工地材料员岗位职责（精选7篇）
1、负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，并做好供应工作。
3、各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，
并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。
4、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照材料单价表，择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材
料采购合同管理。
5、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制。
6、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。
7、做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。
8、协助做好工程竣工工作，盘点余料要及时整理退库或转移。
9、协助公司物资采购部建立材料供应商台帐，确保供应商资料的完整。
1、做好各种材料和收方计量工作;
2、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据;
3、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、型号、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票;
4、收料时必须清点好材料的数量、型号、品名，必须做好材料的抽样检查和检验;
5、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕;
6、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假;
7、对不合格的及数量不足的材料有权拒收;
8、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
1、现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接职责。
2、认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。
3、开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。
4、熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际状况，及时购买工程所需的各种材料。
5、正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。
6、协助项目技术负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关。
7、购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报。
8、认真做好防火、防盗、防雨、防防变质，搞好工地材料现场的清洁卫生工作，实行礼貌施工。
9、发现不合格材料或材料被盗等意外状况，应及时上报有关人员，不得延误或隐瞒。
1，工程的大宗材料如;钢筋、水泥、木材、模板、钢管 及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材 料由项目部材料员采购。
2，掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3，根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4，熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
5，掌握材料的性能，质量要求，按检验批次提供合格证给技术员。
6，需要复检的材料，按检验批次进行复检，复检单给技术员。
7，掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
8，掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 对购进不符合要求的材料，杜绝在工程中使用，要协商处理解决。
9， 掌握材料的供应价格及预算价格，如材料供应价格大 于预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
10， 及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
11， 材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
12， 监督材料的使用情况，对材料浪费，损坏情况应及时 制止，并对有关人员提出处罚。
13， 认真，完整的填写提料单，并将提料单保管好，存档 保存。
一、遵守公司一体化管理体系的各项规章制度，服从主管部门和施工现场主管人员的工作安排，努力完成工作任务。
二、严格按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》做好日常工作，根据《施工组织设计(方案)》合理规划现场存料场地，仓库及其他临时设施和运输道路的位置。
三、要努力学习专业知识，熟悉和掌握各种材料的性能、质量标准、用途和使用数量。认真做好料具的收、发、调及保管工作，不断提高业务水平。
四、建立进(出)料具分类明细登记账和废弃物回收台帐，以及计量检测记录，认真办理进(出)料具各种手续，确认无误后及时登记。做到手续完备，账目清楚。
五、做好账卡、单证日清月结，并装订成册，妥善保管，对限额材料及时准确编制进、用、存的季报表上报相关部门。
六、要坚守岗位，严格执行收料“三验制度”，即：验规格品种、验质量、验数量。如果不符合使用要求的，应当不予以验收。
七、存放的料具应做到“四定位”，即：定使用部位、定存放位、定班组使用、定保管负责人。五五或十字码(摆)放，标签明显，帐、卡、物三相符，规格、品种不串，材质不混，露天堆放物资上盖下垫，并做好“十防”(防锈、防潮、防漏、防雨、防水、防霉、防变、防爆、防混、防丢)措施工作。
八、对进场验收的材料、设备应当向供货单位索取相关质保资料(包括：生产许可证、产品合格证、试验报告、使用说明书等)，及时报送现场资料员，并办理移交手续。
九、严格按照《施工现场有价废旧料具及包装物回收管理的规定》和《设备部环境、职业健康安全管理规定》，做好剩余材料、废旧物资、包装容器及其他废弃物的回收、利用、清退与转场工作。
十、要配合施工现场实施《定额用料制度》，随时掌握施工进度，了解材料的使用、消耗情况，检查督促材料计划的执行与落实。
十一、要加强班组使用的限额材料、机具及附件、钢(管)脚手架及其配件、扣件的管理工作。做到发放时有数量、规格、品种及附件有详细的签收记录，回收有清点记录，发现有遗失、损坏及时向设备部报告。
十二、监督保安人员严格执行《施工现场保安工作管理制度》，做好现场保安人员的考勤工作。每周内晚上零时后不小于一次检查保安人员的工作情况。发现保安人员值班时睡觉的、擅离岗位的、不负责的等现象，应及时向设备部报告。
十三、做好消防器材的管理及检查工作。进场时应登记台帐，每月检查一次，检查内容包括：存放数量、地点、剂量、使用时间等是否符合要求。
十四、月终后十天内向设备部填报《施工机械进场调动情况月报表》、《一类周转材进场调动月报表》、《二类周转材进场调动月报表》、《材料调拨单填用情况月报表》以及其他要求的报表。
十五、在日常工作、检查过程中发现异常情况或者其他不安全因素和材料机具使用不当而造成浪费等情况，应当立即向现场有关负责人和设备部报告。
1、 料供应， 认真掌握所需材料 料供应， 的标准、质量、规格， 的标准、质量、规格，并根 据进度计划组织材料进场。 据进度计划组织材料进场。
2、根据工程计划，及时 根据工程计划， 组织货源， 运力， 保质保量 组织货源， 运力， 的送到施工现场。 的送到施工现场。 采购材料要掌握市场。
3、 行情， 严格注意质量、 规格、 行情， 严格注意质量、 规格、型号， 做到优质价廉， 型号， 做到优质价廉， 降低 施工成本。 施工成本。 采购安全防护用品要。
4、 及时， 选择正式厂家合格产及时。
5 、 购回材料交保管验 收，办理入库手续。 办理入库手续。
6、采购回的物资，做到 采购回的物资， 实物与发票相符。 实物与发票相符。
7、购回的材料、物资， 购回的材料、物资，个人不得私自倒卖、 转让和 个人不得私自倒卖、 送礼。 送礼。
1.根据项目工程进度，负责编制材料、设备采购计划，建立材料、设备计划管理台帐;
2.负责执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。(包括询价、比价、议价;采购下单;签订采购合同、预付款;到货验收、入库;整理付款;索要发票、报账等全过程。)
3.负责材料、工器具的出入库手续办理和周转料具的回收工作;
4.提供数据给领导，参与制定各区域项目物资采购指导价，提交采购分析和总结报告。
5.根据材料需求计划做好与供货商的对接工作;
6.负责物料的日常管理及安全保卫工作，建立明晰台账，做好每月材料的'盘点工作，并形成盘点报告;