装修项目经理工作职责是什么（精选33篇）
1、代表公司实施施工工程管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护公司的合法权益;
2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包和监理工程师等协调工作，解决工程中出现的问题，保持好各方面的关系，解决问题，处理冲突;
3、做好施工前打算工作，组织工程施工人员参加工程工程的设计交底和图纸会审工作，并提出有针对性的看法、看法;
4、依据工程的落实状况、合同的规定和业主的'要求，编制工程施工总进度打算。严格按确认后的进度落实各项工作;
5、依据施工总进度打算编制具体的材料、选购及构配件的进场打算，报回公司选购部、预算部。并负责跟踪落实，保证所需材料能按时到达施工现场;
6、对总进度进展细重量化。要求各施工班组按工作量配足人员，保证质量，按时完成任务;
7、负责施工现场的平安管理工作，做好平安施工交底;负责工程施工进度和施工质量管理;
8、熟识合同条款，负责办理工程变更、设计变更的相关签证手续(包括工期和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求协作的其他工作，应刚好办理相关的签证手续;
9、按合同规定，刚好向业主或总包单位申请工程量计量，并申请工程进度款，保证工程款能如期收回;
10、完成公司交办的其他工作。
1、负责精装修工程施工过程中专业的施工质量和进度管理，协调总包、监理、分包等外部单位关系，定期检查施工单位履约状况。
2、解决施工过程中出现的.专业技术问题，编制现场甲供材料打算并参加现场材料验收工作。
3、审核施工单位上报的工程签证、施工单位的月进度款，协作做好结算工程量确实认工作。
4、参加装修工程招投标，对投标单位提出专业评估看法。
5、参与竣工验收并提出验收看法。
6、负责与精装修设计单位的组织、协调和管理，做好与公司内部各部门之间的协调沟通工作。
7、参加工程周报、月报工作内容的编制。
8、负责工程精装修工程的质量、进度、平安、本钱管理工作。
9、熟识图纸和合同，检查施工单位按图施工状况和履行合约的状况。
10、收集、审核、整理工程的设计文件(设计图纸、变更指令、增减工程指令等)。
11、熟识室内装修施工工艺，娴熟运用各种材料，了解各类装饰材料性能及市场供给商状况。
1、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
2、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。
3、按施工规范要求对安全、质量核对。
4、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。
5、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。
6、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
7、负责对本项目工程完工后的工作总结。
1、负责编制、落实建筑装修工程总体进度打算，监视打算执行
状况，有效限制工程进度，保证进度满意合同要求。
2、 具有幕墙、装饰装修工作5年以上相关工程经历，独立完成3个以上同类工程，有地铁车站、高铁站房、高档会所、酒店、写字楼等大型施工工程经历者优先;
3、 必需持有二级注册建立师资格证书(土建方向，机电方向)，一级建立优先考虑;
4、具有很强的生产、技术、经营组织实力;能娴熟运用CAD及办公软件
5、对工程质量、进度、造价、本钱等具有很强的把握实力;有较强的'现场管理实力和施工管理经历，熟识装饰工程招投标及施工全过程。
6、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业依次，使施工有条不紊;
7、在工程经理指导下，严格遵照施工组织设计和施工进度进展施工;
8、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进展技术、平安交底;
9、对图纸及施工中出现的问题刚好解决;
0、监视施工过程、质量、原材料检测，根底、中间构造和隐藏工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。
11、在生产平安部门相关领导的带着”各项打算。要有装修工程经理资格证
12、按工程打算催促工程中各个环节工作的落实状况。
13、协调各关联工程，推动工程进度，保证各项工作按打算完成，。
14、完成部门领导支配的其他工作。
1、负责对施工项目实施全过程的全面管理，对工程进度和工程质量负责。
2、负责工人的安排和现场管理;材料计划的申报和成本控制;各工序施工的指导。
3、完成领导交办的其它工作。
1、负责工程项目的统筹与现场管理工作;
2、做好供应商的挑选、考评工作及供应商数据库体系的完善;
3、负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作;
4、合理解决项目进程中出现的工艺、工期、工程量等各种问题
1.负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作;
2.与各相关单位协调，有效控制施工进度;
3.定期对工地进场材料质量/规格及施工质量/交付验收等进行全面检查;
4.及时发现/解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;
5.参加装修工程变更/现场签证审核工作以及各项现场验收/评定/竣工验收备案/移交工作;
6.工程完工后，配合公司合约部进行工程决算，并协助项目其他部门完成竣工资料的整理编制工作;
7.完成领导交代的其他工作等。
1、确定项目部的组织架构，确定管理人员及其职责，并定期进行考核、评价和奖惩;
2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门，协调处理项目部的内部与外部事项;
4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关工作，配合公司做好计量计价等工作;
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;
8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作;
1：管理施工工作流程、抓紧施工进度和监督工程质量。
2：把控工程成本、材料预算、质量
3：配合设计师谈单、提供设计师技术指导
4：审阅设计师图纸、报价
1、编制《施工管理部署》
2、组织变更策划、施工图会审等工作
3、组织编制《施工组织设计》等开工前必要文件
4、组织动员"三商“进场，具备开工条件
5、组织临时设施设计并督办施工
1、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;
2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录;
3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;
4、控制施工工期，认真及时做好各个项目的实地验收;
5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。
1、组织设计和制订装饰装修工程工程打算;
2、协作相关部门做好装饰装修的设计、概算、招标工程量审核等工作;
3、遵照相关管理制度、图纸、操作标准和进度要求完成装饰装修工程施工任务;
4、刚好处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高效劳满足度;
5、对施工现场进展监视管理，做好平安等现场管理工作;
6、建立施工等进度记录和台账，做好工程资料的交接存档工作;
7、对工程量等相关数据进展统计和报表分析。
8.负责甄选设计单位和施工单位;
9.店面装修期间负责监工;
10.负责工程的质量、平安、进度、文明施工、费用等全面施工管理;
11.代表公司协调与甲方、监理、劳务及社会有关单位的'日常业务工作;
12.对施工方案、重大技术措施、进度打算支配、合同及设计变更、资源调配、索赔等问题刚好决策;
13.履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更;
14. 现场装修施工和安装施工的管理;
15. 现场装修施工工作的监视和协调以确保施工的进度要求;
16. 现场装修施工质量的监视和管理;
17. 现场装修施工中环境、平安和卫生标准的管理;
1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;
2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;
3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;
4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;
5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;
6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
1、全面负责项目的施工管理;
2、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出;
3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工;
4、落实公司各项规章制度的情况，遵守《施工现场管理规范要求》;
5、及时解决施工中出现的问题;
6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程;
7、做好工程开工前的准备工作和施工阶段的管理工作，阶段验收工作，严格按公司标准施工工艺施工;做好工程竣工后的验收工作及辅助公司做好工程结算工作。
1.工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况;
2.工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;
3.现场管理：负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;
4.内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。
1、负责项目装饰装修施工的现场管理;
2、参与装修的设计环节，针对装修提出专业的设计建议;
3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志;
4、实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等能够灵活掌握;
5、确保项目目标实现，保证业主的满意程度;
1、在生产安全部门相关领导的.带领”各项计划。要有装修项目经理资格证
2、按项目计划督促项目中各个环节工作的落实情况。
3、协调各关联项目，推进项目进度，保证各项工作按计划完成，。
4、完成部门领导安排的其他工作。
1、负责精装修项目施工过程中专业的施工质量和进度管理，协调总包、监理、分包等外部单位关系，定期检查施工单位履约情况。
2、解决施工过程中出现的专业技术问题，编制现场甲供材料计划并参与现场材料验收工作。
3、审核施工单位上报的工程签证、施工单位的月进度款，配合做好结算工程量的确认工作。
4、参与装修项目招投标，对投标单位提出专业评估意见。
5、参加竣工验收并提出验收意见。
6、负责与精装修设计单位的组织、协调和管理，做好与公司内部各部门之间的协调沟通工作。
7、参与项目周报、月报工作内容的编制。
8、负责项目精装修工程的质量、进度、安全、成本管理工作。
9、熟悉图纸和合同，检查施工单位按图施工情况和履行合约的情况。
10、收集、审核、整理工程的设计文件(设计图纸、变更指令、增减工程指令等)。
11、熟悉室内装修施工工艺，熟练运用各种材料，了解各类装饰材料性能及市场供应商情况。
1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;
2、负责装修施工质量管理、招投标管理;
3、参加方案设计、初步设计，施工图设计审核;制定项目设计及设计任务书;
4、参加市场调研、编制本系统相关技术经济方案;
5、负责对项目进行跟踪和临督;
6、负责案例，技术及资源的整理;
7、配合项目经理制定工作进度;
8、以现场管理为主。
1、组织编制工程总进度计划，项目人员分工计划及施工进度计划;
2、随时跟进施工进度，适时调整工作节点，做好各项配套工种的安排，确保项目按计划优质完成;
3、做好项目的图纸审核、成本预算及控制、质量控制、安全防范等问题的沟通协调;
5、培训提高施工人员质量意识，组织施工人员依照交底施工;
6、完成上级下达的其他各项临时任务。
总则
1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查施工合同，报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理
1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。
6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。
7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。
8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。
10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。
11.服从物业管理，不违章施工。
工地处罚条例
1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人
2.工地无故停工罚款50元/天
3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处
4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项
5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次
6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项
7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只
8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次
9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项
10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。
负责项目的质量、安全、进度、文明施工、费用等全面施工管理;
代表公司协调与甲方、监理、劳务及社会有关单位的日常业务工作;
对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、索赔等问题及时决策;
履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更;
1、代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护公司的合法权益;
2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包和监理工程师等协调工作，解决项目中出现的问题，保持好各方面的关系，解决问题，处理矛盾;
3、做好施工前准备工作，组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图纸会审工作，并提出有针对性的意见、看法;
4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求，编制项目施工总进度计划。严格按确认后的进度落实各项工作;
5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划，报回公司采购部、预算部。并负责跟踪落实，保证所需材料能按时到达施工现场;
6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员，保证质量，按时完成任务;
7、负责施工现场的安全管理工作，做好安全施工交底;负责项目施工进度和施工质量管理;
8、熟悉合同条款，负责办理工程变更、设计变更的相关签证手续(包括工期和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，应及时办理相关的签证手续;
9、按合同规定，及时向业主或总包单位申请工程量计量，并申请工程进度款，保证工程款能如期收回;
10、完成公司交办的其他工作。
1. 确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;
2. 负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;
3 负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账;
4. 制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行;
5. 负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。
1、对公司进场材料进行检验查收
2、对工程质量进行控制，严格执行工程技术规范，按照设计图纸中的工程内容和工艺说明进行监理
3、对施工工期进行控制施工，合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程
4、负责与业主洽谈工程期内的项目增减事宜，保持与物业及管理机构协调沟通
5、协助公司管理层收集结算/决算资料并催收工程款
1、负责国际一线品牌卫浴销售，完成销售目标;
2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按要求完成各项销售统计工作;
3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;
4、做好所负责区域的卫生清洁工作;
5、完成上级领导交代的'其他工作。
1. 全面管理项目现场施工，对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责;
2. 做好装饰项目的成本概算、安排进度，控制材料成本、签证\结算等工作;
3. 按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;
4. 按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;
5. 对工地现场发现的问题，及时给出合理解决方案;
6.领导交予的其它工作。
1、负责精装修工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;
2、负责管理工程的质量、进度、安全工作，能协调处理好多部门、多单位的工作;
3、能管理好项目团队，打造积极向上的团队氛围。
1. 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。 项目经理是本项目施工安全、质量责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。
3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。
4.组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
5.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。
6.组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量
8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
1、经授权组建工程部，确定工程管理人员及其工作职责，并定期进展考核、评价和奖惩。
2、负责在本工程内执行工程工程质量、平安、进度、本钱利润等总体目标。
3、负责对施工工程实施全过程综合管理，组织制定工程部的各项管理制度。
4、负责严格履行与建立单位签订的合同和与公司签订的`“工程管理目标责任书”并进展阶段性目标限制，确保工程目标的实现。
5、负责组织编制工程质量打算、工程管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关根底工作，协作公司做好验工计价工作。
6、负责对施工工程的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进展优化配置和动态管理。
7、负责工程质量管理，加强对质量工作的检查与监视，确保工程质量达标。
8、负责工程本钱限制体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
9、负责强化现场文明施工，刚好发觉和妥当处理突发性事务。
10、 负责协调处理工程部的内部与外部事项。
11、刚好完成领导交办的其它工作。
12、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该工程中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
13、主持制定工程的施工组织设计、质量打算及总体打算和年、季、月施工进度打算。
14、深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持工程盈亏分析。
15、做好工程的根底管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反应，刚好进展工程结算、清算。
1、负责公司的工装项目的组织与管理;服从公司现场的管理制度，并确保公司制度和流程有效执行;
2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平;
3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作;
4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况，确保工程顺利进行;
5、定期检查工程进度计划情况，组织汇总和编制工程统计表;
6、不定期做项目总结，收集施工过程案例;
7、参与工程部团队建设及制度建设。
1、负责编制、落实建筑装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度满足合同要求。
2、具有幕墙、装饰装修工作5年以上相关项目经验，独立完成3个以上同类项目，有地铁车站、高铁站房、高档会所、酒店、写字楼等大型施工项目经验者优先;
3、 必须持有二级注册建造师资格证书(土建方向，机电方向)，一级建造优先考虑;
4、具有很强的生产、技术、经营组织能力;能熟练运用CAD及办公软件
5、对工程质量、进度、造价、成本等具有很强的把握能力;有较强的现场管理能力和施工管理经验，熟悉装饰工程招投标及施工全过程。
1.审核项目的平面图，施工图，效果图。
2.审核项目报价，了解项目的价格构成的计算方法。
3.培训施工队了解项目图纸，材料订单下单，审核材料单。
4.监督施工进度管理，质量把控，交付时间，门店验收等工作。