给学生会建议书怎么写（精选3篇）
一、对公司发展的建议
1、公司管理的制度化与灵活性
——广告公司管理的灵活性。灵活性是因为广告公司多是创意性工作本身决定的，一般比较灵活，要注重员工的个人主动性和公司凝聚力，这一点我们公司做的非常好。
——制度化是公司长期稳定发展的基本保证。无规矩不成方圆，如果公司没有最基本的公司规章制度，就很容易在公司管理上一盘散沙，希望公司管理上，在注重灵活性的基础上加强制度化管理。可以在这方面多借鉴一些比较成熟的广告公司。
2、工作统筹、时间管理与工作效率的提高
公司在工作统筹安排上，还存在一定问题，公司起步阶段因为业务和员工的有限，会出现分工不明确等状况，但是进入快速发展阶段的时候，就必须要注意这个问题。
——成立项目组和工作分配。在策划总监和创意总监总统筹的基础上，成立项目组，每个项目组至少包括客服、设计、文案各一人。在工作分配上，一般情况下项目组各司其职，负责本项目的平稳发展，如果需要其他人员帮忙的时候，可以临时抽配其他项目组人员，但分配工作时一定考虑该人员的临时性。各项目组在完成所在项目当天的工作之后，如果没有抽调到其他项目，可以准时下班休息，通过合理的工作统筹安排实现工作效率的最大化，保证项目之间的不冲突，公司可以有序发展。
——个人时间的合理规划。每一个员工，必须要有很强的时间观念，在工作上都要根据自己的工作内容有合理的时间规划，在规定的时间完成相应的工作，严厉禁止在正常工作时间做与工作无关的事情(不论是QQ聊天，还是网络浏览)。能够在正常工作时间完成的工作，就不要养成留下晚上加班的恶习。这样才可能提高工作效率，避免加班的恶性循环，让员工有良好的工作状态投入第二天的工作中。否则很容易形成做事拖拖拉拉，情绪低落，工作效率低下的状况。
二、个人发展规划
——哪一岗位适合我?能发挥潜能和学到东西?
在个人发展规划上必须考虑几个问题：自己什么样的个性?广告公司有什么样的岗位?哪一岗位适合我，能发挥潜能和学到东西?考虑这几个问题之后，觉得自己在知识面上能够
把握广告策划、媒体、设计、文案等多方面的知识，在个性上具备较强的逻辑思维和工作统筹能力，因此根据自己能力，找准定位和立基点，希望自己在策划领域能够有所建树。在这方面还要有效提高自己的语言表达和沟通能力。
——希望三年之内做到策划总监
参加房地产工作第一年，能够熟悉房地产广告行业各方面的知识，熟练房地产策划相关流程，可以在总监的指导下，保证所负责项目的工作平稳推进。工作第二年能够独立负责项目整合策划工作，统筹项目组人员共同实现项目的快速运作。第三年可以独立负责公司策划工作，保证公司充足的客户群，实现公司良性运转。
——对待遇的要求
在薪酬上，希望自己随着工作能力的提升，考虑社会发展现实情况，待遇可以相应的增加，
到公司工作满一年工资不低于两千元，满三年的时候工资不低于三千元。或者公司在薪酬管理上，能够更加灵活，根据每个人担负的工作量实行底薪加奖金的办法。
三、公司创意装饰或标言
——动之以情，晓之以理，诱之以利，攻之以力
——一流的环境人捧人，二流的环境人挤人，三流的环境人踩人
——千万别陷在“事”里，要抽出点时间反思
总的来说，这学期办了很多活动，我们总算忙过来了，也算是一种成功吧。但是不得不说，还是有很多感触。
首先想说一点有关宣传部责任的大爱无声的缺点，就是布置会场。我觉得布置会场的事应该提前设计和准备，也许这次是因为觉得有了喷绘和其他灯光效果就不用怎么布置了吧。但是我感觉当晚的布置真的是漏洞百出的。首先是因为没有事先准备，到了会场才考虑怎么布置，材料也要当时买，我感觉这样即浪费了很多时间，又耽误了很多人力，很没有效率。其次，效果不大好，虽然我们到了之后也是使劲开动脑经，把效果想的很好，但做出来却不尽人意，我想是因为事先没有考虑到全局。
我们系的活动的确很多，同学会也很尽心尽力。但是感觉，范围大多局限于市场学系，而且有时候觉得我们办活动只是为了提高各自部的影响力，仅仅局限于一两个部，就像是小打小闹。最后结果是，我们都很累，同学的参与度却没有我们想象的那么好。我想，这和我们的努力是不成正比的。我觉得与其很忙碌地办一些小活动，还不如大家一起团结起来办一些稍微大一点的活动。也不是说每个活动都要办的像大爱无声一样大，但我们可以把小活动汇成一个稍微大点的，根据。。。。。几个小活动的影响效果，肯定没有合起来办一个大一点的活动的效果好。也不是说以前的活动不好，我们可以把它放大，从一个部从出来，到几个部，甚至到其他系的学生会
再者，我们大家一起联合起来，致力于一个活动，各司其职，那样的话，同学们感觉这是在为我们自己做事，（不是说帮助其他部就不是在为自己做事，而是从心态上多少会有点差别的）会更加全心全意地去做事，去参与……
不要各部为了突出各部，而举办一些小活动。而是要为了整个市场学系，组织一些大的活动。
学生委员会（学生会），顾名思义，它是一个学生自治组织，它以一个独立组织的形式出现，并肩负着协助学校、老师调解同学的使命。
很有幸的成为了这个优秀组织中的一员并经过了一个学期的历练。寒假期间，我大略的了解了一下中国学生会的历史和全国大多数名牌高校学生会的机构设置、日常工作、行政方式的情况，对比我院学生会，颇有想法。
一个组织之所以称之为组织，是因为它有其固有的机构形式。经过查阅，国内大多数名牌高校的学生会机构设置形式基本为：主席团（主席、副主席、秘书长）；办公室（秘书部）；学习部；生活部；体育部；舍务部；文艺部；外联部；社团部；有些高校除上述几部外还设有：学术部，公益部，女生部，网络部，礼仪队，学生自律委员会等下设机构;且学生会和学生团委是共同协作的两个独立组织。此外，学生会均有独立的办公室（会议室）,由这一点对比我院，我院学生会的下设机构并不全面，行政设置并不规范，而且现今已有各机构的任务及职能尚不够明晰，个别部门竟不知道应该干什么；再有就是没有独立的办公室（会议室），没有独立的办公设备（电脑、打印机、办公电话）等，这给日常办公带来了诸多不便，同时也影响了办公效率。
独立性不强，或者说是自治程度不够、参与性不强，正因为如此，导致了学生会对老师的依赖性太高，办事的主动性太差（经常是老师布置哪一项任务，才做哪一项任务，很少有人主动想事情、办事情），办事效率低、墨守陈规缺乏创新等弊端。那么关于怎样提高学生会的自治程度，这里有一些不太成熟的想法。
提高学生会的自治程度第一，要“放开”，也就是说，在每学期伊始以“总纲”的形式布置本学期的工作任务，具体的实施操作则全部由学生会独立完成，还可以分段的安排本段时间内的任务，这样可以提高和调动成员的主动性，有利于提高成员的主动性和办事能力；第二，确立例会形式，一个善于总结的人才会有长足的进步，一个组织也是如此，定期例会不仅能够及时的发现本阶段工作中的不足，以便做出及时的调整和纠正，而且，定期例会还能够起到调动成员参与热情的效果，在例会上可以较为全面的安排各部门的任务，也可以让较多的部门“参政议政”，以降低决策失误的发生率。第三，定期例会也可以较为直观的考察各部门的现状，可以通过定期例会来提高各个部门的“服从”能力，可以说每次例会都是对各部门是否服从“命令”的一次检验。通过对出席情况的考核，可以为日后全面评价某个部门提供一份参考。
明确各部门任务，力求做到“大家都有事做”。怎样充分的调动成员的积极性、怎样保持和提高组织的活力是一个组织领导者最关心的话题。在学生会中，不乏会有“养尊处优”之辈，他们进入学生会的目的是落得一个好名声，当然也不乏有想有“一番作为”之人，很好地协调二者，避免出现“累倒一部分，闲坏一部分”的情况，我认为，应该“明确任务”，也就是说让大家都有事可做，不愿意干的得干，愿意干的也得干。
调整和完善机构的配置，一摊活只有一个指挥。对于我院学生会现有的机构，我们在年终总结的时候曾提到过，要统一宣传部和广播站，以达到立体宣传效果的目的，这里要说明一点，不论是我国的机关还是各大事业单位，其广播站都是隶属于宣传部的，所以在这一点上我们应该向他们学习；学生会现在的下设机构还不够丰富，如学生自律委员会、礼仪队等各名牌高校均设有的机构我们却没有，这部的不说成是一种落后。在执行任务中，作为下属，做怕的就是遇到多个领导多种命令的情况，不但会使成员不知所措，而且还势必会导致效率低下，甚至于影响团结，所以，一个任务，只能有一个负责人。
以上是本人假期中查阅其他名牌高校学生会组织机构时的一些浅薄的体会和见解，只希望能够为我们学生会的建设添砖加瓦。