良性的企业文化是工作的重中之重，这为企业的后继开展供应了精神上的保障。
最终，简而言之，我认为，作为一个学习工商管理的学生，我们必需既有创新创业精神，同时学会做人的艺术，还要有扎实的专业功底，才能在剧烈的社会竞争中取得属于自己的一席之地。
由于紧张的工作，学习虽被安排为一个重要的环节，但很多学习时间不能保证，加班、出差这样不定期的"突发事件"不仅打乱了学习节奏，甚至使整个学习计划成为泡影。这就使上网学习显得尤为重要。在网上学习既可以做到随时开始学习，学习进度也可以自己安排，不再为时间太忙而烦恼，而且不用把时间浪费在路上，在家、在办公室随时都能上网学习。
同时，由于工商管理学是一门综合性学科，这一学科的特点决定了网上学习的可操作性。管理过程的动态性、复杂性和管理对象的多样性决定了管理所要借助的知识、方法和手段要多样化。管理学又是一门软科学。影响管理的因素很多，有的还是不可控和不确定因素。在管理学中没有千古不变或"永恒"的定理，必须对具体问题作具体分析。管理学更是一门实践性很强的学科。管理对象的复杂性和管理环境的多变性决定了运用管理知识的技巧性、灵活性和创造性。在学习中我们知道，仅靠学校的理论学习是造就不出"合格"管理者的，因此必须在实践中学会它。而资讯发达的网络正为现代的管理学提供了一个个性化的平台。
网络这种全新的学习形式具有开放性、互动性、网络性、虚拟性的特点，为我们的自主学习，教师的教学提供了许多便利条件。
目前，互联网上学习资源中，管理方面的资源极为丰富；收费、互助、免费应有尽有；形式与内容多种多样。除了丰富的网上教学资源外，网上讨论、网上视频直播、VBI、IP课件、电视直播等方式，此外，还有录音教材、CAI课件、直播课堂等等。
所有这些资源为我们的学习提供了有力的保障。可以根据自身的情况，灵活地选择适合自己的资源进行学习。
如何有效利用这些资源，是我们必须重视的问题。不适当的选择，会浪费精力，浪费时间。面对瀚如大海的学习资源，如何选择呢？一定要根据自身实际情况，按照最需要原则进行选择最为合适。
随着信息交流技术日新月异的发展及在远程教育中的广泛运用，远程教育形成了多层次、多维度的教育模式。远程教育的含义远远超出了传统的远程教育的范围，这种教育模式不仅为那些不能接受面授教育的人们，提供一种灵活的'高质量的教育机会，同时也为接受面授教育的学生，通过融入远程教育的形式，创造新的学习环境，提高学习效果。目前，远程教育已经成为一个国家实现终身教育和教育全民化的重要模式。因此，面对飞速发展的时代，我们更有必要提高自身的综合素质。我在企业管理方面的工作经验，能够成为学习工商管理系统知识的支点，同时能在学习中把理论与实践结合起来，把学习内容能与工作内容结合起来，提高工作效率，促进对学习的热情和保持学习的毅力。
两年来，通过自己的实际学习得到了一些宝贵的经验，比如在学习《管理会计学》这门课程时，参照了洪恩在线《管理会计学》全真试题，在线课堂等内容，对这门功课有了更深入的理解。而在财务管理与会计报表等学科的学习中，通过登陆亚太管理网了解了一些普通财务知识，企业如何进行全面预算以及最新财务知识、财务分析方法等方面的介绍，感觉受益匪浅。同时，在日常工作中，经常登陆一些网站，浏览经济方面的新闻和最新动态，又如，东方会计网上的有关会计信息网络化、中国财务软件的发展趋势、可扩展企业报告语言及其对会计的影响等方面的文章都特别留意，对于网上的经济论坛积极参与，多听取别人的意见和建议。
当然，不仅在网络中，在日常学习中我们还需要做到：
（1）要心细、戒躁。拿《宏观经济学》来说吧，它的基本知识其实并不难理解，只要大家好好理解这类课程，端正态度就可以了。
（2）要注重思维的逻辑性和严谨性。就像穿袜穿鞋谁先谁后那般，我们都会选择先穿袜子后穿鞋，没有人会先穿鞋子再穿袜。学习管理也同样如此，它要求有很强的逻辑性和严谨性。如果不多加注意，就会出现一些麻烦。
（3）注重实践。我们要把所学的知识进行实践，实践是检验理论正确与否的唯一标准。
（4）要对所学的课程感兴趣，兴趣是最好的老师。有些同学认为这些课程太枯燥，其实不然。学习的最大乐趣莫过于学以致用。我们现在学习的信息管理，将来更多的是要为经济管理作贡献，所以对有关经济的信息管理课程的学习是十分必要的。我们在学过之后，不仅要加深对知识的理解，还要提高自身的灵活运用能力。
（5）上课时注意听讲，不断加深对内容的理解。信息知识的学习原本就不易，加之相关的经济知识的学习更是困难。所以要注重理解，切忌死记硬背。死记的东西是别人的，只有深刻理解了而且可以灵活运用的才是自己的。
由于此课程内容较多，学习起来有一定的难度，所以仅靠课堂上的学习是远远不够的。因此，我在原作息时间上每天抽出一定的时间来专门学习课程，这样相当于每天多上一节经济法自习课。练习题和案例分析，更进一步巩固上课所学的内容。平时上课时我把不能理解的概念和案例等都写下来，回去利用空余时间去思考和分析，实在搞不懂就请教老师。我知道管理的范围很广，死记硬背解决不了问题，关键要在理解的基础上将它灵活运用到实际案例当中，并且应用得恰到好处。这就是说不仅需要掌握基本理论知识，更需要培养自己运用理论知识对实际情况进行综合分析的能力。
学习中主要还应抓以下几点：
一是理解并记住各种学科及相关的名词解释，并了解该学科应在何种情况中应用，务必弄清这两者之间的对应关系。
二是对于基础知识的学习，不但要知其然，而且还要知其所以然。为此我理出几条基本线索，在理解基础上按系统、按类别进行理解性记忆。
三是多看相关文章分析并加以分类，并找出它们的异同点。
总之，通过上述诸多方面的学习与扩展，使自身的综合素质得到了全面提高，为进一步的理论学习奠定了基础。
由于惊慌的工作，学习虽被支配为一个重要的环节，但许多学习时间不能保证，加班、出差这样不定期的突发事务不仅打乱了学习节奏，甚至使整个学习打算成为泡影。这就使上网学习显得尤为重要。在网上学习既可以做到随时起先学习，学习进度也可以自己支配，不再为时间太忙而苦恼，而且不用把时间奢侈在路上，在家、在办公室随时都能上网学习。
同时，由于工商管理学是一门综合性学科，这一学科的特点确定了网上学习的可操作性。管理过程的动态性、困难性和管理对象的多样性确定了管理所要借助的学问、方法和手段要多样化。管理学又是一门软科学。影响管理的因素许多，有的还是不行控和不确定因素。在管理学中没有千古不变或永恒的定理，必需对详细问题作详细分析。管理学更是一门实践性很强的学科。管理对象的困难性和管理环境的多变性确定了运用管理学问的技巧性、敏捷性和缔造性。在学习中我们知道，仅靠学校的理论学习是造就不出合格管理者的，因此必需在实践中学会它。而资讯兴旺的网络正为现代的管理学供应了一个特性化的平台。
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全部这些资源为我们的学习供应了有力的保障。可以依据自身的状况，敏捷地选择适合自己的资源进展学习。
如何有效利用这些资源，是我们必需重视的问题。不适当的选择，会奢侈精力，奢侈时间。面对瀚如大海的学习资源，如何选择呢?必须要依据自身实际状况，遵照最须要原那么进展选择最为适宜。
随着信息沟通技术日新月异的开展及在远程教育中的广泛运用，远程教育形成了多层次、多维度的教育模式。远程教育的含义远远超出了传统的远程教育的范围，这种教育模式不仅为那些不能承受面授教育的人们，供应一种敏捷的高质量的教育时机，同时也为承受面授教育的学生，通过融入远程教育的形式，缔造新的学习环境，提高学习效果。目前，远程教育已经成为一个国家实现终身教育和教育全民化的重要模式。因此，面对飞速开展的时代，我们更有必要提高自身的综合素养。我在企业管理方面的工作经历，能够成为学习工商管理系统学问的支点，同时能在学习中把理论与实践结合起来，把学习内容能与工作内容结合起来，提高工作效率，促进对学习的热忱和保持学习的毅力。
两年来，通过自己的实际学习得到了一些珍贵的经历，比方在学习《管理睬计学》这门课程时，参照了洪恩在线《管理睬计学》全真试题，在线课堂等内容，对这门功课有了更深化的理解。而在财务管理与会计报表等学科的学习中，通过登陆亚太管理网了解了一些平凡财务学问，企业如何进展全面预算以及最新财务学问、财务分析方法等方面的介绍，感觉受益匪浅。同时，在日常工作中，经常登陆一些网站，阅读经济方面的新闻和最新动态，又如，东方会计网上的有关会计信息网络化、中国财务软件的开展趋势、可扩展企业报告语言及其对会计的影响等方面的文章都特殊留意，对于网上的经济论坛踊跃参加，多听取别人的看法和建议。
当然，不仅在网络中，在日常学习中我们还须要做到：
(1)要心细、戒躁。拿《宏观经济学》来说吧，它的根本学问其实并不难理解，只要大家好好理解这类课程，端正看法就可以了。
(2)要注意思维的逻辑性和严谨性。就像穿袜穿鞋谁先谁后那般，我们都会选择先穿袜子后穿鞋，没有人会先穿鞋子再穿袜。学习管理也同样如此，它要求有很强的逻辑性和严谨性。假如不多加留意，就会出现一些麻烦。
(3)注意实践。我们要把所学的学问进展实践，实践是检验理论正确与否的唯一标准。
(4)要对所学的课程感爱好，爱好是最好的教师。有些同学认为这些课程太枯燥，其实不然。学习的最大乐趣莫过于学以致用。我们此时此刻学习的信息管理，将来更多的是要为经济管理作奉献，所以对有关经济的信息管理课程的学习是非常必要的。我们在学过之后，不仅要加深对学问的理解，还要提高自身的敏捷运用实力。
(5)上课时留意听讲，不断加深对内容的理解。信息学问的学习原本就不易，加之相关的经济学问的学习更是困难。所以要注意理解，切忌死记硬背。死记的东西是别人的，只有深刻理解了而且可以敏捷运用的才是自己的。
由于此课程内容较多，学习起来有必须的难度，所以仅靠课堂上的学习是远远不够的。因此，我在原作息时间上每天抽出必须的时间来特地学习课程，这样相当于每天多上一节经济法自习课。练习题和案例分析，更进一步稳固上课所学的内容。平常上课时我把不能理解的概念和案例等都写下来，回去利用空余时间去思索和分析，实在搞不懂就请教教师。我知道管理的范围很广，死记硬背解决不了问题，关键要在理解的根底它敏捷运用到实际案例当中，并且应用得恰到好处。这就是说不仅须要驾驭根本理论学问，更须要造就自己运用理论学问对实际状况进展综合分析的实力。
学习中主要还应抓以下几点：
一是理解并记住各种学科及相关的名词说明，并了解该学科应在何种状况中应用,务必弄清这两者之间的对应关系。
二是对于根底学问的学习，不但要知其然，而且还要知其所以然。为此我理出几条根本线索，在理解根底上按系统、按类别进展理解性记忆。
三是多看。
时间，它是人们生命中的匆匆过客，它往往在我们不知不觉中悄然而去，不留下任何蛛丝马迹。人们常常在它逝去后，才渐渐发觉，留给自己的时间已经所剩无几了。也正是如此，才有了古人一声叹息：少壮不努力，老大徒伤悲。朱自清爷爷说过，“燕子去了有再来的时候，桃花谢了有再开的时候，杨柳枯了有再青的时候。但是聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢?”但时间去了就永远也回不来了。每一秒都在飞速流走，走在绿草如茵的在草原上，飞在天空中，游在蔚蓝的海洋里……时间一去不复返，真让人心痛啊。
怎样才能留住这个来也匆匆，去也匆匆的“朋友”呢? 爱因斯坦即使是在做家务时也从不虚度时间，而是挤时间来思考。有一次，他推着一部婴儿车在伯尼尔的马路上散步。他迈着沉重的'步子，每走十几步就站住，从上衣口袋里拿出铅笔和纸片，写下几行数字和公式，低头看一下甜睡的儿子，抬头看一下钟楼上的大钟，又向前走去……他是多么珍惜时间啊。
这个事实告诉我们，只要我们愿意，时间是可以支配的。就像鲁迅先生说的一样：时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。
而能否把握时间，做时间的主人往往决定这一个人一生的命运。陶渊明曾说过：盛年不重来，一日难再成。及时当勉励，岁月不待人。人生短短数十秋，想要在如此短的时间内，取得成功，登上人生的顶峰，谈何容易。也正因为如此，珍惜时间就显得异常重要。
奥地利著名乐曲作家莫扎特连理发时也在考虑乐曲创作，他说道：“谁和我一样用功，就会和我一样成功。”他说的不无道理，也许我们和他一样用功，不一定会像他一样的成功，不一定能达到他所能达到的高度。但至少我们努力了，至少我们达到我们所能达到的最高度。
时间催促着沧桑巨变，时间扬起未来的风帆，时间是生命黄金海岸，时间是获取成功的基石，时间是人们的生命航船。珍惜时间吧! 莫等闲，白了少年头，空悲切!
我身边有一位珍惜时间的人，她是我们班的班干部。她的名字叫解惠妤。学习成绩优秀，性格外向，关爱集体，是我们的好榜样。
解惠妤留着乌黑的细头发，常常扎着马尾辫，精致的脸蛋上镶着闪闪发光的大眼睛，高高的鼻梁下有一张能说会道的嘴巴……一个典型的优秀生形象。她在班级里大受欢迎，经常受到老师的表扬。这是因为她的作业质量高，字写得端正，页面整洁，没有任何涂涂画画。有一次，我来到她家和她一起写作业，才不到五分钟，她就超过我一大半，而且写得又好，使我自叹不如。
她告诉我，周末，星期六上午，作业就会写完。写完之后，就看一两个小时课外书，有时会把收获的好词好句摘抄下来，这样下来，能学到很多知识，对作文的帮助很大。接下来的时间就可以用来上补习班，打扫卫生。解惠妤还说，星期天晚上的时间是属于预习英语的'，一次性积累五个单词，一篇*。这样，一个星期的生活就会过得很充实。
我问解惠妤，为什么你的作业写得这么快，这么好?她笑了笑，对我说：“做作业时应该集中注意力，掌握速度。不应该呆在那里，看上去在写，心思却飞得老远。这样，时间就会花费一大半。高尔基说过，世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被人忽视，而又最让人后悔的就是时间。《长歌行》里说“少壮不努力，老大徒伤悲。”我们现在就应该合理掌握时间，惜时如命，不要让自己等到老再后悔现在的选择，做法。”我听后，赞同地点点头。
是啊，我们现在就应该抓紧时间，好好学习，让生命更加精彩!
时间快吗?好像也是一瞬间的事，我曾留恋过它，也曾抛弃过它，可现在发现，它不是一个那么随意的东西。
或者说，只有经历过的人，才能体会沧桑，才能对时间有所惋惜。以前的我仿佛对于时间可有可无，但是从现在开始醒悟了，那些错误的想法只是昨天无知的梦而已，此刻，我认识它的重要，认识它的迅速，更认识它的稀少
期中考试即将来临，我为时间也为自己感到怜悯。时间越来越少，我所面对的已摆在眼前，可我不惧怕，有什么好恐惧的呢?一切都是明朗的，开阔的，我不对即将发生的事害怕，也不会发生过的事后悔!因为我有着充足的准备迎接它的到来，不论何时，我总是会坚定地度过。
只有付出过，才会有收获。我记得这句话，所以我在一点一滴的世界里慢慢度过。我不浪费它，我会抓紧每一秒，利用它，造就自我。年老的爷爷对我说过，他的人生荒废了许多，希望我能珍惜每一刻，让自己不在老了的时候，回头看自己走过的.路寥寥无几，经历的坎坷也是少之又少，学会的知识也甚是稀罕。这样的你，回头看便毫无惊喜之情，多半是惊讶，没想到自己过得如此空虚，无丝毫意义。
你是否有这种感觉?当你背着书包回到家中，躺在那张极其柔软的大床上时，心中有喜悦，但却又总觉得空落落的，似乎是落下了什么?我们能够发现，从开学到现在一个多月的学习时光也是悄然而逝，这使自己不禁在心里叹息时间的匆忙。坐在书桌前开始写老师布置的作业，一翻开，却惊愕地发现，那些题目，我竟大部分都不会写。怎么会这样?我自己引以为傲的学习竟是我现在即将面对的一大难题!当我还在为自己烦恼时，却又想起了点什么，我恍然大悟，原来心里那种莫名的落空感，是因为我没有好好珍惜时间?我往往对飞逝的时间一脸的难以置信，可对于永无止境的时间来说，我们只不过是小小的过客罢了。它不会浪费所谓的时间为你停止。
时间对我们实在太重要，如果没有了时间，甚至地球就会停止转动，所以我将珍惜一切般的，去珍惜时间。
为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与WTO基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。
一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”
战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。
借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，ERP的核心能力在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求ERP的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，ERP还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
但是 ERP的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等ERP项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源——伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力：
一、网络为领导者提供管理工具
通过网络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进行思考甚至进行决策;可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁;在任何只要有电话线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作。
二、网上的上传下达
管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工也可以通过这种方式参与沟通、提出合理化建议并参与决策，缩短了上传下达的沟通时间，减少了沟通的偏离程度。
三、进行网上产品销售
实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进行整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单按照网上订单进行加工;销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力管理人员进行查询，对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进行比较，了解差距，做出改进。
从管理上来讲，通过网络对公司业绩进行管理是最有效的一种方法，网上的文件易于保存，不易伪造，格式规范，直观性强，而且通过网络，我们非常容易发现销售环节中的问题出在哪里，这样我们就容易作出科学的决策，分别管理人员的责任，找到技术或者程序上的解决方案，提前作好准备或改变某种格局的安排，提高销售水平。
通过网络销售还能最大限度地克服一些商业中的腐败行为，让一切过去在传统业务中容易出现的问题一目了然，所有销售业务的参与者可以看到销售全过程，同时，也能激励员工的上进心，产生于无声处见力量的效果。这也正是解决我公司长期以来形成的产品销售不规范行为的主要途径。
四、利用网络管理公司一切事务
根据不同的权限由不同的人在网上签署大量的单据。以采购为例，所有的采购，无论是货品还是服务的采购，每人都必须到网上填写采购单，系统将填好的采购单按照预先的设置发给填写人的经理，经理批复后，将自动转到财务处，由财务人员根据公司的制度来处理上述财务事宜。这就使得过去十分复杂的财务程序变得简单，而且杜绝了原材料采购的黑幕交易;工资的发放和定股票期权等事宜也可以在网络上进行，每个员工上公司信息网，找到自己的财务户口，就可以随时了解自己的工资状况，核对自己的财务状况;在公司信息网上设立常规和专业化培训项目，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、旅行还是下属成员企业员工都可以自行访问，按计划进行自我培训和完善，使更多想提高自身素质的人参与培训，同时为公司节约大量的培训费用。培训项目可由信息资源部和各职能部室尤其是人力资源部合作，按计划适时推出一些培训项目，可以确定培训时间，为了检验培训效果，也可以在培训完成后进行网上考试，对成绩优秀的员工可以进行适当的奖励，以增加网上培训的吸引力。还可以在网上开展新加入公司的毕业生入厂教育，使大学生较快了解企业、熟悉企业，进入工作状态。
目前我正在开设网上工商管理培训栏目，栏目内容主要是为更多想提高自身专业水平、管理水平和职业素养的人提供一个网上学习的平台;公司经常有各种形式的学习培训，学习完成后直接在网上提交学习总结、汇报，供大家了解、学习，还可以相互交流，人力资源部直接在网上打印存档;各学科领域新理论、新观念还有员工对公司的一些好的管理思想，定期推出到“观点碰撞”，广大员工结合公司实际进行讨论，随着时间的推移可能会形成企业独特的管理文化。
可以说，今天的社会有两个网，一个是社会这张大网，一个是技术虚拟的互联网，我们通过虚拟的网络来管理真实的社会，这是一个公司在网络时代的必由之路，伊化即将开始用虚拟的网来完善和提升企业管理，作为公司的一员，期待着公司通过信息化走出困境，走向规范运作、管理科学、高效发展的具有综合竞争能力的现代化工企业。
21世纪，全球酒店业将面临着一个人才与技术带来的酒店业战略性变化，未来的酒店业可持续发展的主导因素是“人”的因素，人性化管理以人为本的原则能使酒店加强自身的，内部凝聚力，提高酒店的竞争力，必然成为一种趋势。但我目的酒店业人力资源管理大多仍停留在以“事”为中心的管理模式中。本文对早已实施人性化管理的国际酒店的人力资源管理进行探讨分析，指出其中我国酒店人力资源管理可以学习的经验和应用方法。
在全球酒店业面临着一个人才与技术的变革，快速发展之际，我国的许多酒店普遍出现以下问题：人才资源短缺、学历水平偏低、培训工作针对性不强、激励手段单一以及社会保障机制不完善等，这些问题都制约着我国酒店业的发展，而这些问题的成因大多是由传统的以“事”为中心的管理模式所造成的。此时，人性化管理，这种以“人”为企业核心资源，把开发人的潜能作为最主要的管理任务的管理模式，显得越来越重要。国外酒店较早地将人性化管理应用于酒店的人力资源管理过程中，也产生了许多历经试炼的经验是，本文重点讨论这些可供我国酒店业思考和学习的国际化经验。
一、将“员工第一”的理念放到第一
1、尊重员工，善待员工
尊重员工是实施以人为本管理的基础，员工并非简单的劳动成本，而是可持续发展的人力资源和可不断产生回报的人力资本。尊重员工的体现是：多和员工沟通，倾听他们的意见、关注他们的想法。管理者要公开表示对员工的关心和支持，让员工明白，他们对于所在部门和整个企业的成功至关重要。这些做法是在向员工传递一个重要的信息：他们很重要，酒店很重视他们。
里兹酒店集团的格言：We are ladies and gentlemen who serve the ladies and gentlemen，这一宗旨深深地渗透到公司的每一管理层。马里奥特的管理风格是以“员工第一，顾客第二”的信条为前提，员工受到尊重，他们会对工作更有信心、感兴趣，并对自己的工作满意。
要大力倡导“人性化管理，员工第一”的理念，要使“只有愉快的员工，才会有快乐的客人”的思想，深入每位酒店管理者之心。正如有的学者所言，“那些看起来很不起眼的普通的员工，主宰着企业的命运，把握着企业的兴衰。”
2、授权
向下属授权，这是对被管理者的信赖与激励。如果，员工仅仅是服从上级命令，而没有决策权，一则顾客的需要无法得到最快速的反应，二则员工有等待观望的心理。通过授权，给员工一定的自由空间，能使员工增强责任感，充分发挥其内在的潜力和创造力，提高工作效率并有利于培养、造就人才。面对上级授权，员工通常会正视而不会滥用上级授予的权利。授权，也是管理者有自信心的表示。
曾获得美国企业最高质量奖的丽兹卡尔顿酒店就把原来领班的决策权下放给一线员工，让员工根据当时的情况对顾客的问题做出迅速反应，管理人员的工作主要是督导，提供帮助与赞扬员工。有这样一项规定：任何员工不管他采取什么办法，只要能就地解决顾客对酒店的不满，可动用20xx美金以下的金额来处理，无须请示。此种管理方式，使员工能体会到因工作而带来挑战的兴奋、竞争的刺激和成功的喜悦，具有良好的激励作用。
授权有大有小，也有用人、用财、理事之权的区分，它们各有不同特点，但各种授权行为须遵守一些共同的准则。这些授权准则包括：因事择人，视能授权；用人不疑，放手使用；逐级授权，切忌越级授权；授权必须适度；对被授权者必须给予有效的指导和监督；要承担部下工作失误的领导责任。
3、帮助员工拼搏进取，实现自己的抱负
根据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人类需要的最高层次，也是最大的追求。其实，圆员工自我实现之梦，与促使他们全身心投入，为实现酒店目标而效力，只要引导得法，两者不仅可并行不悖，且可相互促进，相辅相成。“个人开发”，“职业生涯开发”均较详细设计如何帮助员工进行个人生涯的设计、自我实现这一重要命题。
“个人开发”即通过教育和培训活动，以帮助员工个人成长和发展的过程。中国旅游协会人力资源开发中心曾在1999年7月对23个城市33家2m5星级酒店进行调查，调查结果显示，酒店人员流动的五个根本原因排列顺序为：
“个人发展”、“学习知识”、“工资福利”、“成就感”和“人际关系”，共占84.32%。个人发展居于员工需求之首。这一调查反映了，在知识经济条件下，酒店员工需求的方向，即逐渐向个人发展、自我实现等高层次需求转移。
“职业生涯开发”包括实施职业生涯计划，认识职业生涯动态等活动。其中职业生涯开发计划是关键，主要包括自我分析、职业选择、制定岗位工作等，而且这种开发呈动态性，定期评估，并要确定下一步新的职业开发方向。当员工的个人发展需要在企业中得以实现，员工就会对企业产生强烈的认同感和归宿感，并愿意为企业多作贡献。
皇冠假日饭店将“个人开发”居于人力资源开发之首。其主要步骤：员工需求分析；制定相应的培训、开发计划，使之切合员工的实际；开展评估。培训结束后对员工的培训结果进行评估，以了解培训、开发对个人及组织的影响。巴斯集团在北京丽都假日饭店开设假日大学。定期为管理层工作专业管理课程的培训，并为他们提供一个学习和交流的场所。喜来登酒店集团为每个员工设立培训与发展追踪档案，员工在提升前必须完成酒店的一系列培训。
4、倡导情感化管理
情感化与制度化管理并非冰炭而不相容，两者结合，体现了刚柔并济的管理之道。随着员工综合素质的日益提高，应该逐步弱化制度管理，而强化情感管理。强调管理要讲究“人情味”，主管对下属要有关爱之心。
情感化管理不仅表现在对员工的工作，管理者还应从生活上多关心员工，为员工提供各种方便，解除员工的后顾之忧。譬如，首先，管理者应高度重视员工宿舍、员工餐厅的建设，为员工提供各种文体活动场所，丰富员工的业余精神生活，真正为员工营造一个“家外之家”。其次，管理人员还应对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等祝福；为有家庭后顾之忧的员工提供托儿与家庭关照服务。如果员工家里有什么困难，应尽力提供支持与帮助。另外，酒店还可以考虑一部分员工的特殊需要，为员工提供弹性工作时间、工作分担等方式，以方便员工。
此外，倡导情感化管理还应加强与员工的沟通、交流对话，要坦诚相待。缺乏表达自己思想机会的员工往往有被遗弃的感觉和由此而产生的孤独感，以致很难与酒店建立一种亲密关系。当这些直接和顾客接触的员工知道他们的意见和顾客一样受到饭店重视时，会极大的提高工作的积极性。西方酒店特别注重信息共享，其主要表现在：让员工了解酒店经营绩效、财务目标、长期目标、新技术信息、经营哲学等；让员工能使用顾客信息，作为个性化服务的依据；确保酒店信息的上传下达与横向流动的顺畅与及时，强化内部沟通。经营管理成功的世界著名酒店管理集团，在诸多成功的原因中，给员工营造一个家的感觉和环境，都是其中的一条。万豪的管理哲学是“照顾好你的员工，你的员工就会照顾好你的客人，你的客人就会不断地回头。”万豪的管理者们所要做好的就是照顾好员工。令员工快乐。万豪从关心员工的切身的薪酬福利到人文关怀，从完善的培训到提供个人发展机会，从公平对待到开放沟通，无一不是为了令员工快乐。
二、其他方面
1、许多国家都把推行职业资格证书和培训证书制度作为促进旅游人力资源开发的一项重要举措，坚持岗前和在本岗培训，达标持证上岗，从制度上保证了旅游从业人员的质量。西班牙、法国、意大利、英国、荷兰、埃及、新加坡等许多国家，对旅游职业资格都比较重视，要求也比较严格。
2、旅游、酒店行业协会，在人力资源开发发挥了不可替代的重要作用。他们不仅在行业中发挥协作、督察和管理的职能，而且把为会员单位开展各种各样的培训工作，强化人力资源开发，作为一项经常性的重要的行业活动。
3、美、日、欧等的企业均甚重视把ES（Emoloyee Satisfaction）策略引入企业的人力资源管理中，从而给人力资源的开发与管理，开拓了新视野。提出要着力在管理中培养员工对酒店的“认同感”和“忠诚心”；在管理中既要有法必依，管必从严，又要“注重感情，严中有情”；尊重员工，善待员工。
三、校企合作
校企合作是国外酒店人力资源开发的一种重要形式和有效做法。酒店业需要的是技能型、操作性以及兼具一定理论知识储备的人才，为培养这种人才，国外许多酒店院校和酒店都有着良好的合作关系，产学结合。合作的方式包括，学校对学生规定一定的企业岗位实习时间；学校为酒店业提供应用科研、咨询和培训；以企业为主，与学校共同办学，形成企业的培训基地；此外，许多院校聘请教师不论是专职还是兼职，对酒店实践经验都提出严格的要求，以使教师讲授内容能够和实践紧密结合，增强培养学生对酒店业发展的适应性。
瑞士有大量优秀的酒店管理学院，如：这些酒店管理院校与世界知名酒店有着长期的合作关系，为毕业生提供各种就业机会。又如，美国希尔顿酒店管理集团和休斯顿大学合作举办的希尔顿酒店管理学院，就以其教育针对性、技能性、操作性强而著称于世。
四、结语
在未来激烈的人才竞争中，只有真正实现了人性化管理的酒店才能取胜，才能在激烈的竞争中立于不败之地。管理大师彼得·德鲁克曾说过：“员工是资产和资源，而不是成本和费用。”人性化管理的核心就是围绕怎样充分利用“人”这一核心资源展开的，它意味着企业的一切管理活动都围绕怎样识人、选人、用人、育人、留人而展开。我国的酒店业在人力资源管理过程中，可以充分思考并学习国外酒店所实施的人性化管理的细节方法，可以避免多走弯路。
雨果曾经说过：谁浪费时间，青春就会褪色，生活就会抛弃他们。我们应该珍惜时间和生命!我们应该用有限的时间和无尽的东西。让我们的生活发光。我认为生活是一支蜡烛。迟早，时间会到来。它是人们生活中的过客。通常，在我们知道之前，他悄悄地离开，不留任何痕迹。人们经常逐渐意识到他死后留给自己的时间不多了。这就是古人叹息的原因，“如果年轻人不努力工作，老年人就会感到悲伤。”
时间流逝得无影无踪。它跑得快，来得也快。一个人能否把握时间，成为时间的主人往往决定一个人的人生命运。陶渊明曾经说过：回到人生的巅峰是很难的。当你正处于人生的中期时，是鼓励自己的时候了。时间流逝，不等人。人生只有几十年。在如此短的时间内取得成功并达到人生的顶峰是不容易的。也正因为如此，珍惜时间是极其重要的。每个成功人士的背后通常都有一个珍惜时间的故事。
我们应该珍惜我们的时间。我不仅相信成功人士所说的，我也深深理解。年轻的时候，因为不知道如何珍惜时间，我总是在早上起床的时候用各种方式说服自己多睡一会儿，这让我每天上学都迟到，不仅受到老师的批评，也让我浪费了很多时间早读。清晨是一个人拥有最好记忆和精神状态的时候。我错过了这一次，剩下的时间不如一个人早早阅读的.30分钟。后来，我做了一个实验。我早上认真读了这本书，这比我闲暇时记得的要好。我只睡一会儿，早睡不仅有益于我的一生，也使我养成早起早睡的好习惯。只要我们学会利用和珍惜时间，尽管珍惜一小时中的一分钟是有用的，你认为，一分钟真的什么也做不了，但是10小时就是10分钟，100小时就是100分钟，用珍惜的100分钟能做多少事情! 所以珍惜时间，珍惜时间，也就是珍惜生命。充分利用命运给我们的每一分每一秒。不要做时间的奴隶，做时间的主人。那时，让这逝去的时光永远与你我同在。出去只是时间问题。