班长岗位职责【最新11篇】

在发展不断提速的社会中,很多地方都会使用到岗位职责,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是可爱的小编小月月为大伙儿找到的班长岗位职责【最新11篇】,欢迎阅读。

维修班长述职报告 篇1

尊敬的各位领导:

站在20xx年的末端,更是感觉到这一年的时光非常的短暂,而我更是在物业保安班长的岗位上又坚守了一年,看着自己手下的人员的不断变化,内心的感慨也是蛮多的,自然这一年的工作也是有一定的成果的。

一、工作上的情况

身为保安部的班长,我也是坚守着的岗位职责,尽力的做好自己身为班长应该要完成的任务,同时我也是尽可能的让自己的部下在个人的。岗位上有一定的成长。

总的来说这一年的工作进展得还是非常的顺利,在职期间也是没有发生过较大的事情,都在大家的共同努力下还是有很大的成果。当然我们每个人的共同努力也是获得了不少的好评,更是让小区的业主们都对我们的工作甚是满意,当然我也会尽力将这样的风气延续下去,更让每一位业主都能够感受到我们每个人的成长。

二、工作上的不足

在开展这一年的工作上也是下了不少的功夫,一方面就是我们的人员调动过于频繁,所以在一些工作的衔接上比较容易出现一些问题,虽然都还是在大家的努力下解决了,但是这一点是必须要严格管理起来的

更是下一年必须要注意的。其次就是对于我们保安部的员工缺少培训与锻炼,所以在管理起来略有一些松散,比较难能集中起来,更是基本没有办法找到一个统一的标准去衡量每一个人。所以下一年的工作更是需要下不少的苦功夫。

三、下一年的努力

在下一年中,我也是会尽量多花些时间来对我们保安部的员工们进行些许的培训和教导,让大家都能够有所标准的进行工作,当然也会对他们进行严格的管束,同时也会尽力让他们都可以在现在的工作岗位上去完成好自己所负责的事。

并且我身为班长更是会时刻的检查、反省自己,让我可以在班长的岗位上做得更好,同时也将整个保安部带领好。现在一年的工作给了我非常多的感慨,更是让我渐渐知道在这样的环境下是必须要付出更多的心血。

所以我也十分希望自己能够这样的阶段有着很大的提升。身为保安部的班长,部门的所有都是需要我去认真的分析,并带领好大家。

所以我的责任是非常的重大,更是应该要非常努力的让自己以最好的状态去工作。我的一切行为都是代表的整个保安部,所以更是需要我将整个保安部都团结起来,我们是一个集体,更是应该要不断去商量好共同努力的方向与方法,这样才更能够将我们整个部门的工作都完成好。

保安班长述职报告 篇2

尊敬的各位领导:

20xx年,在上级领导的带领下,圆满的完成了各项任务。在我工作的这段时间,积极响应公司的号召,在领导的支持与教导下,在各位同事的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的任务。

“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,这段的工作是难忘、印象最深的。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。现在简要总结一下在这段时间我的工作情况:

作为一名班长,我时刻提醒自己要加强各方面的业务知识,以便于提高自身的综合素质。要正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,经过这段时间的学习和锻炼,在工作上取得了一定的进步,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教。

对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作。

发扬吃苦耐劳精神,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。

发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。关注公众号:物业管理圈。力求把工作做得更好。

作为班长,我有责任配合分队长抓好队伍的稳定工作。针对队员的年龄普遍偏小,在家中又是独生子女,刚参加保安工作,没有任何的`工作经验,随同分队长对每一名新入队的队员找其谈话,了解该队员的基本情况,有针对性的采取因人而异的工作方法,使他们尽快融入到保安队伍中来,主动帮他们解决一些生活中的困难,使他们感受到保安大家庭的温暖,提高了队伍的凝聚力。

在工作期间,我对每次保卫工作都十分得重视,在分队长的带领下,充分发挥带头作用,积极响应,号召大家发挥团队合作精神,完成了各个时期的重大活动和节日的安全工作。

在活动中,配合队长组织全队进行了宣传动员工作,建立活动宣传栏,张贴活动标语,让队员们都参与进来,充分调动了大家工作的积极性,把宣传工作深入到每名队员,同时还写了决心书。让大家体会并认识到保卫工作的重要性,同时提醒自己遵纪守法、爱岗敬业、防止安全事故发生。利于重大活动及节日的安全开展。

在每天早晨业主上班经过我们的岗位时,向业主问“早上好!”,使业主渐渐对我们有了亲切感,在工作中验证刷卡慢慢开始配合我们工作了,特别是在工作中,业主的需要帮助时,主动提供力所能及的帮助,如有的业主自行车没气了,我们及时用打气筒帮主打气;有的车胎没气了,我们主动帮助更换车胎等。得到了业主一致好评,拉近了我们与业主的距离,提高了我们的服务质量,也树立了我们保安的良好形象!

以上是我的述职报告,虽然取得了一些成就,但还存在着一些不足。在今后的工作中,我会继续努力,多和领导沟通自己在工作中的思想和感受,将来能和同事们和睦相处。像其他人学习,从中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厉,更上一层楼。

班长岗位职责 篇3

1.在分管馆长的领导下,团结带领全班职工完成业务指标及各项工作任务。

2.认真贯彻馆务会会议精神,精通本班业务,在本班创造性地开展规范化服务工作,不断提高职工落实“丧户至上,服务第一”服务宗旨的自觉性和规范化服务水平;认真落实各项规章制度,做好职工岗位工作考核。

3.日常服务要做到热情诚恳,一视同仁,验证准人,严格核对,不漏放、错放。

4.严格执行《骨灰盒寄存管理规定》,及时妥善处理骨灰盒管理中出现的问题,不推诿、不上交矛盾。

5.尊重丧户,主动介绍服务项目,热心为丧户服务。

6.准确掌握每月骨灰盒寄存增减数量,按月上报财务科。

7.抓好防火、防盗工作;室内外环境卫生责任区落实到人,保持好室内外卫生。

班长的岗位职责 篇4

1、负责落实安全生产保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。 2、组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

3、安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

5、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

6、严禁酒后作业。

7、高空作业时,严禁乱抛杂物。

8、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其它异常情况时,应立刻停止作业,向有关部门汇报。

9、严格按设计图纸和现行施工规范加工,绑扎钢筋时严禁偷工减料,弄虚作假。 10、团结互助,相互提醒,确保安全生产。

11、发生工伤事故时,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

班长的岗位职责 篇5

1.全面负责公司环境保护工作,协助科长做好新建项目环保“二同时”汇报工作。

2.负责公司废水、给水、焚烧炉的日常运行管理工作并要求各类报告正确上报。 3.负责公司环境检测工作,要求工业“三废”均能达到国家标准后排放。

4.负责对公司突发环境事故的处理工作并完成相应的'事故报告。

班长的岗位职责 篇6

1.在办公室主任领导下,开展工作,负责对焚烧园收费员及其他清洁工的管理。

2.认真执行市政府《滨葬管理实施办法》,要引导丧户文明治丧,禁止搞封建迷信活动。

3.丧户烧花圈、烧纸或其他物品时,指挥其到指定位置焚烧,不准随地乱扔杂物。

4.爱护公物,不得在墙上乱刻乱画;损坏设备、设施,按价赔偿。

5.严格按规定收取焚烧费,收费后及时上缴财务。

6.自觉维护祭奠园庄严肃穆的。环境,严禁丧户鸣放鞭炮,不准大声喧闹,以免影响他人祭奠。

班长的岗位职责 篇7

一、模范带头,以身作则,积极、主动、有效地开展维修、保养工作。

二、负责上岗维修人员实际操作的训练和指导。

三、熟悉办公区域内附属设施,水、电、暖、消防系统等管线走向、分布状况和管线主控制位置,以及设备的'性能和使用状况。

四、全面负责办公区域内强弱电系统、上下水管网、采暖系统设备的养护和维修工作安排,保证各类设备正常运行。定期检查各类设备,制定维修方案并经客户方批准后组织实施。

五、负责维修材料的购买、使用统计工作,并做好详细记录,及时有效做好办公区域内设施设备日常维修保养工作。设备设施如有突发故障,必须全力以赴投入抢修,直至恢复运行和正常使用。

六、每日利用员工下班时间至少在办公区域内巡视一次,对关键设施、部位要掌握一手资料。对各部门办公室用电设备方面存在安全隐患的行为,要坚决及时制止纠正,并给以热情、正确指导。

七、管理好维修工具,不得私自外借,不得将维修材料私自送人或拿回家中。

班长岗位职责 篇8

1、负责本车间生产和成本控制

1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作。

1.6 汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达 95%,留样 上交及时并标识清晰准确,合格率达 98%。

2、负责过程质量控制

2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生,环境卫生。

2.3 严格执行计量法规, 按要求进行计量管理, 做好计量器具的校验, 检定, 维护等工作。

2.4 监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。

2.5 检查质量记录,发现问题及时解决并汇总上报。

2.6 参与部门质量分析 。

3、负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2 检查劳保用品佩带情况。

3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4 检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5 在生产过程中开展节约能源(水,电,气) ,材料及再利用的活动。

4、负责本班人员管理

4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2 检查员工劳动纪律。

4.3 统计上报员工出勤情况。

4.4 参与考评本班员工工作质量,掌握本班次员工工作心理。

5、其他工作

5.1 完成上级安排的其他工作。

保安班长述职报告 篇9

尊敬的领导:

经过了半年的努力,我们终于圆满地完成了上半年的任务!将我们生产车间生产的产品再次向上推进了一个档次,无论是产品的“质”、还是产品的“量”都得到了大大的提升!我们生产车间这个集体,也在这半年得到了很大的进步!虽然我们这半年有进步,也达到了生产的要求。但这都是还不够的!时代在进步,我们的产品也在进步!我们身为生产车间的员工,更是该做到自己的更新换代,将自己的“质量”提升上来。只有这样才能更上时代的步伐!才能比其他同行快上一步!才能推动我们的公司蓬勃发展!为了完成提升车间人员的目标,我身为车间班长,更应该比我的'管理的员工想的更多。为了能在今后的下半年更好的带领他们,我要对上半年的工作做一次总结,从其中的不足中吸取教训。上半年工作总结如下:

一、人员管理方面

由于车间工作员是一个人员流动大的工作,不时都会有新人加入进来。这样经验参差不齐的队伍在管理方面非常麻烦,我不仅要考虑到,员工熟练度对产品的影响,还要考虑给他们慢慢的安排事情让他们增长经验。虽然凭着这么久的管理经验我还能够安排到合适的位置,但在上半年工作以来总觉得效率太低,需要在下半年制定一个完善的新人管理计划。

除了一些新人还有一些老员工,虽然这些老员工都做了这么久,不用在管理的时候过多的操心。但是正是因为是老员工,所以在关于钻车间的规则的空子和找到巡查的死角他们都非常的在行!也就是所谓的“老油条”。上半年来在车间厕所吸烟的情况越发严重,虽然设置了惩罚制度却很难抓到人。这就需要在管理的方面继续的努力和加大惩戒力度,只有这样才能让车间有规矩可言!才能更好的管理车间!

二、产品生产方面

如果说员工是我们车间的根本,那产品就是我们的果实,上半年以来我们很好地完成了公司的指标,但是在我看来依旧会出现很多的问题。很多的产品在上交给质检部后都被检查出了不合格现象,在重新返工后才顺利通过检测。这些问题都显示我们车间的员工并没有将产品的质量做到最好,只是在不停地修改中才达到了现在的地步。

在下半年里,要在检测方面多下足功夫,产品出来的时候要自己检查好再上交。不能再顶着优秀的名头被质检部看笑话!

三、总结

上半年的问题大部分都在这里,若是还有什么问题我会继续补充。但是要做就要从眼前的事情做起,眼下的几个问题才是最需要及时解决的现状!

班长岗位职责 篇10

1.在主任直接领导下开展工作。

2.带领全班职工认真贯彻馆务会会议精神,按时完成各项业务指标和工作任务。

3.认真落实各项规章制度,组织职工开展好规范化服务工作,秉公办事,按章收费,一视同仁,贫富无欺,不勒索丧户,不收取丧户馈赠。

4.精通遗体整容技术与存放各项操作规程,主动、热情接待丧户,文明、礼貌对待遗体。

5.安排本班遗体整容工作;做好职工的岗位考核,监督检查遗体登记簿卡的填写,做到准确无差错;认真做好交接班。

6.出现故障及时报修,定期清理、保养冷藏柜,保证冷藏设备的正常运转。

7.负责本班室内外环境卫生责任的落实执行。

班长的岗位职责 篇11

职责描述:

1、完成班组生产计划,确保生产计划完成率达标;

2、降低班组生产成本、提高班组生产产品质量,提高产品交验合格率;

3、确保班组生产设备完好;

4、杜绝班组生产安全事故的发生;

5、班组现场5s管理、物料定置定位管理和目视化管理;

6、班组人员管理工作。

任职要求:

1、大专及以上学历,条件优秀者学历可放宽;

2、年龄25-35岁之间;

3、有1500人以上制造型企业班组长或车间主任管理经验3年及以上;

4、海尔、海信、汽车制造厂(自主品牌或外资品牌,如丰田汽车)同岗位工作经历者优先录用;

5、熟悉精益生产和现场5s管理、有责任心和上进心。

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