成型车间主任职责（精选33篇）
1.负责保质保量的完成生产任务;
2.负责GMP生产车间全自动化流水生产线的正常运转;
3.负责车间人员的管理、分工和考核;
4.负责生产过程中的安全管控;
5.主管交办的其他任务。
1.车间主任在生产技术部经理的领导下，负责车间全面涂布管理工作，是本车间安全生产的责任者。
2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、环保、安全等各项工作负全责。
3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，
5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
1.根据安全生产相关法律法规，结合精益管理要求，做好发酵车间日常生产管理工作;
2.按照车间生产任务组织完成各项生产任务;
3.对部署员工的安全、环保、职业健康进行日常管理;
4.发酵车间日常培训的管理;
5.对生产各环节提出合理的改善、预防等措施;
6.对部署各岗位人员工作进行绩效评分
1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。
9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
11.完成领导交办的其它工作任务。
1.负责汇总和审核、发布机械加工的工单指令并负责其的发布传达。
2.负责建立和维护公司的生产作业规章制度，确保生产的有序进行。
3.负责监督和检查生产的前期准备工作的完成情况，如原材料的领用、量具的领用、刀具及工装的准备和领用等。
4.跟踪生产指令的生产进度，汇总生产报表。根据实际作业情况进行及时调整，确保如期完成。
5.负责加工区域的6S管理(制定,执行和监督)及人员的技能培训的安排和评估。
6.负责根据不合格品处理工艺，并落实不合格品的处理(如返工，分拣等)
7.负责监督和检查现场作业人员的作业规范情况，对非规范的生产操作行为进行培训和纠正。
8.负责参与制定纠正及预防措施，并负责确保这些措施的执行。
9.负责现场零件的标识管理。确保现场零件的可追溯性。
10.负责汇总和分析生产中发生的生产、设备及产品生产及质量问题，并向上级汇报。
11.负责向技术部反映现场作业工艺更改的要求，并经批准后负责实施。
12.负责落实设备的日常维护保养的任务。
13.负责监督SAP相关信息的输入，及相关的质量记录的存档工作。
15.激励、指导、考核下属的相关工作
16.完成上级要求的其它工作任务。
1、优化完善工作流程及部门管理规定，负责本部门的团队建议，培养新人，建立人才储备库。
2、负责订单执行前的各项准备工作，如工艺配方、人员、材料、流程、设备等。
3、执行计划部门的生产计划，协调解决影响生产进程的问题，按期交货。
4、组织进行工艺测试，制定工艺方案，管理和监督现场的工艺执行情况。
5、负责进入生产状态产品的质量控制，减少和避免返工报废。
6、组织开展现场优化，提高生产效率，降低成本，改善生产条件，避免安全事故。
7、发现和解决瓶颈问题，参与技改项目。
1.负责全厂的动力及设备的维护，保养，检修。
2.设备的采购安装工程，设备改造。
3.负责安全培训，安全监督。
4.绘制产品装配图及零部件图;
5.完成公司领导临时交办的其他任务。
1、 负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、 关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、 负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、 合理计划每日车间产量，班组产量。
6、 合理规划不同定单加工流程。
7、 负责车间日常管理及物件配和申请。
8、 控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
9、 负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的,传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、 透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
一、 每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求
二、 生产车间5S宣导与管理
三、 预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题
四、 每条线的生产进度，物料的管控
五、 上级和下属的沟通与协调
六、 每日排程的目标达成率，和异常的处理
七、 生产现场的监督与指导
八、 生产车间的设备维护和保养
九、 员工的生产操作技能指导培训
十、 新进人员及在职人员的培训
十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进
十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作
1.生产车间现场的设备、工装治具、电、气方面的检查，及时反应问题，处理隐患；
2.及时对生产排程异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
3.全面协调生产部门的人员管理及各项生产；
4.下达生产计划，安排和控制生产作业进度；
5.跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产目标；
6、负责员工的管理、培训和培养。
1、 全面负责本车间的生产、质量、安全、设备、环保、员工职业健康等日常管理工作;
2、根据公司生产计划安排好本车间生产，确保各项质量、安全、技术经济指标的顺利完成;
3、加强车间内部管理，不断提高车间生产效率和劳动生产率;
4、负责车间生产工艺优化和设备改造工作，有效开展各类车间成本管理课题，降本增效;
5、负责对生产现场的质量控制，关键过程或工序的监控;
6、对设备、生产、质量、安全事故及时进行分析处理，制定纠正和预防措施。
1、负责新建固体车间的调试、验证工作，确保新车间可以按时投产;
2、负责新建固体车间的订单生产，对订单(包括代工订单及自有产品订单)的及时性、供应量、质量负责;
3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核;
4、负责固体车间操作人员的培训、日常考核、现场管理及人员资格确认;
5、负责车间生产工艺规程、标准操作规程、各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实，及时、正确处理生产过程中各种异常、偏差，参与偏差的调查，负责CAPA的制订及执行;
6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理，保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录，确保现场批生产记录及记录按时、规范填写，保证记录的准确、及时和按时提交;
7、负责完成工艺验证、设备性能确认、清洁验证等验证的执行;
8、参与固体车间新购设备URS的编制工作;
9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈;
10、负责车间的安全生产、成本控制、人均劳动效率等指标的完成。
车间主任工作职责5
1. 负责铁器部的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2. 组织实施PMC部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3. 负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。
4. 负责本部门的人身、设备安全，确保安全文明生产。
5. 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6. 负责本部门的员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7. 对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8. 对车间各类报表，原始资料的及时性、真实性负责。
10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11.有权按有关规定的车间员工提出奖惩建议。
12.有权对上道工序来得不合格产品提出异议。
1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理;
2、主导制造部生产流程的持续改善;
3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准;
4、主导品质提高管理，品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善;
5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理;
6、主导生产安全教育、管理及培训;
7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;
8、主导制造部人员培训、考核，绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚力;
9、部门间沟通、协调工作。
1、负责生产计划实施过程的信息和数据收集，填写各类《生产状态表》;
2、负责对汇总后的生产统计信息和资料进行分类、整理、分析、传递、上报、归档保管工作;
3、负责生产部各类管理文件的签收、发放、回收、整理、保管、归类等日常资料管理工作;
4、负责生产部所以员工的日常考勤和各班组每月工时与定额统计等人事管理工作;
5、协助部门经理对员工进行监督与考核，参与进行部门内部的有效沟通，和谐劳动关系;
6、协助部门经理宣传贯彻各项公司、部门的规章制度，处理部门员工奖惩事宜;
7、负责生产部的其它行政事务;
8、完成上级安排的其它工作。
1、执行公司总生产计划，按照计划进度完成生产任务，生产异常协调处理;
2、保证产品符合客户的时间、质量要求;
3、控制原辅材料使用，降低公司材料成本;
4、改进车间管理水平，推进精益生产;
5、持续改善生产线生产质量，降低废品率，减少客户投诉;
6、持续改善生产效率，降低故障停机时间，减少换型时间;
7、生产、质量异常及时处理，协调各部门协助生产降低停机时间;
8、新产品小批量生产组织;
9、负责车间安全管理，保证安全生产;
10、培训、考核和选拔车间员工，组建高效团队;
11、制定和完善车间各项管理制度;
12、公司领导安排的其他工作。
1.对新进员工进行岗位技能、操作要求培训;
2.监督员工的工作质量、工作进度，规划分配工作、执行工作规程规章，解决员工作业过程中问题;
3.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境的改善等方面的建议;
4.负责对生产进度的管理、班组的全面管理;
5.负责对属下员工的督促、考核、激励;
6.定期或不定期对属下员工进行安全意识、技能培训、品质宣传，提高全组员工工作绩效、技能水平;
7.按照5S要求对包干区进行整理、整顿、清扫、清洁;
8.负责完成生产所需要的相关记录。
1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;
2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;
3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;
4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;
5、负责对生产工艺流程的监督实施;
6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;
7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;
8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;
9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;
10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;
11、对全厂产品质量负责;
12、完成公司交给的其他工作。
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
十二、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
十三、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
十四、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
十五、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
十六、制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。十
七、负责本部门各级人员的培训。
十八、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
十九、一个批次完成后负责复核本车间所有的.记录及表式。
二十、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
二十一、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十二、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
二十三、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
二十四、完成公司领导交办的其他工作。
1、负责产线及周边5S和TPM;
2、设备操作及设备调试、异常处置;
3、根据生产计划合理安排生产任务;
4、针对异常要因分析及对策;
1、安全管理
根据公司安全管理相关制度，识别并管理所在车间危险源，组织员工进行安全管理培训学习，预防安全事故的发生
2、交付管理
根据物流部生产计划编制的《生产计划书》，提前做好生产前人、机、料、法、环相关工作的准备，合理安排生产过程，掌握生产进度，确保生产任务按时、按量完成
3、质量管理
负责车间相关产品质量的控制，培训、监督员工严格按照工艺要求作业，做好产品相关的首、中、末自检，配合品质部产品质量相关的各项改善活动的实施
4、设备管理
监督、督促车间各工序员工严格按照《设备操作规范》作业，组织实施所用设备的日常维护保养工作，生产过程中出现设备异常的，应及时自查调试，无法解决的，应及时联系设备管理人员修复
5、效率与成本管理
1、全面负责生产部人员的工作安排，下达生产计划和任务，合理安排和控制生产作业进度;
2、跟踪监督生产情况、生产过程、产值目标，及时协调或调整工作方案，确保按时完成生产目标;
3、及时对生产异常做出快速反应，发现问题及时处理或提出合理建议;
4、参与提高生产效率和改善产品质量的`行动计划与并负责实施;
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全、有序、清洁;
6、负责员工的管理、培训、培养，创建团结、稳定、高效生产团队。
1、负责抽管车间(抽管、锯切、包装)日常工作管理;
2、解决生产过程生产技术、品质问题;
3、车间人员技能培养;
4、本部门5S推进改善;
5、部门品质、成本推动改善。
1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。
2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。
3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。
4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。
5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。
6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。
7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。
8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。
9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。
10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。
11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。
1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
1、计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排流水线的生产,大货生产前,组织版房技术人员和相关qc与班组长、组检召开产前会,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的.生产计划,主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等)的情况,确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任:
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
一、认真组织及落实各部门的检查、检修及日常工作，并协助各部门制定检修计划，并按计划组织人员严格执行。
二、做好各热源厂各项能耗的统计，并根据气温的变化随时调整负荷同时必须了解热用户的供热情况。经常检查水处理的各项指标，使锅炉给水及炉水质量符合标准，做到成本控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
三、经常对员工进行安全文明教育，并调动员工的积极性，共同参与对运行期间设备及环境完善改造之处，拟定停炉后的.详细检修及大修计划。做到安全运行，文明生产。
四、要全面了解公司状况，合理安排工作、场地规划、扩大及增容、人员调动及安排的具体工作。时刻维护公司的利益及形象。
1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。
2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。
5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
6、组织实施生产的5S管理。
7、完成上级分配的其他任务。
1、生产协调：协助物流客户计划员调整客户需求，平衡生产能力;
2、生产管理：每天的生产管理，操作人员的培训，制作生产报表;
3、质量管理：根据质量要求进行生产改进，控制质量成本和零公里投诉的相关操作;
4、员工的绩效管理：根据员工的日常表现对员工进行客观的评价，对员工的能力和工作成果进行总结;
5、BPS活动：开展和生产线相关的BPS活动;
6、现场管理：对所辖区域使用5S的要求进行管理;
7、安全管理：要求所有员工遵守安全生产制度，发现安全隐患，制止所有可能造成安全事故的行为。
1.负责生产计划管理，编制《生产产能提升方案》并组织执行;
2.负责生产过程管理，发现车间重大问题并组织整改;
3.负责车间生产质量提升和质量检查工作;
4.负责开展车间安全、环保、职业健康教育培训，车间安全、环保隐患排查等;
5.负责车间生产设备点检、盘点、日常保养，发现问题及时整改;
6.负责车间人才储备，员工工作指导和激励考核。
7.负责建立和完善部门、车间制度、流程、工具、标准等。
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，明确“产品质量___负责人，安全生产___负责人”;
2、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，并制定车间各岗位职责及操作规程;
3、负责下达车间生产计划，并组织落实完成;
4、负责组织生产现场和过程的5S管理工作;
5、负责组织、培训、监管车间员工对设备维护保养工作;
6、负责车间人员的招聘、培训、考核工作;
7、负责车间人员考勤、工资核算工作;
1.根据公司下达生产指令，带领全车间人员努力保质保量完成各项生产任务。
2.做好生产现场秩序、技术操作、工艺规程、工艺卫生、生产安全、劳动纪律的管理工作，保证GMP在车间的实施。
3.根据公司下达的生产任务和生产指令，合理组织人员安排生产。
4.对违反劳动纪律、工艺规程、岗位操作规程、机器设备操作规程等行为及时纠正。
5.对生产出现的质量、技术问题及时亲临现场进行妥善处理，并及时向上级报告。
6.接受公司领导及生产技术部经理临时交给的任务。
7.负责对生产全过程进行监控，对所生产产品的质量负领导责任。
8.负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。
9.组织本车间的工艺技术员，开展工艺和技术革新。
10.定期主持召开车间生产调度会和技术、质量、工艺分析会。不断提高生产效率。
11完成上级领导交办的其他工作。
1、从事LCM产品的生产加工工作，以及车间5S管理。
2、按照要求做好相应记录。
3、控制生产物料消耗、降低成本
4、负责人员考核培训以及班组自主改善。
为了使全厂设备安全正常运行，特安排机修技工跟班做好设备的维修的保养工作，要求每位技工要有高度的责任心和认真负责的态度。
1、认真巡回检查设备的运行情况，做到“一听”、“二摸”、“三检查”，发现问题及时解决，使设备长期运行在最佳状态。
2、认真做好设备的维修保养工作，并监督操作设备的人员正确使用。
3、在检查修理设备的同时，必须与生产控制中心密切配合，尽可能利用生产设备的停车间隙，进行维修。并应听众生产车间领班的指挥。必要时可向领导申请派人员协助。
4、设备的检修、维护记录、工作记录，应每班做好，在保证自己分管设备的维修保养的同时，还需做好其它设备的维修保养工作。
5、发现大的问题，必须采取措施，并通知生产指挥中心向上级领导汇报。
6、下班前，必须认真做好交接班工作，接班人员未到岗，上一班就不得离岗，确保检修跟班不缺人，并对迟到者追究责任和原因。
7、当班人员应随时保持充沛的精力，上班后不得睡觉及开小差，要坚守岗位。